浅谈如何加强企业会计成本管理

2017-12-24韩淑华沈阳铁路局沈阳货运中心

新商务周刊 2017年13期

关键词：企业会计浅谈管理工作

文/韩淑华，沈阳铁路局沈阳货运中心

浅谈如何加强企业会计成本管理

文/韩淑华，沈阳铁路局沈阳货运中心

现代企业当中会计成本管理工作的重要性越来越强，只有将成本管理工作更加有效的完成，才能为企业创造出更多的实际利润。本文对企业会计成本管理工作做简要分析。

加强；企业会计成本；管理

会计成本管理工作已经越来越受到当今企业管理者的重视，不同于传统企业，现代企业对于利润的追求更加疯狂，这也是在激烈的市场竞争当中所必然会出现的现象。但是在获取利润的渠道上，成本管理工作的重要性越来越强。现代企业生产能力远超于传统企业，在生产的过程当中，原本并不起眼的浪费现象也随着产品数量的剧增而越加明显，因此如何更好的减少各个环节的浪费，使得成本处于控制范围之内，这是每一个企业都必须重视的问题。

1 强化企业成本管理的必要性

部分企业管理时虽然十分重视成本管理意识，但是管理理念也多停留在表面，没有对应的措施和制度进行指导。甚至部分企业有管理制度，但是多流于形式，没有执行能力。我国部分企业在改革开放的新契机指导下开始成立和发展起来，他们多是白手起家，从小作坊开始建设成具有规模的和完整制度的现代化企业。部分企业管理者均是从基层做起来的，凡是亲力亲为，在作坊变成企业以后，他们还是沿用传统作坊的家长制管理模式，凡是亲力亲为的同时，引入自家亲属进入到管理层。出现企业中的很多关键部门如财务、人事、销售等部门均是亲属，在人员任用方面也是任人唯亲。特别是在做重大企业决策之时，很多人不从企业的宏观利益角度思考问题，多是从人的私人角度考虑问题，甚至不去从企业的大局着眼，让企业的成本管理陷入困境。基于此，就能判定这种管理模式一定会影响企业的整体发展，让企业的部分优秀人才不能再企业中施展自己的才华，造成恶性循环的同时，也浪费企业的资源，对企业的长远发展十分不利。

2 成本管理当中的难点

2.1 生产流程长，成本控制难

企业的生产活动并不是单一的生产环节，而是由多个环节紧密衔接到一起，所组成的系统性工作，而每一个组成的环节我们便称之为工序。生产工作一旦开始，那么在每一个工序都有其独自的任务，各个工序之间虽然紧密衔接但工作内容却完全不同。即使是同一种产品，在不同的生产线上也会有很多不同的生产步骤，这些都是由产品的生产工艺以及工艺路线所决定的。在产品生产出来之后，还需要销售部门对其进行营销宣传等等。这一系列的生产和销售工作当中包含了非常多的特殊因素与特殊情况。由于工艺流程过长导致的工序繁多，以及材料的限额和备品消耗上也会出现很大的差异，会使得企业会计在进行成本核实工作时会遇到很多的困难。譬如生产材料的成本控制工作在很大程度上要受到生产一线的生产工人个人素质影响，同时还会受到生产任务的繁重与否影响。工人的个人技能水平越高，对材料的浪费便会越小，生产任务越是繁重，工人操作过程当中为了追求速度便会越加的产生浪费现象。另外，生产班组在生产过程当中所发生的生产事故，同样会造成极大的成本浪费，使得会计成本目标的控制工作产生很大问题。

2.2 观念落后

当前受到经济一体化等局势的影响，中国开始加入到WTO中，这让很多企业在激烈的市场竞争中开始不断地提升自身的管理理念，使管理无论从技术投入亦或是资金投入均有较大的进步。我国部分企业建立时间较短，由于每个企业均有自己独有的管理制度，但部分制度多浮于表面，所以每个企业间相互抄袭，没有自己独具特色的管理制度，导致企业管理的创新能力不足。甚至部分企业不会进行长远的规划，只能对企业的未来以及产品进行简答的判读，致使大部分企业会作出被动选择，而这种应对往往都十分滞后，是在问题出现以后才采取补救措施。由于部分企业盲目的对经济数据进行追寻，所以出现追求销售量与销售额度的情况，很多情况下对企业的成本管理关注度不够，这就在较大程度上降低企业的收益率。

我国企业对于成本控制的重视程度还远远不够，虽然现在全国范围内绝大多数企业都已经开始重视成本控制工作，并将其做为企业财务工作当中的重点对待，但不可否认的是口号与形式依然多于实际行动。究其原因无外乎企业人员在观念上并没有将成本控制工作的重要程度真正重视起来。很多企业的管理者都为企业经营管理工作设立了具体的成本目标，但是在实际执行过程当中，仍然有非常多的漏洞存在。譬如在设备的采购环节会出现很大的价格波动；在工程分包时也会出现很大的价格差异；在劳务使用以及很多非生产性的开支上也有非常多的问题会影响到成本控制工作。

3 企业成本管理的优化策略

3.1 加强各部门管理

会计工作不仅要做好企业账目的管理工作，同时还需要做好预算的监督工作。首先，在进行成本核算时便要预留出足够的利润空间，使得生产环节的各个工序都有足够的成本浮动空间。其次，各个部门要认真完成自身的成本控制工作，譬如设备部门在进行设备管理工作时要认真完成设备的小修、定保等工作，使得设备的使用成本控制在规定范围之内。在进行设备采购时，要严格控制采购成本，尽可能的培养客户，使得设备的采购工作能够保持稳定。再次，生产过程当中的定额使用情况，生产部门要严格审查并加以控制。生产材料的使用要符合财务人员的预算，对于预算不合理的地方生产部门要及时与财务部门进行沟通，将实际情况尽可能的在开工之前汇报到财务部门，使得定额的制定能够更加合理，同时也使得预算工作能够更加良好的完成。财会人员在生产过程当中要积极的对各部门的成本控制工作进行监督和审查，对于超标项要及时予以沟通，必要时必须向上级进行汇报。

3.2 提高人员业务水平和管理意识

财务人员的业务水平对于企业的成本控制工作至关重要，提高财务人员的业务水平是企业健康发展过程当中必须要注重的一项事宜。只有财务人员的业务水平达到足够的高度，才能不断的完善企业自身的财务管理体系，使得各项财务制度更加适应企业的实际情况。

管理者要将成本管理理念做为企业文化当中的一项进行宣传和灌输，使得各个部门、各个环节都能对其有足够的重视程度。对于生产部门来说，要积极加强对于生产班组的思想教育，使其能够将成本管理的理念正真的认真对待。生产班组是成本控制工作的第一线，所有的生产资源都有其使用，所有的部门归根结底都是为生产一线服务。因此，在企业会计成本管理工作当中，首先要将生产人员的理念进行纠正，从根本上改变其不重视成本控制工作的不良思想，使其认识到企业成本控制工作的有效进行对其也有着直接的影响。这便需要通过不断的宣传，使得各个生产环节都能对成本控制工作的重要程度有清晰的认识。

3.3 完善管理制度

会计成本管理工作在过去的很长一段时间都处于内控形式下，所有人的眼睛都盯着企业内部的各个环节当中，所有的功课也都做到了自身各个环节之上。而今天，我们所需要面对的不仅仅是企业内部的成本控制工作，同时还要面对整个市场竞争，因此在会计成本管理工作当中必须要将眼光尽可能的放长远，尽可能的将成本管理工作向企业之外进行延伸。企业需要对自身在市场当中的产品进行更加全面的管理，不错漏任何一个环节，对于自身产品在市场当中的反映要有足够的把握，避免自身的成本控制工作与市场实际情况相脱节，要将成本管理工作与市场竞争相结合，使得成本管理工作更加有效，从而防止由于市场研究不足而导致的决策错误。同时，还需要根据市场的实际情况来进行针对性的调整，使得成本管理的内部机制能够形成生产一线与市场的良性对接和良性反馈。

3.4 加强人才队伍建设

企业成本控制离不开大量先进人才的参与，更加离不开企业自身技术能力的提升。先进技术的作用对于企业来说是无可替代的，越是先进的技术，其自身完善性便越强，对于成本的浪费也就越少。人才的储备以及人才队伍的建设工作是企业长远发展的重点，对于成本控制来说也是如此。只有将更多的优秀人才分布到各个环节当中，才能通过这些人才的带动，将各个环节的思想方向以及业务水平整体提高。