基于“互联网+”财务共享视角下管理会计转型研究

姚晓刚+王志刚

摘 要：互联网和信息技术的发展，引起了商业模式、交易方式、管理活动等方面的重大变革，推动会计行业的深刻变革与跨越式发展。本文借助"互联网+管理会计"理念，把财务管理变被动为主动。推动从传统成本核算向战略成本管理转型，将成本理念贯彻至内控管理和企业文化中，实现"点滴"式的精细化管理。

关键词：互联网+ ；管理会计；成本管理

一、“互联网+”企业管理会计转型意义

而今天，当我们处于互联网时代，互联网对原巧会计理论和实践带来的冲击非同小可，己远远超出想象。对会计发展而言，互联网和信息技术发展突显出极大的优势：

首先，工作效率成数量级的增加，智能化替代大量人工。其次，核算信息的准确性远超于人工。第三，核算的标准化程度远超于人工。

第四，基于数据分析，在日益复杂的数掘分析中快速获得更有价值的资产，财务管理，财义分析与预测的深度与和广度远超于基于人脑的统计分析。

第五，信息里现形式《样和数据共享。透明化、实时化、多样化、个性化、碎片化的特征，巧统财务按月化具报表不能适应管理者和报表使用者对信息的需求。

二、现有成本管理模式变革的必要性

现阶段成本管理需要突破传统模式，从战略角度谋求企业竞争优势。采用先进信息技术，改善管理效能、提高生产效率、取得有竞争力的目标成本，最终为企业创造价值。互联网+的成本管理有以下几个主要特征。

（一）互联网+通过对数据挖掘、云计算和客户分类整合客户需求和个性化定制，通过市场细分实现规模效应，两者有效结合。

（二）实现轻资产运营，随着信息技术快速进步，企业更专注于实现核屯、价值，提高运营效率，把非核也业务外包。

（三）互联网+去中心化、平台交互化的特征打破了企业自上而下的管理模式，虚巧化格局使资源整合更为有效，从而实现企业低成本运营。

（四）互联网+使客户能够高度参与经营活动，打破了企业与客户的边界，提高信息透明度，减少信息不对称，交易双方沟通充分，这都给企业带来颠覆性的影响。

（五）打破成本边界。战略成本不仅要求企业对产品成本精细核算，而且要求企业透过成本信息更有效地从事生产经营和投资决策，以提高工作效率和资产利用效率。在这种背景下，应当转变思维，过去认为刚性成本不可控，设备成本不可控制而只关注变动成本的企业，重新评估投资决策，关注服务成本、设备成本及其对总目标成本的影响。

（六）互联网+伴随着商业模式创新，这加快了成本管理战略化进程。在创新商业模式下，即要求企业管理者巧展成本视野和维度，如关注客户成本、产品或服务的生命周期成本等，也耍乂巧新巧义成本，使成本管理由纯粹财务导向的成本核算转变为以战略为导向的成本控制，由事后的成本管控转向事前、事中的实时过程的管理。

三、传统成本核算到战略成本管理的过度

（1）注重从成本核算转向成本控制

商业环境的日新月异要求企业从传统成本管理转向战略成本管理，战略成本法在很大程度提升成本信息的相关性和可靠性，客户需求和股东价值最大化为导向，并^心提高企业竞争优势为最终目标。战略成本法也需要因地制宜，创新性地提出契合自身实际的管理方法。

（2）注重从成本的经营性控制转向规划性控制

战略成本管理，是基于"固化成本"发生前，通过研究分析，事先规划，构筑成本理念，来优化研发、设计、业务布局等，最终达到降低目标总成本。可见，成本控制需要运筹帷幅，追本溯源，实施事前规划、事前控制，将成本管理过程前移。

（3）注重单一成本管理转向目标总成本管理

战略成本管理的本质是"基于价值链的目标总成本管理"。管理者不但关注制造成本，更应关注价值链所有环节如：设计阶段、准备阶段、测试阶段、制造阶段、营销阶段、售后服务阶段所发生的所有成本支出，来判断方案的可行性，透过目标总成本视角来判断盈利性和价值创造。

（4）注重从静态成本管理转向动态成本管理

站在目标总成本的角度，需要求得价值链上各环节的项目成本之和最低。但事实上，成本在不同环节的消耗存在此消彼长的相互联动关系。例如，从成本发生角度来看，如果在开发、设计阶段花费较多成本，则作业成本极有可能得以直接降低；如果在设备维护、员工培训等方面增加资源投入，则操作过程、销售及售后服务等环节的成本也能得W降低。因此，对目标成本需要系统分析，管理模式从静态向动态转变。

四、成本管理模式变革的建议

创新发展，确保正确的方向和原则，巧内部管理协调并行，与风控合规保持动态均衡，创造良好的企化文化和适当条件，循巧渐进，量力而行。

（1）建立健全人才培育机制。互聯网时代巧需耍精通信息技术，财务管理的复合性人才，呈现模式多元，创新频现的发展态式。建立健全持续学习机制，知识经济的重要特征就是不断创新。持续学习机制让员工掌握相关知识、技能和行为，并应用于日常工作，建立自己的培训学院和中高层人才培训机构，更加系统的开展教育培训，促进知识应用、知识共享、知识交流，推动创新和培育集体创造力。

（2）防范系统性风险，强化内控管理。在信息安全方面，伴随着互联网、移动设备、云计算和社交媒体等新技术、新载体的大量采用，会计信息系统将面临网络安全的风险，防范会计数据被截取、篡改、损坏、丢失、泄露等风险，是财务部口所面临的现实问题。硬件设施、软件系统、员工、操作过程、技术对运作有影响的类似因素的任何失误都会牵一发而动全身。高度信息化所带来的系统性风险变得更不可控、扩展性更高、后果更难控制，也更难以发现和纠错。对创新需要永葆敬畏之心，测试环境可式错容错，但运营过程对差错坚决零容忍。

（3）集中创新后需要巩固成果、完善成果。公司开展独立自主创新，既不能盲目跟进，也不能过度创新。需要不断修正方向，修正创新成果，精耕细作，做好日常监测和预警。

参考文献：

[1]孙茂竹.管理会计学[M].北京：中国人民大学版社，2015.6；

[2]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2015.3；endprint