供应链管理与基于活动的成本控制策略

王金润

摘要：经济全球化的不断发展在一定程度上促进了我国企业的稳定发展，与此同时使得企业之间竞争日益激烈，因此导致了企业产品质量以及活动成本都发生了同化的改变，基于时代不断发展，企业要想获得长足发展就要及时构建信息化核心管理平台，同时使用Sap企业管理系统，积极实施Sap项目，通过采用供应链管理模式来实现对企业的业务流，信息流以及资金流的有效控制。本文将对供应链管理和活动成本控制工作进行详细分析。

关键词：供应链管理；成本控制；措施分析

网络全球化的发展格局促使企业之间竞争日益激烈。所以企业要实现提高自身综合能力的最终目标，需要积极采用Sap企业管理系统，构建完整的供应链管理体系，加强对财务部门工作的科学管控，强化新技术，新产品创新[1]，在保证企业产品质量基础上，将成本控制有关数据作为企业内部管理，财务分析等工作的数据支持，及时为客户提供优质服务。在成本控制过程中积极采用供应链管理模式，加大对Sap企业管理系统的应用力度，缩短产品生命周期，从而在提高工作效率的同时，积极推动了企业内部各项工作的顺利开展。

一、供应链管理成本控制研究

积极实施SAP项目，在此过程中主要从这些方面进行：物料管理，产品质量管理，企业生产计划管理，销售管理，成本控制等，从企业发展角度看来，其供应链主要包括原材料，零部件，产品，加工技术，生产服务，供应商，零售商等方面，各项工作之间是互为促进，相互补充的关系[3]，加强对企业成本构成的分析，只有这样才能将供应链管理优势得到最佳体现，继而及时形成一条业务关系相连，经济利益相关的网络产业链。保证各个环节之间工作环环相扣，具有一定的流程化，采用供应链管理过程中要不断强化企业活动成本控制，这样一来不仅可以实现对企业内部物流，资金流的有效管控，还能够更好的协调企业和合作方之间关系，从而构建和谐、友好的战略伙伴关系。

二、对传统成本控制模式的分析

企业在成本控制过程中依旧采用固定管理模式已经跟不上时代步伐，同时导致成本控制工作无法顺利进行，主要表现为：缺乏对企业外部经济链条以及合作关系的关注，没有根据产品销售商情况及时确定成本控制方法等。

（一）投资负担重

不管是企业自身扩大的规模还是企业入股其他公司，都需要积极进行资金筹集，这样一来就导致企业发展不顺利，当筹集的资金进入项目建设期还需要花费时间对其进行监督，从而使得企业在背负沉重利息压力同时也影响到项目投资工作的有序开展。

（二）缺乏对核心业务的关注

采用一体化方式对企业成本进行合理管控，将企业各个部门任务作为目标，但是却忽略了对核心任务的关注，从而最终导致核心业务未发挥关键性作用，如此一来不但增加了企業运行成本，还使得企业失去了原有特色[3]，因此影响到企业成本控制工作的顺利进行。

（三）成本控制具有局限性

在供应链管理过程中，为了实现对企业总成本的合理控制需要充分考虑多个方面因素，及时分析企业运行中产生的成本，但是某些企业在成本控制中并未考虑多方面，一味追求降低成本，因此导致了产品质量不过关，这样一来导致了客户流失。

（四）需要承担丧失时机风险

市场经济不断发展使得企业认识到决策的重要性，由于决策需要一定时间，如果项目建设周期长，那么市场在项目建设时期就发生了变化，最终导致了企业决策跟不上时代步伐，同时造成一定损失，从而丧失了时机，给企业带来风险，不利于成本控制工作的有序开展。

三、供应链环境下改进成本控制方法的主要途径

（一）供应链式作业成本法

供应链环境下，企业管理人员要不断加强对成本控制方法的有效改进，比如某企业管理高层及时采用了作业成本法来实现对企业活动成本的有效管控，但是在采用这种管理方法的过程中需要注意不得改变基本思想，要将减少能耗，提升企业经济效益作为主要目标，及时为客户提供优质服务。同时管理高层还对供应链主要流程作出了统一规划和设计，如：从作业层次入手，及时剥离非增值作业项目，从而实现对增值作业的合理优化，在此过程中重点对作业流程作出成本控制，加强对成本效益的深入分析，这样做有助于及时找出核心作业，继而为核心作业分析和优化打下了稳定基础。例如：某企业管理高层采用作业成本法进行成本控制的过程中首先对供应链结构的主要流程作出了科学分析，如：产品经过节点，加工步骤，备选企业等，鼓励部门人员及时搜集相关数据，接着对产品生产中各个节点对总成本影响作出定量描述，最后一步是分析作业成本的动因，以便于对供应链作业流程进行科学合理优化，最终达到企业活动总成本最优，快速企业实现经济效益最大化的目标。

（二）目标成本法

目标成本法指的是从企业整体目标的角度来对供应链各个部分成本对总成本产生的影响作用进行科学分析，及时将成本控制分为小目标来逐步完成，如：成本要素分析，间接费用管理，企业内部订单审核，产品成本控制，物料管理，利润核算等，这种方法是一种全面性的整体控制模式。另外企业人员根据市场变化以及客户需求作为出发点，然后使用预先确定产品售价减去设定目标，从而推算出目标成本。在采用这种方式进行成本控制的过程中要以客户需求为主要依据，这样一来才能使供应链利益实现最大化，继而将供应链目标作为主要管理内容，以此推动企业活动控制工作的有效实施，找到供应链目标控制法的核心位置。活动成本控制法改进之后主要分为：价格控制，价值管理，作业成本控制这三种模式。

四、供应链活动成本控制的多样化方式研究

（一）交易成本控制

在企业成本控制过程中，要加强对交易成本的合理控制，同时交易成本控制主要是在企业外部与其他链点发生交易行为时产生的，其中包括：在企业产品信息获取过程中产生的成本，和供应商发生的订货成本，产品销售担保成本等。企业内部和产品交易成本的关系不大，因此要想实现对交易成本的有效控制需要和供应链节点企业构建友好的合作关系，及时形成战略合作关系。由于交易成本无法用具体数据来衡量企业成本，及时构建友好的合作关系有利于保证企业目标的一致性，共同降低交易成本，以这种方式能够帮助企业快速实现供应链整体目标。

（二）作业成本控制

在供应链管理中产生的成本消耗主要来源于作业成本，作业成本消耗了企业内部各种资源，因此必须要及时对作业成本进行合理优化和控制。在此过程中需要对企业供应链价值进行科学分析，以此方式实现对企业作业成本控制工作的全面掌握，从而有助于找出企业生产中的核心作业，有效净化作业链条，通过采用这种方式在保证产品质量的基础上尽量减少作业成本，大大提升作业效率，实现对企业成本的有效控制。

（三）直接成本控制

在直接成本控制过程中主要涉及到：直接材料成本，直接人工成本。在信息技术不断提升的情况下，传统成本控制方法已经无法满足企业稳定发展需求，因此需要及时利用供应链来对企业直接成本进行科学分析，在此环节还要从客户需求的角度出发，积极采用直接成本控制方式，同时结合企业供应链管理流程，实现对企业直接成本的合理分配。

五、结束语

传统的成本控制模式已经无法满足实际需求，因此要及时建立友好的合作关系，做好各个部门之间协调，从客户需求出发，认识到供应链管理的重要性。另外还要不断加强对供应链成本控制方法的不断优化，实现成本控制模式的有效创新，这样做有助于及时发现成本控制工作中存在的不足，加强活动成本控制监督，从而帮助企业实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]王全兵.基于供应链的ED公司项目采购成本管理[D].华东理工大学，2014.

[2]邵必林，林森，王颖.建筑供应链管理下库存成本控制模型[J].物流技术，2012，31（23）：376-378.

[3]张博，高旭阔.基于供应链管理的成本控制策略探讨[J].物流技术，2013，32（17）：95-96.

（作者单位：长春联塑实业有限公司）endprint