试论企业财务管理中的成本控制

王荣仿

摘要：社会主义市场经济的建立和发展为企业的成长与壮大创造了优良的市场环境和政策保障。企业要在市场竞争的洪流中取得竞争的优势，需要企业自身进行多种影响因素的综合协调配置，其中产品的成本是影响产品利润的重要因素，将成本控制在一定的范围能够帮助企业实现利润的最大化，因此在企业财务管理中成本控制尤为重要。本文对成本控制的概念、重要性和具体措施等内容进行探讨，浅析企业财务管理中的成本控制。

关键词：财务；成本控制；地位；措施

作为以生产利润为目的的企业，利润关乎到企业的生存发展，利润的多少来源于销售额减去投入成本，从这个公式中不难看出企业的投入成本与利润在其他条件不变的情况呈现反向相关关系，也就是说企业的财务管理如果把成本尽可能降低，那么企业的利润就会增加。现代企业在市场竞争中取得优势离不开企业本身先进的管理制度和管理效果，无论是人事管理还是产品的制造和销售管理，都涉及到生产成本的投入，这也就说明企业管理的核心应当是对企业的财务进行科學有效的管理。因此，在企业的财务管理中，进行成本的控制是决定成本数量的关键，成本控制做得越好那么企业的利润将会更高。

一、成本控制的概念

企业的成本控制是指按照企业自身的利益和意愿，通过科学有效的一系列措施将企业的生产成本控制在一定范围之内。成本控制要求企业协调配置好各种投入的使用，实现各种投入价值的最大化。广义的成本控制是指企业在各个环节总成本的控制，例如企业在原材料采购、劳动力使用到销售环节的各项成本的控制；狭义的成本控制强调的是企业在单一环节或者领域之内的成本控制，例如企业在原材料的使用上的成本控制，企业在劳动力的选取与使用上的成本控制等等都是企业狭义上的成本控制。

二、成本控制的必要性

企业进行生产、参与市场竞争的目的是实现资本增值，也就是追求利润，在利润的驱动下企业会进行各方面的管理从而实现利润的最大化。计算利润最大化的各种资金活动的总和就是企业的财务管理。企业利润是销售额减去成本之后剩下的部分，因此在财务管理中成本的控制占有重要地位。

（一）成本控制影响企业的利润

企业的利润总公式是销售额减去成本所剩下的就是利润，在这一个公式中，成本和销售额是决定利润的两个关键因素，在其他条件不变的情况下，成本与利润成反向相关关系，销售额与利润成正向相关关系，也就是说，一般情况下，同类企业在市场竞争中短时间内难以实现市场份额的巨大改变，实际上在短时期内影响企业利润的因素是成本，因此成本控制在市场份额不变的情况下显得尤为重要，成本控制在较低范围之内可以实现利润的增长，成本控制得不好就会降低企业的利润。我们再来看成本与销售之间的关系，决定商品价格的是商品生产所必要的社会平均劳动时间，当企业的生产成本低于同类企业，那么企业就可以以低于社会平均劳动时间决定的商品价格出售商品，企业就会占据竞争优势实现销售率的增长进而实现市场份额的增加，因此，生产成本控制还制约着企业的销售份额。企业的成本控制通过影响销售价格和销售份额进而影响着企业的利润。

（二）成本控制影响着企业的其他管理工作

企业的财务管理工程不单单是成本控制，但是成本控制却是整个财务管理中的主要矛盾，成本控制作为财务管理中的核心内容制约和影响着其他的企业财务工作。企业财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核、利润的分配等都会受到成本控制工作的影响，举个简单的例子，在劳动力成本的控制上，企业规定了劳动力的工资的数量和质量，就会直接决定企业能够招进多少劳动力，以及招进的劳动力质量如何，而劳动力又是决定企业生产和销售的重要因素。因此，企业的成本控制不是单一的一项工作，而是企业管理过程中牵涉到其他财务管理的系统工程。

三、成本控制的重要手段

（一）提升企业员工和领导的成本控制意识

意识对实践具有导向作用，企业的决策者只有认识到成本控制的重要性之后才能将成本控制的各种措施付诸实施。企业的领导者要认识到企业成本控制的重要性，首先要认识到企业的成本与利润之间的相关关系，当企业的成本控制得越好，企业的利润就会越高，企业的成本控制做的越差就会影响企业的利润，企业的领导者需要掌握足够的经济学知识和管理学知识。企业应当加强对财务管理人员的培训和引导，帮助他们树立成本控制的意识，让他们认识到企业的成本控制是财务管理中的重要内容，对于企业自身有巨大的作用；其次，在成本控制的意识建立之后，企业的所有员工还要培养创新意识，创新无论对于企业的产品生产和产品销售都具有重要的作用，现代市场竞争十分激烈，同类企业也在价格、销售方式、产品等方面都在竞争，说到底也就是创新力的竞争，在竞争中，企业的成本控制方式和形式也在不断地适应市场发展，不断地增加科学性和效用性，因此企业的管理人员和财务工作者也必须适应市场环境的改变，不断从原有的旧的认知中实现突破和改变，不断进行成本控制手段的创新，用实践去检验新的成果。

（二）建立健全完善的成本控制系统

产品没有竞争优势是因为产品的价格过高，产品价格过高是因为企业自身的生产成本居高不下，而成本控制就是为了解决这个问题。企业的成本控制主要是从以下四个方面进行的：原料成本控制、工资成本控制、生产过程成本控制、销售成本控制。这四个领域的成本控制实际上涵盖了企业成本控制的全过程，这四个方面的成本控制也各具不同的特点，不同领域的成本控制方式不同，控制的数量和比重也不相同。首先，企业应当将财务部门中的工作人员分为不同领域成本控制的主要负责人，要求是专业对口程度高，也就是说擅长于采购的负责原料成本控制，善于劳动力选择的负责工资成本控制等等，这样做的好处是分工合理，权责明确。其次，负责原料成本控制的财务管理小组要掌握原料成本控制的专业技能，指导工作人员购进质量高、价格低的优质原料进行生产；负责工资成本控制的财务领导小组应该结合整个企业的生产特点，事先计算出需要招进的劳动力数量以及劳动力的层次结构，合理的数量和质量配比将会有效地降低劳动成本，也会是劳动力结构更加合理化，充分实现劳动力资源的最大化；负责生产过程的财务领导小组也在对生产过程进行实地考察，要制定出科学合理的财务支出计划和预算，要明确应当增加哪些方面的支出、减少哪些方面的支出，从而使得结构更加合理化；最后，在销售成本控制中，领导小组要加强的是市场调研，确定出最适合消费者和市场需求的销售方式是什么，合理支配广告成本和销售人员成本等等，更要对在销售过程中的运输费用、货物损耗费用等因素有明确的把握，最后结合实际调研情况制定出销售环节的财务预算。

（三）建立健全成本控制的监督制约机制

成本控制系统的运行还离不开监督和制约，避免权力的滥用和缺失。许多企业在成本控制系统建立初期，运转情况良好，但是随着时间的推移和市场环境的变化，许多成本控制系统中所采用的各项措施和内内容实际上已经僵化，失去了作用，并且在成本控制系统涉及到大量的资金，因而其中难免不会出现贪污腐败等问题，因此，加强对成本控制系统的监督尤为重要。为了避免相互勾结等现象的出现和加强监督制约的力度，企业的监督制约机制首先应当对全体员工和全体股东高度透明，将监督过程和监督结果透明化是监督有效运行的保障，其次是企业的监督系统尽量由高层领导直接牵头抓，以此提升监督的力度和威慑力。

四、结语

企业的生产成本影响着企业的商品价格和市场份额，也直接与企业的利润挂钩，因此降低成本、生产高质量产品是企业和消费者共同追求的目标之一，自然企业财务管理中的成本控制因其涉及到企业的利润而处于十分重要的地位，认识到成本控制的地位，用创新精神建立健全企业的成本控制系统以及监督制约机制是实现企业成本控制高效化的重要手段。

参考文献：

[1]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2014（3）：63-64.

[2]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].经管空间（2012）03（c）-091-02.

（作者单位：中广核生物燃气河北有限公司）endprint