加强工程项目管理提高建筑企业竞争力

2017-12-24方奎广何奎辽宁工业大学

新商务周刊 2017年16期

关键词：竞争力管理制度工程项目

文/方奎广何奎，辽宁工业大学

加强工程项目管理提高建筑企业竞争力

文/方奎广何奎，辽宁工业大学

目前，随着我国社会主义市场经济发展的逐步深入，工程行业发展迎来良好契机的同时，企业之间的竞争力也日趋白热化。为强化自身市场竞争力，工程企业应不断引入先进的管理技术，提升管理水平，加强管理力度，以此提高企业竞争力，增强经济效益。

工程项目管理；建筑企业；竞争力

1 工程项目管理的内容

一般来说，工程项目管理主要包括成本管理、质量管理和进度管理，从本质上来说，三者的关系为相互制约和相互依存。过分强调成本，有可能因达不到基本的用户需求和质量要求，造成返工甚至重建；过分强调质量，当所提出的质量标准超出规定要求和使用者期望时，就会造成质量过剩，增加产品成本；而过分强调进度，会导致不顾客观条件和技术要求盲目减少施工工序，出现粗制滥造的质量问题，甚至还可能留下安全隐患。反之，当产品的合格率和成优率高时，产品质量就会得到保障，从而加快施工进度，降低成本损失，因此这三个要素之间是既矛盾又统一的关系。工程项目总体目标的实现是建立在三要素同时实现的基础之上，因此在工程项目管理的过程中，必须协调好项目成本管理、质量管理和进度管理三者的关系，提升企业竞争力。

2 加强工程项目管理的措施

2.1 完善风险管理制度

对于项目工程企业来说，建立健全风险管理制度是非常必要的，一方面对于我国的很多项目工程企业来说，它们的风险管理思想、风险应对策略跟不上市场体系经济法的发展，导致风险管理应对工作都难以展开。风险管理制度的健全有利于企业进行相关项目体系的建设，有利于相关风险应对体系的建设，从而实现项目工程的风险管理水平与市场经济的发展，促进企业的改革与发展，带动企业的发展，进一步提升企业的风险管理水平；另一方面是由于我国项目风险管理的现状和项目工程的特点决定的，对于我国的项目风险的管理来说，我国风险管理在项目工程领域还属于相对比较薄弱的阶段，我国的关于项目管理中方的风险管理的法律法规和法律制度还不健全，相关的风险应对措施也比较落后，因此建立健全我国的风险管理制度就显得尤为重要。

就项目工程的行业的发展来说，项目工程市场体系还不太健全，在项目风险管理的过程中还存在行为管理不规范、应对措施不科学等诸多问题，而我国近几年来建筑行业飞速发展，建设规模、数量越来越大，造成工程风险的增加，也对项目工程企业采取哪些措施来积极应对工程项目管理风险提出了新的挑战。因此建立健全风险管理制度对于市场经济的发展和建筑行业的发展有着重要的意义。对于我国的风险管理制度的完善来说，可以从以下几个方面进行改善。首先，一定要加强项目工程企业资金管理制度的完善，其次是项目工程中要加强对企业各部门管理人员的管理制度的完善，最后是项目工程企业积极加强对企业项目工程材料及相关设备的管理，确保项目工程项目的顺利进行，也进一步保障项目工程项目实施的进度和质量。

2.2 规范审核结算管理

工程结算审核是工程竣工结算阶段的一项重要工作，经审核确定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后决算和新增固定资产价值的依据，直接关系建设单位和施工单位的切身利益。可从以下几方面予以加强管理。

（1）催促施工单位尽快上报结算资料，并设定截止时间，以防施工单位一拖再拖；（2）规范送审结算资料的报审标准，避免重复工作，加快审查速度；（3）对现场签证予以足够重视，踏勘现场、了解实际情况，确保结算审核的真实准确，对于不符合结算审核标准要求的现场签证要求施工单位重新予以办理，对于签证含糊、不明确的地方，邀请甲方工程管理部门、监理单位、施工单位开会予以明确；（4）培养自己的专业造价审核人员，在深入现场的基础上，不但对隐蔽工程能及时跟踪，还能对复杂的现场施工情况有所掌握，同时，节约了第三方审计单位审核报审结算资料的时间，加快了审核速度；（5）建立公司的内部预算定额体系，为以后公司的新建、改建、扩建工程项目提供了依据。

2.3 构建工程项目管理系统

（1）设计管理对设计相关业务进行提炼与归并，采用PDCA的设计理念，即首先按项目整体进度要求编制设计相关的工作计划，其次根据计划指导业务执行，然后将执行实绩回填，同时通过计划与实绩的比对，找出差异，并加以原因分析，使每项工作都有据可查、有迹可寻。

（2）工程采购是项目建设的重要过程，主要包括建安类采购、设备类采购和服务类采购。建安类采购首先以概算工程量清单为依据细化分解，形成招标工程量清单，经过招标、投标、中标、合同签订等业务环节，到合同执行过程管理(如工程量签证、进度款支付等)，最后以合同结算为终点。

（3）施工管理是工程项目管理的重点。施工进度直接影响到项目的进度，项目进人施工阶段，业主单位、施工单位、监理单位、设计单位都将参与其中，因此，如何实施高效的协同作业，如何及时监控施工过程中的节点成为关键。

（4）项目财务管理支撑各项工程项目财务业务，并与企业工程项目财务管理模式相结合，做到支撑各管理人员进行财务管理的同时，又协助企业贯彻统一的财务管理模式。

（5）项目完工阶段。在项目完工阶段，根据项目合同签订情况、项目付款情况等形成项目财务决算。项目建设单位申请竣工验收，工程、设备、消防等各专业部门进行项目总体验收。项目建设单位协助固定资产管理部门进行固定资产清册，完成在建转固工作。