企业集团母、子公司利益冲突与协调

乔丽

摘要：企业集团母、子公司制度是我国应用较为广泛的集团企业管理方式，母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施，促进企业集团的多元化发展，本文通过对企业集团母子公司利益冲突与协调进行深入的探究，分析其在发展过程中主要存在的利益冲突问题，并提出可行的协调发展策略，旨在促进企业集团母子公司之间存在的利益冲突问题能够得到有效的解决，进而促进企业集团现代化管理水平的提高。

关键词：企业集团；母子公司；利益冲突；协调

企业集团的正常生产运营是庞大的管理系统，在这一管理系统中由于自身发展目标的不同，会存在一定程度的控制权力以及分配权力争端，子公司在行政管理体制上隶属于母公司，但是其独立的经营管理权便可能与母公司存在利益冲突问题，母公司的全局意识会对子公司的经济发展造成一定的约束，如何调整管理方式，实现对子公司有效的管理约束，同时调动子公司经济发展的积极性，对于促进企业集团经济发展战略目标的实现具有重要意义。

一、企业集团母子公司存在的利益冲突问题

（一）企业集团母子公司的经济发展战略导向不同

目前在全球经济逐渐趋向一体化发展趋势的前提下，企業集团的发展格局也逐渐扩大，普遍采用发展目标较大且涵盖范围较广的经济发展策略，实行跨行业、跨领域的投资政策，因而企业集团的核心业务作用力也逐渐弱化，子公司的战略发展目标根据自身的核心业务和经济发展，因而造成企业集团母子公司在经济利益上产生的冲突现象，母公司因其发展格局和发展高度决定其会将经济发展重点放置于新兴产业或者压制个别子公司的经济发展目标，造成整体利益分配的失衡现象，便会导致母子公司之间出现经济利益的纠纷问题，而子公司为实现自身的经济发展目标，便只能依靠母公司赋予的品牌优势，忽略企业集团对自身的管理行为，导致利益冲突现象不断升级，企业集团的整体管控能力逐渐受到威胁，各子公司经济利益的分配不均，便会导致市场竞争环境的恶化，甚至伤害了企业集团自身的综合利益。

（二）企业集团母公司的自主经营权利过大，限制子公司的发展

伴随企业集团发展版图不断扩大的同时，母公司所掌握的各种生产发展资源也逐渐增多，所掌握的子公司也逐渐增多，母公司所掌握的子公司管理权力也逐渐扩张，对子公司财务和公司资产所体现的决定作用也逐渐增强，母公司的经营管理权力越大，子公司的自主发展权利和经营权利便会受到一定程度的限制，子公司为自身获得更多的资源分配以及发展渠道会对母公司形成恭维的姿态，降低了自身发展的积极性，当子公司出现各种生产经营风险导致财务状况恶化时，母公司只会选择断臂自保，将子公司进行转让来保证自身的利益，子公司在其根本上属于母公司的附属产物，子公司的自主权利在很多情况下难以得到有效保障。

（三）母公司对子公司缺乏有效的监督

母公司无法全面对子公司进行有效监督管理，对子公司的财务风险防范情况也是由子公司自主进行，而防御财务风险的能力是决定子公司生存发展的重要标准，母公司缺乏有效的监管，便会造成子公司的财务情况难以受到母公司的管控，造成诸多的不可控因素，当造成巨大的财务风险时，母公司也回天乏术。母公司在进行经济决策的制订时，往往以全局的经济利益为重点保护对象，子公司的利益实现诉求往往难以得到满足，又由于很多子公司的负责人都是母公司的董事或者管理人员，子公司认为自身的经济独立，便不期望母公司对其有更多的监督行为，因而形成子公司在经济发展过程中期望获得更多的经济发展空间，而在出现资金需求时又期望母公司对自身“多加照拂”，这种复杂的“母子”关系，导致企业集团在发展过程中存在重大的管理压力。

（四）企业集团在进行母子公司的管理时缺乏有效的激励发展机制

企业集团在发展的过程中强调自身对外部工作的控制力，而在自身的管理政策方面对于通过激励发展机制，来实现母子公司管理过程的协调性却缺乏有效操作，企业集团中的母子公司存在的利益冲突主要体现在彼此之间缺乏有效的经济协调和互相激励，透过其管理现象来窥探企业集团的管理本质，能够总结出企业在相关制度建设方面存在的问题，虽然企业集团重视自身的科学管理工作，建立完善的相关管理体系建设，但是对于管理制度的广泛性以及有效性却没有得到有效的落实，很多管理制度都形同虚设。还有些企业集团的激励手段过于单一，难以使母子公司之间的利益关系得到有效的协调。

二、企业集团母子公司利益的协调策略

（一）建立有效的激励与约束制度

通过大量的调研和论证证实，激励制度与约束制度共建是进行母子公司利益协调的有效途径，其核心内容为委托代理制度的建立，委托代理制度涵盖选拔委派制度、请示报告制度、激励约束制度以及考核监督制度，这些制度的建立能够从不同的工作层面对母子公司日常经济交流过程中涉及到的业务行为进行规范。企业现代管理制度需要企业的所有权与法人的财产归属权利相互分离，形成独立法人制度和有限责任制度，在企业集团的管理关系中，代理者和委托管理者需要进行明确的企业产权关系划分，母公司对其子公司仍然保留重大经济决策的审定和选择经营权力，子公司也必须肯定母公司的全局战略发展目标，母公司通过对子公司的有效激励，使其经济发展方向能够符合自身的利益发展需求，在其生产经营过程中，对其进行必要的财务监督和行为约束，使其能够符合自身的经济发展方向，能够迎合母公司的发展需求实现经济利益最大化。激励行为与约束行为之间是平等对立关系，只有实现两者关系的平衡，才能够保证母公司的利益得到有效保护。

（二）企业集团完善自身的公司治理结构

企业集团进行现代科学化的管理，需要进行完善的治理结构作为支撑，能够通过治理结构协调母子公司之间的利益关系，其一，可以对企业集团的股权进行合理优化，对单一型的股东进行多元化投资方式的改造，减少单一股权投资方式，既能够使股东的权益得到均衡，同时能够有效避免一家独大的局面出现；其二，企业集团需要完善和健全董事会管理制度，进行新型经济发展形势下，董事会权利配置和权利实现的可行方式；其三，完善企业集团的外部治理结构，企业集团的发展需要以经济市场、法制环境等社会资源的有效支撑，企业集团需要对外部治理环境进行有效布局。通过这些措施的落实使企业集团的战略发展目标能够符合大多数人的经济利益，起到对母子公司利益冲突的缓释作用。

（三）企业集团需要完善母子公司的管理机制

母子公司也是企业集团管理的重要工作内容，母公司为集团的核心，子公司的发展应当对核心部分进行辅助和协调，同时母公司应当对子公司进行有效控制，母子公司之间应当建立明确的管理机制。母公司要发挥自身的沟通和纽带作用，处理子公司与集团利益之间的关系，既要维护企业集团的大局利益，也不能够忽视子公司的发展建设，重视保护子公司经济发展的积极性，加强对其监督管理，使其能够符合集团的经济发展战略，提升其抵御财务风险的能力。子公司要保留自身的独立经营权资格，发挥自主经营的优势，促进其经济的发展和提升。

（四）建立完善的财务管理体系

财务管理是企业集团生产经营管理的核心内容，重大财务管理决策的制订取决于母公司的态度，子公司的财务自主权利是母公司赋予的一种管理方式，但是主张其财务自主管理，并不意味着放弃监督，企业集团需要根据自身的经营板块发展模式，建立完善的财务管理体系，通过现代化财务管理体系的制订，使各公司的财务管理状况能够被及时有效体现，并能够对预算制度、内控制度的执行情况进行全面的监测和分析，进而促进其企业综合管理目标的实现。

三、结束语

企业集团自身的管理结构复杂交错，管理活动以及涉及到的利益关系众多，管理的子公司涉及到的业务范围和经营领域也存在较大的差异，母公司要正视自身在集团管理工作中存在的弊端，并通过有效的协调措施，保证子公司与企业集团发展理念的一致性，进而促进企业集团的可持续发展。

参考文献：

[1]朱国银.企业集团母子公司利益冲突与协调对策[J].中外企业家，2016（25）：77-78.

[2]耿新鑫.企业集团母子公司利益冲突与协调对策[J].中外企业家，2016（10）：56-57.

（作者单位：山东新东方前途出国咨询有限公司）endprint