关于核电工程计划管理的研究

2017-12-24吴迪吉马轩国核工程有限公司

新商务周刊 2017年13期

关键词：分包核电调试

文/吴迪吉马轩，国核工程有限公司

关于核电工程计划管理的研究

文/吴迪吉马轩，国核工程有限公司

随着我国科技水平的快速发展，核技术被许多企业广泛应用。因为资源的约束性，核能源由于本身具备巨大的能量，不但被军事领域广泛应用，随之也被发电领域广泛应用，核电站的创建也越来越普及。本文主要对核电工程计划管理进行研究分析。

核电工程；计划管理

引言

核电工程计划管理是实行核电工程建设的重点核心，一般情况下，核电项目的建设工作是一项非常繁琐的工程管理。这需要参考其他工程管理的经验，在确保核电工程具有很高施工质量的基础上，也确保核电工程的施工进展。在核电工程计划管理中，首先要对核电工程的计划实行管理，而后根据施工的进展情况，对计划实行动态及时追踪，从而慢慢创建一个完整和详细的核电工程计划管理体系。在依靠核电工程的人员分配，做好核电工程的计划管理工作，为核电工程的顺利展开奠定坚实的基础。

1 计划管理的概念

所说的计划管理指的就是施工阶段为了完成项目按照既定目标完成而制定的几个层次的行动计划，实施和分配过程中开展追踪，控制的一系列管理组织和程序。不同层次的计划不但显现了每个工作之间的顺序和相互关系，还体现出影响总体项目的核心工作以及重要途径，进而引导不同实行层面展开有关的活动。核电工程具有建设规模大，技术繁琐，质量高，周期长，涉及单位广泛以及管理接口多的特性，而计划管理就是项目管理中的核心和灵魂。

2 核电工程的计划层次

一般情况下，核电工程的计划可以分成六个管理层次，分别处在核电工程的各个阶段，是对工程每个阶段的分级管理，保证全部核电工程处在有序施工中，保障核电工程的可掌控性。依据核电工程的创建进程，在核电不同施工阶段拟定不同的工程计划。比如，一级进度计划管理，二级进度计划管理，三级进度计划管理，四级计划母体，年度计划，六级计划管理，安装系统完工计划，房间移交计划以及核电工程专项计划。不同阶段选用不同的计划层次，经过对计划得分管理来完成核电工程建设的合理掌控。

3 不同层次的工作内容

3.1 核电工程一级进度计划管理

核电工程在施工前期，需要对核电工程的整体改造有一个仔细的工程计划和工程进展方案。不但要对工程的施工进展，工程的工期分配，核心项目的路线以及工程的施工风险实行周详的合理分析。并且拟定施工计划，在这个前提下，实行核电工程的二级施工进度计划管理。覆盖里程碑节点并明确工程各阶段以及总工期，是进度计划的纲领性文件。

3.2 二级进度计划管理

在完成一级进度计划管理以后，二级工程进度计划管理准备拟定，主要由工程的承包方进行制定，体现各阶段的关键路径、逻辑关系。在一级进度计划管理的基础上推行工程细化。通常情况下，二级进度计划管理主要包括工程所有厂房和构筑物设计、设备采购、建安活动、系统和总体调试活动，其编制必需满足1级进度计划要求。

3.3 三级进度计划管理

核电工程三级进度计划管理主要指的是核电工程的承包商根据核电工程的土建和安装分包单位实行工程合同的签署，并且对工程的进度实行仔细的编制。工程分包商按照二级进度计划管理对三级进度计划管理进行制定，在工程合同中确定施工范围，施工项目竣工的时间。其拟定的计划内容波及到图纸设计，设备和原料购买，工程施工以及工程交付。工程设计的内容更加仔细，系统和完善。

3.4 四级进度计划管理

四级计划是创建在三级进度计划管理前提上的，对核电工程的施工范围进行仔细的扩散。根据不同的工作，施工场地，厂房以及施工标高这些专业的实行施工步骤的划分，四级计划从文件的筹备到工程竣工之后的工作汇报，每项都有具体的时间安排。进一步来说，四级进度计划科划分为建安和调试两个部分。其中建安部分为6个月滚动进度计划，定期根据计划执行情况进行滚动调整，是三级进度计划的具体实施的详细分解，主要用于协调项目部各项主要管理工作、施工先决条件的落实、施工作业活动的开展，第一月反映过去一个月施工进度，第二、三月为执行月，第四、五、六为预测月。调试部分为调试工单进度计划，调试通过工单流程管理下达调试任务、跟踪任务执行情况，实现对调试作业活动的进度管理。调试IPS计划，通过整合工程执行层的三级进度计划，以最直观的形式反映工程整体进度状态，追踪进度执行情况，分析进度偏差。

3.5 年度计划

在完成四级进度计划母体之后，关于核电工程的施工进展有了更加仔细的区分。在这个基础上，截取一年的工程施工计划，实行核电工程的年度计划。通常情况下，年度计划主要根据每个分包商的工程计划，工程周期以及施工活动实行的制定。

3.6 六级计划管理

核电工程的六级计划管理又叫做双周滚动计划。由每个施工队和施工厂家来制定和颁布的周施工方案。六级施工计划管理的制定主要是分包单位依据核电工程的五级进度计划管理来制定的，把每个月的计划进行划分，月指标仔细分配到每周，变成核电工程施工的周指标。周指标的计划制定要集齐现场的实际状况进行制定，主要体现的是工程未来几天的施工活动，按照工程的实际状况实行每周制定。

3.7 系统移交计划

核电工程的系统移交计划主要是由工程分包单位进行制定和颁布。这项工程计划中包括了核电工程中各个系统的相关信息和活动项目，这项计划每个月开始一次制定。再由分包单位向总承包单位进行呈递。其中波及的工作内容有：核电工程各项系统的安装信息和安装进度，每个系统和工作包的目标期限和实际完工的时间，每个系统的检查期限。

3.8 房间移交计划

房间移交计划是由工程的分包单位按照工程现场施工进展和工程的施工方案以及安排，每个月实行工程房间移交计划的制定，呈递给核电工程的总承包商。在完成房间移交计划之后，开始由安装的分包单位进行安装施工活动的展开。

3.9 核电工程专项计划

核电工程专项计划的制定要依据工程的实际需要进行编制。比如，依据工程工期落后的状况，能够编制专项的工程赶工计划。针对工程施工的重点地段，设施的引进和安装，施工中的核心节点，管道的安装以及压力检测，能够进行仔细的专项计划制定。