浅谈新会计制度下财务管理模式

2017-12-24刘奕孜哈尔滨工业大学

新商务周刊 2017年16期

文/刘奕孜，哈尔滨工业大学

浅谈新会计制度下财务管理模式

文/刘奕孜，哈尔滨工业大学

随着社会经济的不断发展和科学技术的日益更新，对财务管理模式提出了新的要求。新会计制度下财务管理模式要不断深化发展，继而满足社会发展需求。新会计制度下财为企事业单位财务管理模式的发展带来了诸多机遇。但与此同时也为企事业财务管理模式的发展带来了诸多挑战。因而在这一时代背景下，财务管理模式要不断深化改革，继而顺应时代的发展潮流，更好地为企事业单位服务。

新会计制度；财务管理；策略

随着社会经济的深化改革与发展，对企事业单位财务部门的管理工作提出了新的要求，要求企事业单位财务管理模式在新会计制度下要不断深化发展，从而顺应时代发展的潮流，满足社会发展的需求。继而提高企事业单位财务管理水平，从而更好地为企事业单位服务。

1 新会计制度下的概述

新会计制度的内容包括关联方关系及其交易的披露，现金流量表，债务重组，收入，投资，建造合同固定资产存货，租赁或无形资产等。新会计制度系列，包括《企业会计制度》，《金融企业会计制度》和《小企业会计制度》。新会计制度与旧会计制度适用范围不同，而且新会计制度补充了注重形式原则，并且强调新会计制度的重要地位。新会计制度扩大了减值，准备的计提范围是资产价值。新会计制度更符合实际情况，并且将谨慎原则运用得更充分更彻底。当然新会计制度也改变了部分企业的会计处理方法和原则，为一些事业单位健康持续的发展提供了机遇。

2 我国财务管理发展的现状

2.1 我国财务部门缺乏健全的运行体系。

从目前发展情况来看，我国企事业单位都已建立了自己的财务管理部门，但是在财务管理体系上却没有科学完备的管理体系，从而使得财务管理在决策和策略上出现诸多问题，往往表现出具有极大的随意性。这些都为财务工作朝着规范性方向发展产生了诸多负面影响，因而财务部门要建立一套科学合理的运行体系，这是财务部门发展的必然要求。

2.2 财务管理部门在执行方面相对薄弱。

企事业单位的财务管理部门虽然都相继出台了财务管理制度，但是，部分企事业单位对财务管理制度缺乏透彻性理解，从而在执行方面出现了偏差。与此同时，企事业部门在管理中出现了分层管理，从而使财务管理部门在重要决策方面无法充分发挥自身的优势，这在很大程度上阻碍了财务管理部门的执行，从而使执行效力大打折扣，从长远来看，不利于企事业单位健康持续的发展。

2.3 财务管理部门预算意识相对薄弱，需要不断增强

从目前发展情况来看，部分企事业单位并没有设置预算部门，从而使企业在有效资金使用方面出现了浪费等问题。这在很大程度上阻碍了有效资金和单位的结合性发展。因而财务管理部门预算意识需要不断增强，设立预算监督管理体系，继而为企事业单位财务管理的发展提供有力的保障。

2.4 企事业管理单位人员素质相对低下

企事业单位财务工作人员的素质，在财务管理部门发展中发挥了重要作用。但是在现阶段，部分企事业单位财务部门工作人员素质相对薄弱，也就是说对财务知识的掌握相对较弱，甚至部分工作人员没有专业的财务知识。继而对财务管理的正常运行产生了阻碍作用。因而需要引进大量的高素质财务管理人员，这是财务管理发展的当务之急，也是企事业单位发展的必然要求。

3 新会计制度下财务管理模式的策略

3.1 企事业单位应该树立新的财务管理理念

新会计制度下对财务管理理念提出了新的要求，也就是说对于传统的记账管理账本、结算工资等理念已经不能顺应时代发展的潮流，不能满足社会发展的需要，需要对财务管理理念不断更新，与时俱进。这就要求企事业单位应该变传统的资金管理理念，而应加大财务管理的职能范围，更新财务管理的观念，继而使财务管理顺应时代发展潮流，更好地为企事业单位发展服务。

3.2 企事业单位应该建立健全管理制度

新会计制度的出现，为企业自身对财务管理模式的更新提供了良好的机会。但是在当前的新科技制度应用下，仍然存在很多问题。为了使企事业单位在发展过程中更具规范性科学性合理性，需要建立健全财务管理制度。这就要求把财务管理制度和企事业单位的发展有机结合起来，并且对少数财务数据进行公正明晰，从而为企事业单位上级领导制定科学合理的决策提供依据，继而使财务管理的优势充分发挥出来。

3.3 要加强企事业单位财务管理部门的执行能力

增强企事业单位部门的执行能力，需要相关负责人重视这一问题，并意识到这一问题的严重性。可以把财政管理部门的任务分解为几个部分或几步骤，继而依次执行。从而使财政管理部门全方位、整体性把握财政管理的目标，通过对这些目标进行分解，继而分步骤执行。从而使财政管理部门的执行力得以有效提升。

3.4 企事业单位应注重财务人员的综合素质

新会计制度下对企事业单位工作人员的素质提出了新的要求，要求企事业单位的财务管理人员自身素质不断提高。与此同时，企事业单位应该在财务管理方面引进优秀人才，加强对工作人员的培训。当然，也需要财务管理人员不断加强自身修养，不断提高自身能力，用专业的知识和科学技能武装自己，继而更好地适应工作岗位。与此同时企事业单位也要提高，工作人员的学习氛围，为财务管理人员知识和技能的提高创造良好的环境，从而使财务管理部门的工作人员的自身财务水平得到快速提高，继而更好地为企事业单位的发展服务。