精细化管理在公路工程施工项目中的应用简述

文/张佳鑫 吴正辉,中交路桥建设有限公司总承包分公司

精细化管理在公路工程施工项目中的应用简述

文/张佳鑫 吴正辉,中交路桥建设有限公司总承包分公司

精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。本文笔者根据工作实践经验对精细化管理在公路工程施工项目中的应用进行了分析探讨。

精细化管理;公路工程;施工项目;应用

1 现实公路项目建造环节面临的问题

1.1 路体基础不稳固

针对目前公路项目建设的实际状况而言，路体基础不稳固问题是降低公路项目建造品质的一个基本原因，特别是在公路项目投入运行一个时期之后，随着运输负载的加重，公路表层很容易发生局部沉陷、断裂等损坏情况，在妨碍公路交通正常运作的条件下，还给人民群众的生命财产安全埋下深度的隐患。特别是在公路项目建造环节中由于疏忽于对软土性地基的完整勘测及重点整治，造成公路项目设施在投入运行之后暴露出许多令人难以接受的质量问题。

1.2 道路节点衔接不紧密

在当今的公路项目建造环节中，针对道路中相关节点所实施的衔接工作不扎实、不稳妥亦为一种非常严重的施工缺陷，特别是在处理一些路体基础及桥体涵洞的衔接过渡性问题时，时常引发车辆在通行过程中发生卡车、蹦车等问题，在很大程度上干扰着道路交通的优质稳定运行。从对道路中节点衔接情况实施的整体化考察可以看出，公路项目建造环节中，路体基础结构修建队伍和桥涵工程修建队伍之间的作业基准及操作模式上表现出相当大的区别性，由此造成公路项目建造环节中的衔接工作做的不扎实、不稳妥，公路项目建造总体欠缺整齐划一性，此种不同施工部门各行其是的最后现状即为整体公路项目的建造质量达不到标准化公路项目建造的规范性需求。

2 公路项目建造中的精细化管控工作实际内容

2.1 工程资源匹配

实现精细化针对公路项目建设总体情况，精细型的工程管控过程可以大幅度改善公路项目建设的本体品质，在实施精细型工程管控的环节中，第一需完整实施好各类工程资源协调配合工作，依托针对项目建造环节中的各类工程材料的精细型管控、工程装备操作现场的精细型管控，以及人力型社会资源的精细型管控来切实达到各类工程资源匹配的精准化、周密化，促使公路项目建造的品质获取圆满的实现，减小公路项目建设环节中的场地占用费用。针对目前我们国家公路项目建造的整体状况而言，工程现场建造环节中作业场地及工程设备的使用价格展示出持续上扬的态势，在这类条件下，强化公路项目建设作业场地及所用工程装备的全面性评价，以增大公路项目建设作业场地及所用工程装备的利用率是现阶段我国公路项目施工中广大工程建设者所必须给予充分重视的重要课题。当今在公路工程建设中的资源平衡精细型管控环节中，工程项目建设者们应当在对所建造的公路项目实施整体性的综合化评估及评判之后，查找出达不到公路项目建设具体需求条件的作业装备且及时予以撤出，而且还要对工程项目作业现场实施恰当的选定，其允许是经过修缮和整理的原有小型房舍，在确保项目作业稳固性及把握性的前提下，切实达到对工程资源的合理匹配，减小公路项目建造过程的的施工费用，实现工程作业装备及作业场地的合理利用，保证工程项目建设的圆满完工。社会人工资源的合理匹配内容，公路项目建造的广大工程建设者必须依照公路项目建造的具体情况展开系统性分析，并且完整调配各类工程施工队伍及人力，对处于闲置状态的机构及人力实施系统的整改，且努力构建完整的工作奖惩机制，大力提升公路项目建设环节中操作人员的业务素质和作业品质。在整体上增强整个作业团队的向心力及具体运作工效，构建一套系统型的公路项目操作人员管控机制，全面提升公路项目建设精细型管控工作的质量。

2.2 公路项目建造工艺的精细化

建造工艺的精细化模式亦为公路项目建造环节中精细型管控工作中的关键组分，依托全力优化工艺品质和改善作业技术等多项内容来推进公路项目建造精准型管控的根本性效果。在实施工程建造工艺精准型管控的环节中，有关工程操作者必须在清晰掌握公路项目建造实施流程以及工程作业具体规范的前提下，全面地和技术人员展开业务沟通及资料查看之后，搞好对应的技术资料移交过程，且诚恳接受广大公路项目建设者的系统化监管，切实达到工程建设程序质量的提升及操作工艺的精细型水平。

2.3 公路施工质量精细化

2.3.1 确保所使用工程原料的品质。由审核、取材、选购等一整套准备项目程序开始，完整遵循现实市场有关工程材料基准型控制指标数据，选取品质优、威信高的加工制作企业，而且负责物资采购的人员必须随时接受相关质量、价格管理机构的监督，从根源上消除次质工料的进入通道，确保总体工程用料的指标合格，为优质工程建造奠定基础。

2.3.2 重视施工过程验收中出现的问题，并提出有效的解决对策。具体施工活动中，以专业性设计方案作为指导，实时监督具体施工的进程和质量，将试验所得经验投入实际操作中，进一步确保施工队的执行力度。

2.3.3 加大质量监管力度。坚持施工前预防、施工时监督、施工后监测三位一体的质量监管模式，施工前判定正式施工资格，施工时汇报验算工程数据，施工后再次监察工程质量规范，层层递进，逐步深入。

2.4 验收精细化

验收是公路工程施工项目的重要组成部分，工程建设的主体工作基本完成后，进入最后的工程验收阶段。验收精细化的主要原则是着重检查未合格产品，通过分析未合格产品的出现原因，对整体工程质量进行回溯式再监测。另外，验收人员还应分段分步对工程的每一阶段进行抽样复检。

3 结语

从宏观层面来看，公路工程施工项目的精细化管理具有一定的复杂性和特殊性，在此种情况下，应当结合公路工程建设的实际情况进行系统化分析，进而对公路工程的施工流程、工程层次等进行整合，积极建立一种现代化的公路工程施工模式，切实提高公路工程施工项目精细化管理的效果，进而促进公路工程总体经济效益和社会效益的提高。

【1】宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材，2014(22):156.

【2】徐滨.精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J].交通建设与管理，2014(20)：77-78.