浅谈建筑施工企业成本管理的必要性

周鑫

[摘 要]随着社会经济的快速发展，各大城市中房地产行业发展得如火如茶，该行业中的施工企业也得到快速发展，各种各样类型和规模的施工企业如雨后春笋般迅速增加。但随着施工企业的增加，施工建设市场的竞争也更加激烈，有些地区还出现了恶性竞争，比如竞相压低标价，导致施工企业难以用理想的价位承揽到建筑工程。此时，企业如果不加强成本管理，加强自身的成本竞争力，那么在日益激烈的市场竞争中，就会处于不利的地位。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工企业成本管理进行了研究，具有重要的参考意义。

[关键词]建筑施工企业、成本管理、措施

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0131-01

1 建筑施工企业成本管理的必要性分析

在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于提高其应对激烈市场环境的能力。受经济全球化的影响，我国的建筑企业面临了诸多挑战，建筑施工项目的竞争不止来自国内还有国外的。我国建筑施工企业需要学习西方的先进技术，结合科学的生产方式，进行有效的成本管理与控制，提升建筑施工企业的生产效率。在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于提升其综合竞争力。在建筑施工项目建设中，时常面临工程造价、人力成本、引用新设备等费用支出，这些都属于影响建筑施工企业成本管理与控制的因素，为提升企业的綜合竞争力，需要制定长远的经营目标，进行正确的建设决策。在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于实现企业的发展目标。保选用优质的建造设备，提升建设效率的同时降低了运营成本，采用科学管理方式进行工程造价和投招标，实现成本的优化配置。

2 建筑施工企业成本管理中存在的问题

2.1 缺乏成本管理认识

长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。

2.2 各部门缺乏配合，实施过程管控不够

尽管每个项目部都有专门人员来进行预结算工作，但是商务、物资、资料、技术等各部门工作没有有效配合，未形成坚实的一体化管理模式。项目核算不准确、不及时，没有按照具体施工进度划分；技术方案编制时没有充分考虑成本；材料采购、保管、领用局面混乱；项目实施过程中，成本核算不及时，没有得到实时跟踪和及时反馈纠偏，很多项目直到结算时才发现项目亏损。

2.3 没有做好全过程成本管控

成本管控应该贯穿于项目建设的全过程，保证整个实施过程中，成本一直处于可控的范围内，事前预测、事中控制并重。在工程项目实施周期内，及时制定并不断更新成本目标，落实成本管理责任人，才能使成本控制处于主动控制状态。

3 加强建筑施工企业成本管理的有效措施

3.1 增强成本管理意识

成本管理是一项艰巨而繁琐的工作，施工企业必须充分认识到成本管理的重要性，增强成本管理意识。树立以人为本的成本管理理念，把企业全体员工放到成本管理的中心地位，使成本管理意识深入到每个员工心中，全体员工必须明确成本管理目标，履行工作责任，遵守规章制度，约束个人行为，施工企业应当加强成本考核，采取责、权、利相结合的方法，将员工利益与成本管理工作相挂钩，使成本管理更为规范化，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提升员工整体素质；树立全面成本管理理念，成本管理是全过程和全员性的活动，成本管理活动贯穿于工程投标、设计、组织、施工与竣工验收等各个阶段，渗透到每一个施工阶段的每一道施工工序，将目标成本分解到各部门和各个生产环节，成本管理过程的参与者是企业的全体员工，需要全体人员相互配合与支持，将目标成本分解到各部门和各个施工环节，层层落实，明确各部门成本管理责任，将成本管理与经济效益结合起来，使得成本管理理念深入人心，人人参与成本管理工作，加强施工阶段的人工费、材料费和机械费的成本控制，有效地控制工程施工中所消耗的人财物等各项费用开支，将成本消耗定额高低与职工利益挂钩，做到精打细算、增产节约、努力降低成本，实现经济效益最大化。

3.2 加强工程成本控制

施工过程是企业施工活动的中心环节，是工程成本发生的重要阶段。加强工程成本控制，项目部应根据材料费、人工费以及机械使用费等生产要素，制定各种材料费、机械费和人工费控制目标，把施工成本控制在合理的范围内。材料费用在工程成本中占有较大的比重，降低材料费用是成本控制的关键，可以从材料采购、使用、存储等环节加以控制，材料采购必须按照合同要求，采取招标方式，公开竞价，把好材料采购质量关与价格关。实行限额领料制度，根据施工进度，制定施工用料计划，超用惩罚、节约奖励，制止超额领料。加强进出库管理，减少库存积压，定期盘点核查，做到账物相符。加强现场管理，材料购买，分类堆放，及时回收废料，提高材料使用率，降低材料的损耗与浪费；加强人工费用控制，随着劳动力资源的日益短缺，人工费在工程直接费中的比例越来越高，必须事先设计施工方案，根据劳动定额计算出定额用工量，对每一个分项工程进行人工费核算，尽量实行计件工资，对于不便控制的人工用量，尽量采用包干方式，将劳动工资与工程质量等多项指标挂钩，制定科学的奖惩制度，奖勤罚懒，减少窝工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，加快工程进度，在保证工期和质量的情况下，尽量把人工费控制在合理的范围内；加强机械费成本控制，科学组织与设计施工方案，合理配置机械的型号和数量，提高机械的完好率与利用率，避免机械设备闲置，加强机械设备的日常维护保养，做好日常修理原始记录，杜绝机械事故的发生，不使用的机械设备及时清退，降低机械使用成本。

3.3 完善项目成本管理的相关制度

为了实现项目的整体经济效益，使项目开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需制定完善的成本管理制度。在项目成本管理的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现项目成本的控制和项目的发展。

结束语

随着竞争的日益激烈，各施工企业都在积极主动地进行成本管理，通过开源节流的办法，降本增效，提高企业收益，以保持企业长久的生命力。在进行成本管理的过程中，各企业必须建立完善的成本管理制度和奖惩制度，充分调动管理人员的主观能动性， 通过有效的成本管理制度，使企业具备高质、低成本的核心竞争力，面对风险、化解压力，立于不败之地。

参考文献

[1] 赵勇.基于建筑经济的探讨[J].中国乡镇企业会计，2016.7.

[2] 王东红.建筑经济成本管理的强化路径思考[J].财经界（学术版），2015.21.

[3] 李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息，2016.9.

[4] 单德恩.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].建筑知识，2016.5.endprint