浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用

高阳

摘要：人力资源的管理实际是企业发展动力的管理，在现代企业的竞争过程中，其核心是人才的竞争。本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结，阐述优化人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键。

关键词：人力资源管理 企业管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）23-0052-01

在科学技术飞速发展的时代，增强企业核心竞争力的管理受到高度重视，以人为本的管理理念应用于多数企业之中。人力资源的管理是企业的发展动力的管理，是现代企业管理的核心和基础。如何优化人力资源管理，是企业领导者重点思考的问题。

一、人力资源管理的重要性

一个企业能否实现战略目标，关键取决于企业中的人才力量。可见，人力资源是一个企业发展的根本。从战略的层面来看，人力资源是企业的重要财富，它能创造出企业的竞争优势。所以，一个企业的领导者要明确人力资源管理的重要性，学习成功经验，从而实现企业的长足发展。

（1）人力资源管理可以提高员工的工作效率，从而提升企业效益。人力资源管理对工作管理是全方位的，它直接影响了员工的工作状态，进而影响工作效率。因此，在人力资源管理过程中，管理者要时刻注意培养员工的大局意思，让员工有归属感，培养企业与员工之间的感情，从而激发员工的工作热情，提高企业效益。

（2）人力资源管理可以推动生产经营的顺利进行。企业的每项工作，都需要企业中的员工来完成。这就要求企业管理者选择优秀的人才，并认真组织分配。制定人力资源规划，保证企业员工的数量和质量，实现生产经营目标。

（3）人力资源管理有利于减少人工成本，提高经济效益。现代的企业竞争其实就是人才的竞争，优化人力资源管理，科学地进行组织分配，可以大大提高经济效益。成本控制是企业提升竞争力的重要手段，人工成本直接制约着企业的经济效益和员工的工作情绪。人力资源的优化工作对于提高劳动生产率、降低人工成本、提高企业经济效益有重要意义。

（4）人力资源发展战略对公司的改革创新、组织发展起到至关重要的作用。人力资源发展战略的形成、培养、开发及应用，是决定企业生存发展的重要因素。人力资源发展规划的制定取决于企业的经营目标，其关系到企业所需要雇佣员工的数量、专业技能、工作经验、工资待遇等，企业管理者通过人力资源发展战略来确保企业发展的人才基础，满足企业的正常经营。人力资源发展战略将在企业提升管理水平、塑造核心竞争力中，发挥至关重要的作用。

二、企业人力资源管理的主要內容

（1）制定切合企业实际的人力资源发展战略规划。企业领导人员要根据企业自身的生产经营情况及人力资源现状，对照企业生产经营目标，制定切实可行的人力资源发展规划。一个有很好的发展前景的企业，制定了优秀的人力资源发展战略规划，将对企业降低成本、实现跨越式的发展具有重要意义。

（2）岗位的配置和职务的规划。此项工作在现在的企业中显得有些薄弱，很多大企业聘用外部咨询公司来规划。但这项工作是企业人力资源管理工作的重要基石，一个合理的配合和规划，将为员工提供职业发展平台，从而组建优秀的人才团队，来实现企业的经营目标。

（3）对员工进行培训，全力开发潜能力。员工的培训工作已经成为现代企业的工作重点，通过合理科学的培训，达到提升员工管理和技能水平的目的。能力开发是针对员工的个人特点来进行的，对于人力资源管理者，要思考如何将员工的技术能力完全发挥出来，使其为企业的发展贡献力量，达到人才培养的目的。

（4）员工的薪酬待遇及业绩评价系统的建立。薪酬待遇是员工在企业中的价值体现，建立一个科学、合理的企业薪酬管理办法，是企业人力资源管理激励人才采取的措施。同时，根据企业年度经营目标，将指标分解并层层落实，通过考核来发现工作中存在的问题，并及时给予解决。根据考核结果，进行科学、公正的评价，将评价结果纳入薪酬待遇中，从而增强员工的工作责任心，激发工作热情，这是一个科学的动态管理过程。

（5）建立系统的员工职业生涯发展规划。企业领导者要关心每个员工的发展，帮助其指定个人发展规划，并定期对其进行监督和考核。企业领导者在帮其制定个人发展规划时，要符合企业的发展方向。只有这样，人力资源管理部门才能对其进行培训、考核，使个人职业生涯规划发挥实效。

三、结语

总之，人力资源的管理工作难度很大，如何优化人力资源的管理工作，是一个企业领导者应该重点思考的问题。实现企业的战略目标人力资源战略是基础，也是关键所在。这就要求企业领导者进行合理的资源配置，采取有效的激励机制和方式，充分调动员工积极性，能为企业发展而努力奋斗。

参考文献：

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[2]胡开江.简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].中国社会发展战略，2008（4）.

[3]姜朋芳.论激励在现代企业人力资源管理中的重要作用[J].科技情报开发与经济，2009（22）.

责任编辑：杨国栋