企业财务风险管理中存在的问题与对策

张艳

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或不可控制的因素的影响，企业财务状况具有很强的不确定性和不稳定性，从而使企业有发生遭受损失的可能性，即企业财务最终结果达不到初始预期目标的可能性。企业财务风险具有客观存在性、全面性、不确定性、不稳定性和激励性。目前我国企业对财务风险的认识不足，管理不力。

一、企业财务风险管理存在的主要问题

1、企业财务风险控制意识不足

在金融危机席卷全球之后，各国都关注到财务风险的重要性。不过。现我国这种发展中国家对财务风险的研究不够，也是开始针对性调查和分析财务风险。很普遍的是，众多企业对财务风险控制意识不足，没有建立健全财务风险控制机制。本文下面对我国企业财务风险欠缺的存在的问题进行分析：

企业的俩个重要组成部分是企业管理者和企业员工。第一，企业管理者没有深刻意識到财务风险，导致企业没有在内部对财务风险在源头抓死，而是放任它潜藏在企业运营之中。如果企业没有指定有效的针对措施，企业的发展将有隐患。企业管理者面对高额利益可能会冒险而犯错，企业面前财务风险。收益和风险的良好处理体现企业决策者的能力，带领企业走向成功。第二，企业员工财务风险意识需要加强，这是最基础也是提前。因此，企业需要积极鼓励员工学习风险管理和制定有关加强内部控制管理的措施。

2、企业监控机制不完善健全

企业的管理离不开企业内部控制体系的建立健全。内部控制对财务风险控制起着至关重要的作用，可谓相辅相成。企业内部的监管部门同样也对财务风险担有监督责任。可想而知，企业要想持续发展健康，需要对经营管理的每一步实行监控，做到严格把关，不放任何一个危险存在，把风险降至最低。当代企业，建立健全财务风险控制机制是其防范和规避风险的有效手段。企业的财务人员和业务人员需要及时沟通，针对某些存在疑问的问题进行讨论，向上级汇报。

3、企业财务风险评估广度不够

风险评估包括风险的影响程度和范围、发生的可能性等因素进行评定风险大小。企业应该在公司、业务和风险评估机制三个方面进行风险评估。第一，企业管理层和与员工之间没能及时沟通产生财务风险。第二，企业在业务活动时，没有看清自身情况，结合实际行情，片面一味只求高效益，而忽视风险的存在。第三，企业没有建立健全一系列完整的风险评估机制体系。这就需要企业自身监管部门制定确实有效的评估机制，发挥风险控制系统的优势，降低财务风险。

企业研发或购买相关评估技术，需要做到技术全面、完整、科学的评估风险。研究中，可以构建模型，整理数据，分析这些重要指标对风险的影响。因此，企业的管理人员和财务人员需要熟练使用财务风险评估技术，从而评估准确，方便企业决策者做出正确的决定，达到风险降低的目的。

二、企业财务风险控制应对措施

在当今极具市场竞争的情势下，财务风险酝酿而生。我国出于社会主义市场经济发展期，企业存在各种漏洞，所以财务风险是无法避免的。企业想要实现高利益的同时，也要兼顾潜在财务风险，做到防范于未然。本文对三个方面来研究财务风险控制措施：

1、增强企业财务风险控制意识

企业所有控制工作的前提必须增强企业人员的财务风险意识。

第一，管理人员和员工分工明确。企业管理人员要对内部控制机制的实施，严密把关，企业生产经营的各个关节进行审核，做到内部控制和财务风险控制相结合，将风险及时遏制。公司员工需要谨遵企业的规章制度，了解财务风险防范、积极配合领导工作。

第二，调高企业员工的综合素质。企业的良好健康发展，离不开员工的贡献。高素质搞文化的员工可以吧企业带向新的高度，同时应对财务风险的防范和规避心知肚明。企业可以指定赏罚机制，对有利于企业的员工嘉奖激励，对懒惰犯错的员工进行一定惩罚。这样企业上下，协同合作面对财务风险时，是心有成竹的。

2、完善企业财务风险评估机制

内部控制在企业管理当中至关重要，然而财务风险评估也是必须完成的前提。风险评估机制可以在风险发生前进行预测，显得尤为重要。下面将对如何加强企业财务风险评估机制进行讨论。

第一，加强企业管理人员的职责分工，共同分权管理企业。对于企业各部门员工，这要求员工对企业的发展目标和战略有着基本的认识，知道企业财务风险的危害，坚决完成自己的工作，与其他员工搞好协调，并积极向领导反馈问题和意见。

第二，业务部门需要制定业务发展的目标，以及具体的以书面形式的方案。相关业务人员的调动和资源合理配置都需要管理人员进行授权同意。这样，风险评估可以依据业务活动的有效数据和相关规划，执行切实有效的评估。

第三，企业建立健全风险评估机制是重中之重。要建立科学的、全面的、系统的评估机制，离不开企业管理人员的制定。既然建立了风险评估机制，企业就需要定期维护更新，确保机制安全可靠。

3、强化企业财务风险监管机制

为了防范和规避企业财务风险，建立健全财务风险监管机制，能够获取有效的数据来提供给决策者。当然，我国毕竟是发展中国家，财务风险监管机制并不健全，需要企业管理人员加强改善风险监管机制。在企业内部，不同的部门之间需要监管部门监督和审核，这样管理者可以及时获取企业的问题。

根据企业自身实情，企业可以选择精简还是扩张财务人员和工作。提高从业人员的工作效率和办事热情，有利于企业业务的发展。对于管理人员权利的集中和分散，企业要做到管理人员分权而治，互相监督，有利于企业健康的发展。

此外，控制和监管财务活动可以由会计信息管理系统进行。会计信息可以较为完整和全面的反映企业的经营状况和经营成果，以及经营过程中的各项财务信息。通过分析这些数据，可以有效发觉财务风险的潜在可能及所在。endprint