做职工满意的工会干部

文/李晓丽

做职工满意的工会干部

文/李晓丽

“刘芳，这几条合理化建议是生产方面的，请给员工回复一下，已经采纳的建议，条件具备以后，抓紧时间整改。”这是大庆炼化公司储运厂成品一车间工会主席吕锡田拿着员工合理化建议表对管理人员提出的要求。

2016年，车间在岗位上设立了合理化建议本，员工每提一个建议，吕锡田都及时在建议本写上感谢和鼓励的字样，并且每周组织研究建议是否可行，无论采纳与否，都会在《车间一周动态》上及时给予公开回复，对提建议的员工给予表扬，对采纳的给予奖励。每一次的尊重，化为员工工作的无穷动力，件件有落实的回音，温暖了员工们的心窝，员工有了归属感、成就感、参与感，全年共提出了145条建议，其中，50余条被采纳，极大的调动了员工参与的积极性。

在公司落实严格管理的理念下，针对车间生产任务重，考核项目增加，个别员工产生急躁情绪和不理解现象，作为基层工会主席，他和班子成员一道，注重细节，切实做好一人一事的思想工作。利用各种形式与员工交流、沟通，使大家明白严格管理的意义所在，切实感受到企业增效益，员工得实惠，激发了员工自豪感，以润物无声的独特作用，促进车间工作有效开展与员工进步的和谐统一。他经常说的一句话就是：“与人相处要多看别人的优点，要懂得尊重，这样就多了一些亲近”。为此，他提出“人文管理、亲情文化、积极向上、快乐工作”的阳光理念，为车间各项工作的有序开展提供了强大的思想保障。

成品一车间是炼化公司重要的油品接转站，担负着公司各类组分油品的输转、以及成品油调和出厂任务，是保证高质量成品油调和的重要关口，车间上接生产装置下达装车场，生产任务繁重，每一条流程的改动都会牵动储运厂多个车间以及装置，是储运厂的核心车间。2016年初，在成品汽油处于高库存的特殊生产时期，为了保证95#国Ⅴ标准汽油的绝对清洁和一次调成率，他与车间主任以及生产管理人员“齐上阵”，严格按照储运厂下发的油品调和指令单，仔细分析每一次的调和比例，精确计算每种组分油参与调和油品量，并密切关注岗位的生产动态，要求岗位员工严格控制进油速度和进油量，确保每一种组分精准参与调和。他还按照员工行为标准规范员工操作行为，在保证油品调和质量的同时，尽量使质量指标靠近内控，以实现国Ⅴ汽油效益最大化。

作为基层工会主席，吕锡田一直本着为员工服好务的理念开展各项工作，他认为，一个基层队伍，光凭着党员干部冲锋陷阵是不够的，需要党员群众的共同努力，他结合党、政、工、团的工作任务以多种形式开展活动，得到了岗位工人的认可。

2016年，公司标准化工作，全面成本管理以及重塑形象大讨论活动持续开展，生产的重点就是工会开展活动的着力点。为了调动全体员工的工作热情，先后组织开展了岗位画流程图、仿宋字比赛、“无违章、无违纪、无考核”等短途劳动竞赛；开展了“我为企业献一计”活动；开展了“青工悦读”活动等；以标准化工作为契机，开展了“车间标准化班组”创建活动，在车间十个运行班组之间进行标准化班组评比，每月评出5个班组给予表扬和奖励，目前，车间标准化班组评比已经开展12个月，各班组对照优秀班组，互相学习，互相促进，工作氛围良好。特色活动的开展，丰富了员工的生活，车间员工的综合素质得以提升，无形之间塑造了车间良好形象，调动了员工的工作积极性，为车间各项工作的顺利开展提供了支持。

在基层工会主席的工作岗位上，吕锡田用无怨无悔的付出，书写着既普通又别致、既平凡又辉煌的人生轨迹，用自己的一言一行、一点一滴展示着一名基层工会工作者的无悔追求。