关于提高企业员工培训有效性的途径探析

2017-12-24林静武汉东湖学院

新商务周刊 2017年16期

文/林静，武汉东湖学院

关于提高企业员工培训有效性的途径探析

文/林静，武汉东湖学院

当前的企业发展过程中，企业面临的市场竞争压力比较大，提高企业自身的市场竞争力，就要从多方面加强，其中提高企业员工培训有效性，提高人力资源综合素质，就成为企业市场竞争力提高的基础。本文先对企业员工培训有效性的体现和重要性加以阐述，然后就企业员工培训有效性影响因素和途径详细探究。

企业员工；培训；有效性

企业要在市场中进一步发展，就要从员工的专业化培训工作方面着手实施，保障培训工作的整体质量提高，为企业市场竞争力提高提供人才支持，只有保障了人才优势发挥，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。

1 企业员工培训有效性的体现和重要性

1.1 企业员工培训有效性的体现

企业员工的培训工作是企业管理工作中的重要内容，加强企业员工培训的有效性，是建立高素质以及高技能人才队伍的基础工作。而人员培训的有效性标准是多方面的，员工的知识增加是培训有效性的体现，在经过对企业员工培训后，员工能够在专业知识上有了提高，对企业的发展有了进一步的了解，这些都是有效培训的体现。通过员工的培训员工态度上发生了变化，以及行为上有了积极改变，这些也是有效培训的体现[1]。在加强员工的培训工作实施后，彼此间就建立了信任关系，对员工的职业精神也有着强化，这就能改变员工的态度，通过培训提高了员工的综合素质，员工此时的行为也会有积极的转变，这些都能为企业实现最大化效益有着促进作用。

1.2 企业员工培训有效性实施的重要性

企业员工培训有效策略的实施，对保障企业人力资源建设的质量有着积极意义，培训工作的开展并非百分百达到预期效果，而有效性培训策略的实施就能提高员工的整体素质，能够促进预期目标的实现。有效性培训的工作开始时建立在企业战略匹配基础上的，保障培训工作能和组织整体目标以及战略要求相结合，对员工的知识技能的发展要起到促进作用。通过企业员工培训有效策略的实施，有助于塑造员工，在新的技术方法以及规则的应用下，能够提高员工的绩效，对员工价值的充分发挥有着积极作用[2]。通过有效培训策略的实施，对企业和员工的结合度能加强，能增加员工对企业的认同感，这就有助于激发员工的工作积极性。

2 企业员工培训有效性影响因素和途径

2.1 企业员工培训有效性影响因素

影响企业员工培训有效性的因素是多方面的，主要体现在对培训工作的形式化问题比较突出，一些企业为了迎合潮流而进行开展员工培训工作，但是对内部培训的需求并没有明确，没有和自身的培训管理机构的特点相结合，在企业员工的培训制度制定上没有完善，这就必然会造成培训效率低的问题。有的企业在员工培训的模式上盲目的照搬，根本没有和自身企业的发展特色相结合，这就造成了资源的浪费。

盲目追求高层次讲师，不注重培训体系建设。企业的员工培训过程中，有的培训管理人员对高层次的讲师盲目的崇拜，注重一两节培训课的效果，但是并没有结合自身的发展进行建立完善的培训体系，在对人力资源的规划以及绩效考核和报酬分配等方面的体系建设工作没有得到加强，这就必然会影响实际的员工培训工作健康发展[3]。再有就是盲目认为培训结果能立竿见影，对培训课程的设置工作没有得到加强，这些也会造成培训工作质量问题。

2.2 企业员工培训有效性发展途径

企业员工的培训有效性的策略实施方面，要紧密的结合企业自身的发展情况，找到科学化的培训方案，笔者就实际的现状提出几点企业员工培训有效发展的途径：

第一，结合实际做好培训需求分析工作。企业的员工培训工作的开展过程中，要注重对员工培训的需求分析工作妥善实施，在组织分析方面就要和企业的发展战略紧密结合，对培训需求加以明确，保障员工的培训能够和组织发展目标相契合。再有就是能在员工培训的工作分析方面加强重视，注重是围绕企业的发展目标以及环境和资源等诸多因素进行分析，在培训的设计环节加强质量的控制。最后就是要对员工的需求进行相应的分析，能结合实际建立人员信息系统，及时的掌握企业员工的发展情况，并对员工实施分类评价，这为员工的培训工作顺利开展就打下了基础。

第二，注重员工培训理念的创新。为能更好的适应新时代发展的要求，企业在员工的培训理念上要进行创新，倡导培训就是福利就是奖励的理念，对企业员工的培训工作是为保障企业员工的综合素质提高，从而为企业发展做出更多的贡献。培训要和员工的职业生涯规划进行有机的联系，促进员工的工作积极性。培训理念的创新要注重建立学习型的组织理念，倡导学习是一种生活方式，鼓励员工能够进行自我培训教育，并可通过现代化的培训理念应用，把员工学习成果进行转化和充分的利用。

第三，加强企业全员培训工作的开展。企业要想在市场中获得优势竞争力，就要从人才战略上进行加强实施，而员工的培训工作就是优化人力资源的重要保障工作，这就需要企业结合实际的发展需要进行开展全员的培训工作，为企业在市场中的可持续发展打下基础。企业要从宏观的视角出发，积极建立属于自己的人才库以及人员培训机制，企业的领导者要起到积极带头作用，动员全员参与到培训工作中去，加强员工培训的重要性宣传工作，科学的指导员工，建立多层次以及全方位的员工培训体系，保障企业的每个员工都能有培训的机会。

第四，注重培训评估的完善实施。企业员工的培训工作实施中，培训评估也是重要的环节，这是对培训效果进行评价的重要梵净山工会，这就需要通过几个重要的层面进行评估，从反应层以及学习层和行为层、结果层几个重要层面进行评估。如反应层主要是受培训者对整体培训满意程度的评估。通过多方面的评估就能了解到培训的效果并及时的改进优化。