基于成本控制会计策略的几点分析

丁静

摘要：成本控制對企业财务运营与管理有着重要意义，也是企业基本经济效益的一大保证。对应的做好成本控制的会计策略则关乎到整体企业成本监管的质量问题，本文就结合成本控制会计策略的几方面进行详细说明和探讨。

关键词：成本控制会计策略；应用范围；实施策略；强化思想

成本控制是企业为了达到预计成本目标，通过分析影响成本的要素，并调节这些要素以达到成本目标的过程。在成本控制的会计策略研究中，按照对成本控制的基本要求进而展开对每个环节经济支出的会计管理，拟定准确可行的成本经营控制模式，从而避免出现的类似成本浪费现象。同时这对企业内部保持平稳健康发展来说也有重要意义。

一、成本控制会计策略的应用范围

一般成本控制包括有对商家资源成本、人力成本、利润等方面，在成本控制的会计策略中，可应用于各大小型企业管理中，会计策略可从管理模式、管理手段以及管理方法等多种体制里体现。其中企业内部控制和成本控制都是财务管理行为，但是内部控制的目的是为了保证财务报表的可靠性、经营的效率、合规性，而在企业内部建立起各个职能部门间分工、牵制和监督的一套制度，也可以说是一种统治手段，比如以前的朝廷上，内阁拥有决策权，但是执行权在六部，另外监察御史打小报告，最后东厂代表皇帝监督所有人，内部控制的目的，就是建立这套相互牵制，监督的体制，以保证皇帝（股东）的利益。总的来说，内部控制是政治性的，政治会影响所有人。而成本控制就好比是皇帝觉得官员俸禄太高，号召全国官员为人民服务，自动减薪，然后对官员的灰色收入进行管控，成本控制一般来说是技术性的，但是可能造成的风险决不限于技术性部门。由此我们可知成本控制的范围一般在于对经济支出的财务管理，相比较内部控制来说，所控制的范围要较少，并更具有针对性。

二、成本控制会计策略的应用方法

一般来讲，成本控制关系到企业运营的方方面面，从采购，销售到存货的管理，从招聘，工资到辞退等等。为了让企业更平稳的运营，管理层会制定出相关政策去控制公司的方方面面，就像治家治国一样，有法可依。所以展开成本控制的会计策略内容中不仅仅包含对财务报表准确性的影响，还应涉及到公司运营的状况。而具体的一些控制，例如成本控制，与财务的关系更为密切，再比如招聘方面的控制，可能跟公司的文化，日常运营更为相关。通常我们将成本分为两块，一块是生产成本，包括原料人工动力折旧等等一些生产耗用，一块是营运成本，即维持公司日常运作所需的一切开支。第一个生产成本，从财务会计的角度来分析，第二个营运成本，从管理会计的角度来分析。

在成本控制会计策略的具体应用中，先说企业生产，广义上的生产就是进销存，那么成本管控应用就可从进销存下手，购进原料时降低物流成本与运输损耗，存储时合理安排库位避免损耗或变质，至于生产中管控，需要先进去生产车间花时间了解生产工艺再来下手，但核心也是围绕原料的损耗与周转率，单位人工和单位能耗来展开，同时做好废旧物资，废品管理，这是最容易出现损公肥私的环节。如果还存在比较频繁的机械设备检修，那么修理费和五金配件也要做好管理。此外还包括有公司运营成本的管理，单从财务的角度来说，能做的就是平时多沟通各部门，避免内耗，同时行使好监督的职责，规避不合理行为，如果公司已经建立了预算管理体系，那么营运这一块的管理则是围绕预算展开，把费用开支控制在预算内。同时，要有评估的能力，能把事务具体化为数据，必要时提交评估结果。下面就具体的实施策略展开说明。

三、成本控制会计策略的实施策略

成本控制会计策略的实施具体要求主要强调在对企业内部整体运营中各个环节所需花费的内容进行妥善支出与收入统计，并在该基础上展开管理，通过选取恰当的方案或是优化相关工艺制作体制，从而强化整体成本管理，使得对人力物力更加节约，在保质保量的基础上取得最大化的经济效益。

（一）强化成本控制的思想

首先要想做好成本控制这一项目，相关的管理人员就应当具备有基本的成本控制思想，比如说对一些开小店的成本控制策略讨论，小店想要控制成本第一就要解决次品问题，这也是很多店面会面临的问题。可以进行低价处理或者做些促销的活动，都是不错的选择。其次，店面要省钱，租店面的时候尽量避开繁华地段的房子，选择发展前景大的地段，这样房租可以少用很多，还有装修省钱，装修时尽量多自己动手，比如墙面的装修可以买些墙纸自己动手贴一贴，干净、美观又实惠。在展开成本控制分析时，要能够对实际情况有一个敏感的反应，从基于企业自身发展来说，提出最为合理的方式。强化管理者的成本控制思想，把握当下社会各个领域里的最新成本耗损情况，由此增进成本控制质量和成效。

（二）做好成本阶段的控制

成本阶段的控制按照产品投产前的控制，主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。此外，制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。还有流通过程中的控制，包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。做好成本阶段的控制，要将各个领域都整合起来统一考虑，比如说产品设计成本如何才能最大化的节约，还有在宣传方面所使用的成本费用，如何以最高效最便捷的方式传播。做好各个阶段的成本控制，才能有效保证最终的企业经济效益和整体发展。endprint

（三）優化成本控制的调控

针对当下很多企业的成本控制情况，我们可以进一步提出对应的控制优化策略，首先是在原材料成本控制中，在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。其次是工资费用控制，工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。同样，除了人工成本费用还有商品使用费用、制造费用控制，制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。最后还有企业管理费控制，企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

四、总结

综上所述，基于成本控制的会计策略，为了提高其准确性，首先是要设定合理的成本预算，然后根据该预算调整实际情况的经济输出，以便使得最终企业工程耗损接近于拟定值。在展开成本控制的过程中，要使得各项控制方式在不干扰企业正常运行的前提下进行，由此做好保质保量。且成本控制优化策略在各项财务管理中都发挥着一定作用，做好各阶段成本管理对企业效益提升有很大帮助。

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（作者单位：安徽省水利水电技术服务中心）endprint