对我国煤炭企业转型的战略思考

郭瑜

[摘要]据了解，经济增速的放缓以及大气污染防治任务日益紧迫是煤炭产量下降的两个主要原因。当前，在经济新常态和环保形势下，调整能源生产和消费结构的步伐会继续提速，众多的传统煤炭企业应变被动为主动，加快转型。

[关键词]煤炭企业转型；战略思考

煤炭行业在取得重大成就的同时未来发展也面临诸多问题，尤其是在我国煤炭行业不景气的情形下，煤炭企业如何做到创新发展，提高生产效率，做到绿色开采，是迫切需要解決的问题。

1煤炭企业发展问题所现

1.1煤炭企业管理水平参差不齐

在煤炭市场“黄金十年”期间，部分企业急功近利，忽视管理，一些大中型煤矿超能力、超强度生产，造成资源浪费和事故频发。国有煤炭企业虽然在管理上高于一般煤炭企业，但在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在深层次的矛盾和问题，如在思想上存在着务虚化、庸俗化、条件化和理想化：在管理模式上存在着靠感觉行事、靠经验管理的粗放型特点。

1.2环境治理问题突出

长期以来，我国煤炭企业一直是粗放式、破坏性的开采模式，主要表现在3个方面。一是采富弃贫现象造成资源浪费严重。由于部分煤炭企业缺乏长远的规划，只注重高产量和高利润，造成资源回收率不高，超负荷开采的现象屡禁不止。

2转型措施

2.1业务进行调整和优化

重点研究和讨论煤炭产业链上下游企业生产和经营模式的创新与变革，特别是煤炭价格接近“腰斩”，煤炭行业面临前所未有的挑战下，西南煤企如何脱困自救，如何实现产业升级等焦点难题。

目前，煤炭企业正面临着十分严峻的挑战，很多煤炭企业是地方上的骨干企业，对当地经济发展、社会稳定发挥着重要的作用。一旦煤炭企业陷入困境，地方经济首先会受到冲击。为了使煤炭行业摆脱低迷，中央和各地政府先后出台了大量相关政策，出台符合新常态下的煤炭政策可以说是势在必行。当前，我国煤炭行业迫切需要解决的不是进一步扩大规模，而应是通过相关改革来促进转型，主要是对业务进行调整和优化。煤炭企业要从自身实际情况出发，积极调整自身结构。政府的作用，就是为企业提供一个好的政策环境。煤炭仍将是我国目前乃至今后相当长时期内的基础能源，这已经是业内和业外的基本共识。我国拥有世界最大的煤炭消费市场、经济增速虽然下降但仍保持了一定水平。目前的主要问题在于行业是否适应今后的新常态。煤企必须转变理念，探索适应的商业模式，走质量型道路，实现精益供应。

2.2加快企业转型文化建设

市场即服务，良好的服务能够提升企业形象，增强企业的核心竞争力。在集团加快转型发展步伐的关键时期，培育企业服务文化势在必行。要从以下几方面入手。

2.2.1健全服务制度。

在原有服务规程、岗位制度的基础上，集团要结合企业实际，重新修订完善一整套规章制度，重新编制了各项工作管理流程，完善了岗位职责和标准，要做到岗岗有制度、有操作程序，人人有职责、有工作标准。要狠抓员工行为规范的养成，尤其是“窗口”人员的行为规范，保证服务文化理念在具体工作中的有效落实。

2.2.2打造服务品牌。

品牌不仅是一种文化，更是企业追求的内在价值和外在形象。作为全国最大的煤炭运销企业，集团不仅为用户提供煤炭物流服务，也在关系国计民生的重大问题上，积极担负企业的社会责任。

2.2.3提升员工素质。

员工素质是推进服务升级的基础。要着力建立服务技能培训的长效机制，促进员工队伍综合素质的提升。在管理层，要通过举办培训班、专题讲座、模拟演示等方式，灌输现代管理思想，提高现代管理能力，不断拓宽管理人员的视野。在操作层，要开展“创建学习型组织，争做学习型职32"活动，不断提升职工的服务意识，促进员工服务技能的提高和创新活力的增强。

2.3互联网+使用，加快煤炭企业转型

互联网+的高度不断探索新的发展思路，集结了煤炭领域的产销资源优势和专家人脉，对中国煤炭的经营方式和出路进行了诊断和深度研究。比如说易煤网推出了易煤商城、交易撮合、团购业务、金融业务四大服务体系，短短6个多月时间，煤炭成交量突破3000万吨，交易额突破100亿元，成为“互联网+”时代下煤炭电商领域的领军品牌和代表，在煤炭行业的影响力与日俱增。

2.4掌握“1245”发展战略

“1”是指瞄准“一个目标”，即：要创建世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商：“2”是指抓好“两个转变”，即：转变发展理念，转变发展方式；“4”是指推进四个发展，即：安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展：“5”是指“五个提高”，即：提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。

2.5实现绿色开采，加强清洁供应

2.5.1相对于煤炭价格的低迷，煤炭销路不畅更让煤企担心，自我消化，俨然已经成为煤炭企业自寻出路的最好解决方案。

作为山西五大煤企的山西潞安矿业（集团）有限责任公司（以下简称“潞安集团”）算是低煤价下自谋出路的先行者。

2.5.2转型煤化工道路坎坷

但凡涉煤的企业都想在煤化工上分一杯羹，但是煤企转型煤化工的道路并非一帆风顺。

环保部文件显示：潞安煤制油项目位于集中式水源地等地下水环境敏感区域上游，且厂内部分区域地下水防污能力差，存在污染地下水的风险隐患，报告书未充分论证项目地下水保护措施和环境风险防控措施的可行性及可靠性。其次，项目所在区域地表水、大气已无环境容量，报告书提出的区域消减方案不足以支撑该项目的环境可行性，以及报告书对项目正常工况下废水不外排的可行性和可靠性论证不足，未来对该项目废水应急排放进行环境影响环评。

3总结

根据上述状况来看，新常态是煤炭企业转型发展的根本前提，适应新常态是煤炭企业转型发展的必然要求。发展高端煤化工产业、实现产业链增值、发展混合所有制、加快科技创新等，能促进煤炭企业转型发展，适应新常态。endprint