新经济形势下企业经济管理模式创新研究

吴超鹏

摘要：随着现代社会的发展和先进技术的日新月异，企业唯有持续创新管理制度方可在激烈的市场竞争中存活。在企业的管理工作中，经济管理者占据重要地位，创新企业经济管理模式对提升企业自身的核心竞争力具有关键作用。文章首先分析了经济形势下创新企业经济管理模式的作用，然后阐述了现阶段企业管理模式中存在的缺陷，最后制定了几点创新企业经济管理模式的具体对策。

关键词：新经济形势 企业经济管理 模式创新

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）23-0041-02

随着我国综合国力的日趋强盛及经济水平飞速提升，现代企业既获得了许多发展机遇，但也面临重重压力和挑战。为了在业内占据更多的市场份额，提升自身的竞争能力，当代企业必须在原有的基础上对经济管理模式进行优化创新。文章在探讨了新经济形势下创新企业经济管理模式的作用的基础上，深入总结了创新企业经济管理模式的对策，为我国企业的健康可持续发展指明了方向。

一、新经济形势下创新企业经济管理模式的作用

（一）满足企业经济体制改革需要

近些年，我国企业在进行经济管理工作时，常常会受到两方面因素的制约。一方面，随着我国社会主义市场经济的日趋完善，在无形中，当代企业的经营性质已经悄然改变，渐渐发展成为行业市场环境中的竞争主体。另一方面，在新经济背景下，计划经济和短缺经济有机结合，当代企业管理只能滞留于粗放状态。面对这两点因素，创新经济管理模式可以摆脱这些束缚，在发展道路上更加顺利。同时创新企业经济管理模式顺应知识经济时代的发展潮流，在信息化经济当中，知识经济占据着重要地位。所以创新企业的经济管理模式也是顺应知识经济时代的发展潮流。从知识经济的视角出发，可以发现知识經济具有极强的可持续发展能力，所以企业应当立足于原有的基础，强化对信息技术的支持，对制定决策支持系统这项工作给予高度重视，对企业的运营流程重新进行合理规划。[1]

二、现阶段企业管理模式中存在的缺陷

（一）管理理念落后于时代发展的脚步

在新经济形势下，阻碍当代企业经济管理创新的首要因素便是管理理念落后，很多企业的领导者与管理者均未将创新经济管理模式放在工作计划当中，仅将目光集中于企业的日常运营管理。为了让企业健康发展和高效运营，企业管理者必须具有战略管理意识和危机意识，然而在实际的经济管理工作当中，这些重要的内容仅仅成为会议上的口头空话，并未有效付诸实践。

（二）管理制度有待进一步完善

现阶段我国企业在确立经济管理制度时，普遍存在三个方面的问题。其一是制度的内容合理健全，但是具体的执行都严重缺乏监督管理；其二是企业的实际经营情况和经济管理制度并不符合，一般情况之下，经济管理制度内容的更新速度是无法紧随企业的发展脚步的。最后一点突出的问题则在于有些企业的经济管理制度很超前，不过内部的发展环境还难以适应这些先进的内容，进而导致浪费了大量的制度资源。

（三）企业的内部控制管理存在缺位

当下国内的经济市场日新月异，但很多的企业领导者都非常缺乏危机意识和战略管理思想，所以导致创新经济管理成为一句空话。特别是一些规模很小的公司，为了节约成本，依旧在成本控制上使用财务审计的方式，企业运用这种方式来缓解资金的流失。但是，在分析了过去的经济管理活动之后不难发现，由于考虑到管理授权方面的问题，仅用财务管理来控制管理经济是远远不够的。比方说，有大量的企业为了扩大自身的规模，选择成立加盟公司，但是加盟公司的管理一定要让总公司来完成，倘若未设置专门的人员进行控制管理，那么很有可能会造成严重的损失。[2]

三、新经济形势下创新企业经济管理模式的具体对策

（一）创新管理理念并在内部形成和谐的创新氛围

企业经济管理模式的创新是一项非常浩大的工作，首先需要做到创新管理者的理念，重新设置企业的战略规划。其一，企业的领导者与管理者应当树立紧随时代发展脚步的管理理念，彻底摒弃那些腐朽落后的管理策略，向其他企业多多学习，借鉴优秀的管理经验。其二，企业管理者应当为员工树立榜样，发挥带头作用，于企业内部营造出优越的管理氛围，让所有的职员均能够看到创新经济管理模式的成果，从上到下，逐渐形成雄厚的创新原动力。最后一点则是在面对充满危机和风险的市场环境中，企业管理者应当引领全体职工开拓创新，在准确认识隐藏的危机之外，还需持续提升优化企业经营模式和管理技术，在无形中推动企业管理模式创新的顺利开展。

（二）实现信息技术和财会管理的高度融合

在新经济形势下，网络信息技术飞速发展，很多数字化平台、高效的管理系统以及先进的管理技术接连涌现，在当代企业的经济管理当中发挥着不可或缺的重要作用。实际上，当代企业内部的财会管理工作可涉及多种类型的数据信息，此类纷繁复杂的计算任务需要获得信息化系统的大力支持，集中体现在以下三个方面。

首先是当代企业在核算成本时，通过信息系统的介入可以显著提升成本控制工作的效率。[3]

其次，在新经济形势下，市场各行各业的变化波动较大，必须提升财务管理效率，为投资决策提供科学的参考根据。所以，企业在信息的收集、分析以及统计等方面均存在极大的难度。而信息化平台的引入，不但可以提升运算效率和准确性，还可以有效保障经济管理工作的持续进行。

最后，灵活运用信息化管理模式，能够有效处理过去财务管理模式当中管理范围局限的问题，财务管理者通过互联网实施远程监控，凭借信息系统来处理财务管理业务。

（三）创新经济管理制度以提升总体工作效率

面对新经济形势，传统的经济管理制度已经难以跟上市场行业的变化速度，企业管理者应当依据自身的实际发展情况，积极引进高端的组织管理技术，争取在短时间内构建灵活有效的管理制度。而且，在创新经济管理制度的过程之中，还需要把柔性化以及人性化的管理元素融入其中，不可漫无目的地对经济管理工作的内容进行改动，防止创新工作丧失原本目的。而且，企业的管理人员必须做到经济管理制度和外部市场环境的有机结合，协调目前的生产经营活动，在企业内容营造和谐的管理环境。依据自身的发展优势所在，吸纳业内标杆和发达国家的管理经验，为创新经济管理模式注入活动。

四、结语

综上所述，新经济形势下创新企业经济管理模式的作用集中体现在两点，其一是满足企业经济体制改革需要，其二是顺应知识经济时代的发展潮流。但是现阶段企业管理模式中存在诸多缺陷，如管理理念落后于时代发展的脚步、管理制度有待于进一步完善以及企业的内部控制管理存在缺位。所以，在创新企业经济管理模式的工作中，应当创新管理理念并在内部形成和谐的创新氛围，实现信息技术和财会管理的高度融合，创新企业的战略管理方案及经济管理制度。

参考文献：

[1]萨如拉.浅谈在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新[J].速读（下旬），2015，10（6）：250.

[2]郭向国.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].财经界，2013，12（30）：33.

[3]邱家明.当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨[J].现代商贸工业，2016，37（23）：130-131.

责任编辑：杨国栋