建立现代企业成本管理制度问题的探讨

霍红红

[摘要]在现代企业的管理的过程中，加强成本管理不仅是全面实现企业收益最大化的重要基础，同时也是实现企业组织资源优化利用的关键。因此，在市场竞争日益激烈的情况之下，现代企业就必须要采取一系列的方法和手段提升自身的成本管理能力。还必须树立先进的管理观念，然后引进先进的计算机系统和管理方法。本文首先分析了建立现代企业成本管理制度过程当中存在的主要问题，然后分析了全面加强现代企业成本管理制度建立的有效措施，希望能够为现代企业成本管理发展贡献绵薄之力。

[关键词]现代企业；成本管理；制度；问题

受到传统企业成本管理模式的影响，大部分的工作人员在管理的过程当中仍然存在着较为严重的管理观念落后、管理意识淡薄的问题，也没有能够与时俱进的引进全新的核算方法和管理理论，从而使得现代企业成本管理与社会经济发展脱节。部分的企业没有建立较为完善的成本管理体系，这就使得管理人员存在较高的随意性，人为随意操作成本信息的问题得不到有效的解决，将会大大的降低现代企业成本管理的效率和质量。

一、建立现代企业成本管理制度过程当中存在的主要问题

（一）管理理念较为落后

我国的现代企业成本管理理论在发展过程当中虽然取得一定的成效，但与国外的先进成本管理理念仍然存在着相对较大的差距。在国外已经大力推行分步成本计算、泰勒科学管理方法、分批成本计算方法等管理理念和管理模式的情况之下，我国引进了先进的成本管理方法和核算方法。但在实际的使用过程当中，由于国家政策、社会环境、市场发育程度等都存在着一定的差异，而相关的管理人员却没有根据我国国情和市场发展情况，对引进的制度进行相应的调整，从而新制度出现较为严重的“水土不服”。

（二）缺乏完善管理体系

成本管理并非一朝一夕就能够实现，需要在企业的各个方面和每个环节全面的贯彻成本管理，然后持之以恒的开展成本管理工作，才能够取得相对较好的现代企业成本管理成效。然而，部分的现代企业在进行成本管理过程当中过度重视成本管理方面，而没有充分地考虑成本管理的产品生命周期问题。某些企业只注重生产成本的控制和管理，而没有加强产品设计阶段的成本控制。在对生产范围进行管理的过程当中，往往没有考慮客户售后服务和上下游供应商当中的成本消耗问题，而是单一的对内部价值链当中的成本消耗进行管理。

二、全面加强现代企业成本管理制度建立的有效措施

（一）树立全新的成本管理意识

快速发展的经济为企业的发展创造了十分良好的环境，但同时，对于现代企业的各方面管理能力的要求也在不断的提高。在此情况之下，现代企业管理人员必须要树立与时俱进的管理理念，然后充分地将先进的管理理论和管理方法运用到管理过程当中的每个阶段。另外，管理人员还必须要加强基础知识和管理理念的推广，使全体工作人员更好的意识到成本管理与自身切身利益和企业经济发展之间的内在联系，然后引导每个工作人员充分的配合管理人员的成本管理工作。管理人员还必须要吸收和借鉴先进的管理理念，然后在充分的掌握国家政策变化和市场动向的情况之下，有效地对管理模式进行一系列的整合创新，并在管理过程当中不断地进行管理手段和管理制度的有效更新。

（二）建立健全的成本管理制度

管理人员必须要对企业运营和发展过程当中涉及的成本进行一系列专业的分析，然后提出行之有效的成本管理制度的建设方案。然后，在动态、系统、综合的对企业生产过程当中的事前、事后、事中等的成本进行全面的管理。管理人员在加强对生产成本的有效控制的过程当中，还必须要加强对服务、产品、售后、设计等环节所需消耗的成本进行科学的管理，例如，有目的性的加强对环境、产权、资本等成本的控制。这样全面性、动态性的成本管理体系，能够最大限度地避免企业成本管理出现漏洞而造成严重经济损失的现象发生。为了使企业在长远的发展的过程当中能够获得更多的利益，成本管理人员还必须要树立长远的成本管理理念，以效益最大化为成本管理的目标开展相关的成本管理工作。

（三）全面加强成本核算改进

管理人员必须采取有效的方法全面提升成本核算的全面性、真实性、准确性、可靠性，这样才能确保现代企业的经营管理与成本管理能够同步、有效地展开。管理人员需要对生产和经营当中的各个环节和各方面的重要数据信息进行收集，然后利用先进的信息化系统对其进行有效的整合，最后再利用先进的核算方法来完成成本的具体核算。管理人员也可以建立成本分析、成本监督、计划实施、成本决策、成本预测等为一体的综合成本管理制度，还要全面加强对现代企业的支出和收入成本的重视和管理。并引进适合现代企业发展的有效成本核算方法来进行企业收益相对指标的核算，并以此为依据进行成本控制和成本管理的有效调节和有机组合。

三、结束语

现代企业为了能够在日益激烈的市场竞争当中占据有利的发展优势，就必须要在先进管理理论和管理理念的引导之下，对现有的成本管理制度进行一系列的创新改革。除此之外，还需要加强对成本管理过程当中存在的不足和问题的研究，引进科学合理的全新核算方法和管理手段。还可以建立较为完善的规章制度，制约管理人员的成本管理行为。通过全面加强内部管理控制的方法，还能为现代企业成本管理制度的全面建设奠定良好的基础。endprint