论成本领先战略在企业中的实施

刘思远

摘要：本文简单介绍了成本领先战略的含义以及在企业发展过程中的重要性，阐述了当前成本领先战略在企业中的具体应用，针对强化成本领先战略的应用效果进行了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对企业成本的控制起到一定的参考和帮助，帮助企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。

关键词：成本领先战略；企业；实施

在市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈化，不仅表现在国内各个企业之间，还包含有国际方面的企业竞争。企业竞争的本质目的是为了提高自身的经济效益，企业的各项生产经营活动都是围绕提高经济效益开展，因此，需要做好企业发展战略的制定，为企业经济效益的提高提供政策方面的保障。现阶段企业有较多的发展战略，其中成本领先战略属于一项非常重要的内容，在企业经营发展过程中有着十分重要的作用和意义，成本领先一定程度上反映出企业在市场经济竞争中占有有利地位，因此，对企业成本领先战略的研究，在企业经营发展过程中有着十分重要的作用和意义，本文就此进行了研究分析。

一、成本领先战略的含义以及在企业发展过程中的重要性

（一）成本领先战略的含义

企业成本领先战略主要是指在企业竞争过程中，企业为了增强自身的竞争力，实现企业的长远稳定发展，制定的一种成本管理策略。在进行成本领先战略的制定时，需要与企业的各方面因素进行全面综合的分析考虑，比如说竞争对手、竞争优势等，企业成本领先战略的顺利实施很大程度上受到企业成本管理理念以及成本管理方式因素的影响。

（二）成本领先战略在企业发展过程中的重要性

企业只有将现代管理方式与市场竞争战略有效的结合在一起，才可以保证企业所制定的成本领先战略可以顺利有效落实，成本领先战略实施的重要性主要表现在以下几个方面：第一，企业通过降低生产成本的方式，可以有效抵抗来自竞争对手的压力，在竞争对手只能保证成产成本无法取得经济效益的情况下，企业应用成本领先战略仍可以获得一定的经济效益；第二，在代用品竞争方面，应用成本领先战略的企业与其他企业相比，有着更大的竞争优势；第三，部分较大的购买商往往会给企业施加压力，要求企业降低产品价格，在交易过程中，采取成本领先战略的企业在交易过程中不会处于过大的劣势地位，占有一定的主动权，可以有效解决讨价还价方面的问题；第四，部分供货商会抬高企业成产资源价格，很大程度上增加了企业生产成本，在这种情况下，采取成本领先战略的企业可以更好的应对这方面的困境；第五，企业在应用成本领先战略之后，可以在市场上建立其较大的生产规模，占据非常高的市场优势，在这种情况下，可以很大程度上降低来自新进者方面的压力，部分新进者会放弃这方面的投入，使得企业依然保持市场方面的优势。

二、成本领先战略在企业中的具体应用

当前市场竞争日益激烈化，企业想要在经营发展过程中占据有利地位，就必须要科学合理的选择竞争武器，更好的抵抗来自于市场竞争方面的压力。在进行战略的选择时，企业管理人员需要结合企业自身实际情况，比如说资源、能力、品牌等，同时考虑到外界政策、经济、竞争对手等方面的因素，做好自身发展战略的确定，在成本领先战略以及产品差异化战略之间进行合理的选择。企业在综合分析后发现，在拉大与竞争对手生产成本方面存在有较大的难度，那么就可以制定产品差异化战略，通过这种方式吸引更多的消费者；企业经过综合分析发现，企业的产品质量和性能等方面与竞争对手有着较大的差异性，那么就可以选择成本領先战略，降低生产的成本以及产品的价格，获得更多的市场份额。在选择成本领先战略之后，企业之后的发展重点就需要放在成本优势的保持方面，在实际的经营管理过程中，可以通过以下几种方式来实现：

（一）对企业价值链进行改造

企业在对自身的实际情况以及市场等方面情况进行分析对比后，需要对成本影响因素有全面清楚的认识，以此来实现对竞争基础的优化和改善。企业成本领先战略的实现可以通过改造企业价值链的方式来进行，比如说采取不同的生产工艺、选择新的销售渠道等。通过改造企业价值链的方式，不仅能够节约在生产过程中人工成本方面的花费，同时还可以显著降低运输方面的成本消耗。

（二）做好成本驱动因素的控制

就企业总体形势而言，如果说企业的价值链对应的是企业的发展趋势，那么控制企业成本驱动因素就属于降低企业成本的关键点。比如说企业在生产经营过程中，采取规模经济的生产方式，可以取得降低成本方面的优势，要选择合适的规模生产方式，比如说通过扩大采购量的方式来降低成本，另外，在企业规模敏感活动方面，可以通过制定经济政策的方式来实现。首先，迅速扩张企业规模，提高厂房和设备方面的使用效率；其次，可以增大广告、储存以及运输方面的宣传力度，降低产品的分销以及推广成本；再次，就较大规模的采购 项目，可以从与供货商之间的谈判入手，实现对原材料采购成本的控制和降低；最后，提高企业的生产技术先进性，降低产品技术方面的成本消耗。

（三）其他因素

企业的成本的控制不仅可以从制造成本方面进行，企业的节约、节俭等企业文化也是降低企业成本的一项关键因素，企业的很多措施和制度都是企业文化的直观体现，，只有做好这些方面的成本控制，才可以实现真正意义上的成本控制。另外，在成本的节约控制方面，还可以借助先进的科技技术来实现，随着科技水平的改进，企业的生产效率也会随着提高，最终帮助企业实现成本降低的目标。

三、强化成本领先战略在企业中的应用策略

企业在了解了与竞争对手之间的差异之后，想要获得成本方面的优势，一方面可以构建低成本的价值链，另一方面从制造各个环节出发采取科学合理的成本控制策略实现对成本的有效控制。企业不管采取哪种成本领先战略，都必须要将其很好的应用在企业实际经营生产活动中，可以从以下几个方面出发进行分析考虑：

（一）产品的大批量生产endprint

大批量生产产品是成本领先战略应用的一项主要途径，随着生产规模以及生产产量的增加，会很大程度上降低单位产品的生产成本。另外，企业在扩大生产规模的过程中，不仅可以降低有形成本，还会实现对无形成本的控制和降低。因此，企业需要结合自身实际情况，适当的扩大生产规模，采取批量生产的方式，以最小的成本收获最大的经济效益。

（二）提高生产设备的科技含量

在激烈的市场竞争中，企业想要占据优势地位，就必须要紧抓“创新”思想。通过提高生产设备科技含量，对现有的生产工艺进行优化和完善，都可以实现对成本的有效控制。比如说福特公司的流水线作业形式，可以很大程度上降低汽车生产成本，为汽车的普及打下良好的基础。因此，企业想要保证成本领先战略有效的落实和实施，就必须要借助先进的生产设备，实现对生产技术工艺的优化和创新。

（三）塑造企业文化氛围

企业想要做好成本领先战略的实施和应用，就必须要在企业内部形成节约、注重细节的优秀企业文化。借助企业文化，做好企业内部成本的控制，还可以帮助企业更好的实现对外部成本的有效控制。坚持短期成本和长期成本并重原则，既要做好作业成本的有效控制，同时还需要做好对战略成本的有效把握。将“降低成本”作为企业发展的一项主要内容，企业的任何制度以及措施都需要参考企业文化，另外，企业文化的形成必须要得到企业员工的认可和支持。因此，企业想要更好的落实和应用成本领先战略，就必须要重视企业文化的塑造，从而提高成本控制有效性。

四、结束语

随着市场竞争的日益激烈化，企业想要更好的成本和发展，就必须要采取相应的应对措施。成本领先战略的实施可以使企业在市场竞争中占据成本方面的优势，从而保证企业的健康稳定发展。想要提高成本领先战略在企业中的应用有效性，首先要实现产品的批量化生产，其次要提高生产设备的科技含量，最后要做好企业文化氛围的塑造，通过这些方式，保证成本领先战略在企业中可以取得理想的应用效果，帮助企业构建竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。

参考文献：

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[2]楼继承.论成本领先战略在中小企业的应用[J].现代商贸工业，2015，07：16-18.

[3]韩璐，赵旭.论战略成本管理在企业中的应用[J].現代营销（下旬刊），2017，02：16.

（作者单位：延边大学经济管理学院）endprint