公路工程施工精细化管理探讨

文/王伟梁，内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

公路工程施工精细化管理探讨

文/王伟梁，内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

公路工程是大众广泛关注的项目之一，因此在原来施工项目的基础上，我们进一步的提出了公路工程施工项目的精细化管理，包括施工工艺的精细化与管理的精细化，同时制定了一系列的保证措施。

公路工程；施工项目；精细化管理

随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。

1 公路施工精细化管理的作用

1.1 有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。

1.2 有利于对工程成本的调控，提高经济效益。公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。

1.3 有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质量。

2 公路施工技术精细化管理基本原则

2.1 供应与消耗一致

公路施工中原材料的消耗较大，在调配资金中所占的比例也较大，所以应注意原材料的供应与消耗。在购买原材料时应尽量保证供应与消耗的一致性，施工中可以通过精细化管理来科学的组织施工方案，并且对人力、物力和财力进行有针对性的调配，以使得各项物资能够充分的发挥自身的效益。

2.2 节约原则

公路施工都是以野外作业为主，其投入的施工成本较多，精细化管理中应以节约成本支出为原则，从节约基建费用出发，充分的利用技术施措和管理方法来节约资金，并以满足设计要求和使用功能为基础，分部分项的进行成本节约，以实现企业的利润目标。

2.3 以经济政策为导向

公路建设是国家基础设施发展的前提，同时也是经济增长必要条件，所以在公路建设过程中应贯彻国家的经济政策，并以经济政策为指引对公路施工进行技术管理。

2.4 施工程序

施工程序的标准化和精细化是公路施工质量的重要保障，在施工程序确立前应以签订的合同条款为基础，充分的理清施工程序中的各项施工技术，同时考虑到季节性施工的差异，确保整体施工的协调性和平衡性，避免施工中的停工、资源使用不足、突击赶工、安全事故等现象的发生。

3 公路工程施工项目精细化管理实施措施

3.1 管理制度

公路施工中因工程项目的设计标准和验收标准不同，管理细则也因各施工企业性质不同存在差异，所以在施工中应把具体的技术管理制度精细化，这不但可以提高公路建设的质量，还是公路建设和发展重要依据。在公路建设中应把每个标段施工单位的工程进行细化，通过分部工程和分项工程进行细化和分解，以便把各项施工工艺、施工标准、施工措施落实到位，促进公路施工技术的完善，提高公路施工各环节的质量，如：路基施工、桥涵施工、路面施工。

3.2 项目作业的技术新变革

公路项目的施工技术革新事实上属于经济发展的综合行为。公路项目工程的技术革新不仅要树立在项目工程的建设前提之上，还要树立在施工单位的发展前提之上，进而达到公路项目工程的成本控制、进度、安全以及施工质量等各个方面实施整体的控制与调节。将对应的公路项目提升施工效率以及减少成本，最终提高单位效益，促进公路施工单位的不断发展。

3.3 建立完完整的合同管理及其成本管理

公路项目涉及到的金额规模比较大，所以施工单位与项目需求企业会通过合同形式实施相关的束缚，合同相对应得有关的质量以及工期等都会有比较严格的规定，要求施工企业要对合同实施进行严格的审批，假如因为自身的疏忽使得最终不能达标，对施工单位来说肯定会形成较严重的经济损失，因此合同管理属于一类有效的成本管理。

3.4 现场施工

首先对施工现场的驻地建设进行标准化管理，各施工项目部应成立相应的管理职能部门，实现生产管理、办公管理、材料管理、设备管理的精细化；其次对使用场地及材料存放地进行规范化管理，并按着施工进度要求结合现场施工环境进行拌和站、预制场和原材料堆放场的规划，同时对施工工序和施工方法进行规范化管理。

3.5 质量管理

公路施工质量影响到公路的维护成本、使用年限、行驶安全、环境保护，并且对所在区域的经济也会产生深远的影响，所以在施工中要把质量管理放到首位，通过精细化管理来促进公路施工的质量。质量管理的精细化要从完善质量管理体系出发，并结合质量责任备查制度进行管理。质量的精细化管理应将参与建设的各单位责任人、质量责任人、施工技术责任人、工程师、监理工程师进行登记管理，以此来保证质量问题能够追朔到质量责任人，进而提高相关责任人的质量认识。

3.6 提高对于安全方面的作业管理

进度管理以及质量管理是相对施工工程的整体而言的，但安全管理是针对单位施工员工的有效管理。为达到这个原则便要求实现严密并全面的安全责任体制。施工单位必须为施工安全制作详细具体的安全体制，主要包括：①每一种技术的科学执行规范，在某些特别的职位上务必要配置相关的安全仪器；②保证这些安全仪器使用率，不然便要对那些责任人实行严厉的处罚。③对注重安全管理，并能应用到实际的施工过程里面的相关部门，必须给予适当的奖励，依靠奖罚并重的办法来推动施工企业重视安全问题。

4 结语

作为公路建设的施工企业如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节出发，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，也是确保公路建设顺利发展的前提条件。

[1]党永强.公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].江西建材，2015（06）.