价值链视角钢铁企业全面预算管理途径之研究

2017-12-24张春红莱钢集团公司财务部

新商务周刊 2017年16期

文/张春红，莱钢集团公司财务部

文/张春红，莱钢集团公司财务部

钢铁企业是我国经济发展的基础，并且在不断发展的过程中，逐渐注重企业内涵式的发展模式，然而全面预算正是适应这一发展的重要手段。因此，本文从价值链视角的出发，对钢铁企业全面预算管理的相关内容，进行了探索和研究，主旨就是更好的推动钢铁企业的发展，提升了钢铁企业良好的经济效益。

钢铁企业；全面预算管理；价值链视角；经济效益

任何企业不断的探索发展模式的最终目的就是经济效益，并且全面预算管理是对一个企业未来发展目标的一个的财务规划和计划，主要是根据企业历史发展的情况度，以及市场发展的各项数据和信息，进行准确性的计算。钢铁企业作为我国经济发展的基础，也是我国的一个传统行业，全面预算管理是钢铁企业发展中，一项必不可少的内容。另外，在钢铁企业全面预算管理的过程中，所产生的经济效益就是全面预算产生价值，所以以价值链视角为基础，通过利用有效的途径，提升钢铁企业全面预算管理的准确性，并且一定对钢铁市场发展的情况进行调研，以此符合实际的发展情况，提升钢铁企业的经济效益，进而促进了钢铁企业的发展。

1 钢铁企业全面预算管理常见的一些问题

在钢铁企业全面预算的过程中，经常会遇到一些问题，影响着钢铁企业全面预算的准确性，其管理力度也不够。因此，在钢铁企业发展的过程中，对该方面一定要给予足够的重视，对常见的一些问题，进行相应的分析和了解，这样才能有针对性的进行管理，具体的内容如下：

1.1 全面预算管理力度不够

全面预算管理是我国钢铁企业发展的一个总体分析，主要是通过相关的数据和信息，对钢铁企业的发展做出相应的规划，以及财务统计等方面。但是，在钢铁企业全面预算管理具体事执行的过程中，不管是企业的管理人员，还是企业的工作人们，对全面预算管理都缺乏认识。一般情况下，都是各个部门进行自己的预算方案，交由企业的管理部门进行汇总和执行，这样的话就很容易导致全面预算编制存在着一定的偏差，并且在具体实施的过程中协调性也相对较差。另外，各个部门在预算编制的过程中，视角不够开阔，各个部门的资源和信息共享程度不够，预算编制缺乏相应完整性。同时，在预算审核的过程中，往往是没有按照相应的流程展开的，并且全面预算审核的标准相对较差，这样对钢铁企业的发展，往往是不利的。

1.2 预算编制标准化较差

我国企业在长期发展度过程中，全面预算管理结构不合理，预算编制缺乏标准化，是普遍的一项问题，这样严重影响了我国企业长期的发展战略，具体的主要表现为以下几个内容：

1.2.1 管理问题会逐渐延伸到钢铁企业全面预算管理方面，导致编制结构不是很完善，甚至一些工作仅仅是停留于表面化，与钢铁企业长期的发展目标存在着一定程度上的偏差。

1.2.2 标准是保证钢铁企业全面预算管理力度，预算的准确性的重要方式。但是，在钢铁企业全面预算编制的过程中，往往关注点存在着偏差，更加注重短期业绩的实现，这样的话缺乏一定的前瞻性。

1.2.3 在钢铁企业全面预算编制的过程中，往往是按照利润的需求，进行企业预算的编制，这样的话很容易导致预算与企业实际的情况不符，进而影响了钢铁企业全面预算的标准，对其长期的发展也是非常不利的。

2 提升钢铁企业全面预算管理的有效途径

以价值链视角为基础，通过利用有效的途径，以此提升钢铁企业全面预算管理力度，进而提升钢铁企业的经济效益，并且带来了良好的发展方向，具体管理途径如下：

2.1 以价值链视角为基础，完善全面预算管理体系

管理是一切工作展开的基础，因此完善的管理制度是非常必要的。在钢铁企业全面预算管理发展的过程中，一定要以价值链视角为基础，编制钢铁企业全面预算管理制度，这样可以保证钢铁企业全面预算具有一定的前瞻性，符合现代钢铁企业的发展，具体的内容如下：

2.1.1 一定要重视物质激烈和精神激烈等方面的作用，并且对钢铁企业全面预算定期进行考核和测评，对相关的工作人员进行实施相应的奖惩措施，这样可以营造一个良好的工作环节，提升相关工作人员的积极性。

2.1.2 监督机制是管理制度中，一项必不可少的工作内容，主要是保证钢铁企业全面预算过程中的合法性和合理性，避免出现不规范、违章操作现象，确保钢铁企业全面预算方案的准确性。那么，在构建的过程中，完全可以将计算机制度应用到其中，形成一个完善的监控系统，以及预算审核系统，这样不仅仅完善钢铁企业全面预算管理制度，也保证钢铁企业全面预算方案的准确性和合理性、

2.2 以价值链视角为基础，实现预算标准化

其实，价值链视角就是经济效益，因此钢铁企业以价值链度视角为基础，就是以经济效益为基础。在钢铁企业全面预算管理的过程中，一定要从发展战略的角度出发，提升钢铁企业全面预算的标准。并且，在钢铁企业全面预算管理的过程中，一定要根据我国对企业预算的相关标准，编制全面预算，这样才能保证钢铁企业全面预算管理的标准化。

2.3 以价值链视角为基础，完善财务预算编制

以价值链视角为基础，钢铁企业全面预算主要包括有：现金报表的编制和其他会计报表的编制，其中现金报表是钢铁企业发展的基础，主要保证企业资金流通的稳定性。因此，在现金报表编制的过程中，一定要对钢铁企业的生产情况，和销售情况进行相应的总结，并且应当对钢铁企业的发展该规划，以及各个部门执行的情况，做出一个详细的总结，这样才能保证钢铁企业全面预算的准确。