市政工程施工进度管理探讨

文/田守月,身份证号:41072819740129551X

市政工程施工进度管理探讨

文/田守月,身份证号:41072819740129551X

市政工程的进度管理在整个施工现场管理过程中的核心地位不言而喻，由于市政工程项目往往涉及到大量的资金，在进入管理的过程中，也需要调动很多资源，对项目的经济效益，出于综合的考量，一般来说管建设工期的拖延非常重视。市政工程施工进度的拖延是不容忽视的施工延误，也是管理人员的失职，施工工期的延期肯定会是投资和产损失部分施工利息，同时还会将重要的投资机会与工程项目的快速发展失之交臂。因此加强市政工程施工进度的管理，加强自身施工经验和市政工程进度结合的一切工作，保证市政工程项目的按期交付，保证市政工程项目的投入使用需要相关单位作出一系列的努力。

市政工程施工进度进度管理

1 施工进度管理概述

对于任何一项工程建设项目而言，施工进度管理控制都十分的关键，其在建设施工过程的持续时间以及工序进行相应的规划、实施、建设以及调查等等活动。工程建设项目的进度控制，工程建设施工过程之中相对繁杂，同时也是工程建设项目的三大目标之一。工程项目是不是在规定的时间之内交付，会直接性的影响到项目的社会效益以及经济效益。由此可见，施工现场进度管理十分的关键。在工程建设施工的过程之中，工程进度管理是其中三大管理之一，一般情况下，工程进度就是施工进度，在现代化施工现场项目管理的过程之中，对于工程进度进行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工现场管理，就得要严格遵循管理的基本原则来进行实施，分别从计划、组织、领导以及控制之上来予以着手。进行施工进度管理，其不仅仅可以将工程项目自身的投资效益充分的发挥出来，还可以很好的维护良好的经济秩序，另外还可可以加大企业的社会经济效益。其主要表现在以下的几个方面：工程施工项目经济效益在其中发挥出来的作用十分关键，同时也可以有效的保障高质量的过程在合同规定期限之内来完工。工程项目是不是可以在既定的时间之内来交付应用，其会影响到项目经济效益的发挥。工程项目建设过程之中的三大管理目标主要有：成本管理、质量管理以及进度控制管理，三者之间相互制约有相互影响。通常而言，工程质量是其根本，同时也是保障其他目标实现的关键，其可以有效的为工程投资创造一个基础条件。施工进度管理可以有效的控制投资成本，加大投资的效益。施工进度和质量、投资之间的关系十分的密切。一方面，加快施工进度就势必会影响工程的质量，引发一些不必要的返工，到时工期延长，加大投资成本。另外，在工程项目施工的过程之中，就会加快施工进度，那么加快施工进度就会缩减预定的工期，同时也会使得资金的投入量减低。

2 市政工程施工进度管理的重要性

在市政工程施工管理的过程中，施工进度管理十分的关键。项目效益的很好发挥，会受到工程项目是不是在预定时间之内来交付使用。其主要表现在以下的三个方面：（1）施工管理费用会由于建设工期的延长而加大；（2）延期投产会带来很大的经济损失；（3）延期投产很有可能会导致投资的损失。进度控制、投资控制以及质量控制，三者之间的目标既对立又统一。一般情况下，施工进度过快就导致工程质量下降，而进行严格化的质量控制就又会影响到施工进度；值得注意的就是严格的进行质量控制工作要尽量的避免出现返工的情况。进度、投资以及质量是一个系统，工程管理的最终目的就是可以有效的化解三者之前的矛盾，要在最大限度之上做到进度快、投资省以及质量高。

3 市政工程施工进度管理的措施

3.1 建立健全工程进度管理制度

首先要做的就是要将符合工程实际的进度管理制度建立并逐步的完善化，其是强化工程施工进度管理的关键措施。在工程项目立项的时候，就得要优选一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的高低会直接性的影响到施工进度方案的实施，要将参与到项目管理之中的人员素质以及专业技术水平提高。建立并逐步的完善相应的施工监督管理体制，充分的保障施工之中每一个施工环节真正的做到有章可循、有法可依，必须要将这些制度一一贯彻落实下去。

3.2 严格制定施工进度计划

施工项目实施过程之中的进度控制标准就是施工进度计划方案。制定施工进度技术方案水平的高低会直接性的影响到后续施工是不是可以顺利的实施。所在正式开工之前，就得要依据实际情况来相应的编制出来一份周祥的施工进度计划。在具体进行施工的过程之中利用相应的施工进度方案来予以实施，进度计划在鞭子的过程之中还得要依据和资源需求相符的方案，其中主要涵盖资金需求以及其他资源需求方案，最终真实的将施工之中各个环节需要的资源真实的反馈出来。利用资源各项需求来进行分析，可以看出编制出来的进度加实现的概率，假使各项资源条件并不具备，那么相应的就得要就是的调整计划方案。

3.3 施工进度技术控制措施

强化施工技术措施来达到施工进度控制的目的。在市政工程建设项目施工的过程之中，要比较实际进度和计划进度方案，批准之后的进度计划是工程项目施工以及协调的根本依据。针对施工进度进行事前、事中以及事后的管理，可以充分的保障施工按照相应的来予以实施。强化对工程进度控制认识的力度，要积极的予以协助并配合监理工程师来经工程安全监督、工期以及质量工作做好。要在最大限度之上降低出现设计变更的情况，在具体进行施工的过程之中，引发变更的因素诸多，主要涵盖施工条件变更、进度计划变更以及设计变更等等，都会在不同程度之上影响工程施工进度管理，因此必须要充分的重视起来。

4 结束语

总之，目前，在市政施工进度管理的过程之中，针对工程施工之中每一个环节的工作内容、工作程序、时间以及衔接，相应的编制出来进度计划来予以实施。在市政工程施工管理的过程之中，施工进度控制十分的关键，其对于工程发展的资金的应用和工程成本有着直接性的影响，只有将这一点充分的做好，那么就可以充分的保障市政工程的后续应用，还可以很好的为企业带来更好的社会经济效益。

[1]黄朝生.市政工程施工进度管理探讨[J].民营科技,2014,(04):142.

[2]蒋美君,陈旭平.市政工程施工进度控制措施探讨[J].江西建材,2014,(07):55.

[3]张亚芬.市政工程施工进度控制研究[J].经营管理者,2012,(15):276.