建筑经济管理在招投标中的重要性思考

牛素芬

[摘要]工程招投标是建筑工程的重要内容，也是建筑工程质量及建筑企业、施工企业经济效益的重要保障。目前随着城市化进程的快速发展，人们对建筑产品功能性、安全性和工程质量要求越来越高，而为了提高建筑工程招投标工作效率和质量，就通过建筑经济管理的方式来实现，本文就对建筑经济管理在招投标过程中的重要性展开探讨与分析。

[关键词]建筑经济管理；招投标；重要性

在城市化建设的同时，建筑规模和建筑数量在不断扩大和增加，与人们生活紧密相关，也与我国区域经济发展发挥着促进作用，同时推动了我国城市化进程发展。在建筑工程的各个环节中都渗透了建筑经济管理工作，如工程预算、项目规划、施工及竣工等，需要对建筑工程施工的成本造价进行有效控制，为建筑工程质量提供保障，从而保证了建筑企业及施工企业的经济效益。在建筑工程管理工作中，招投标管理作为其重要内容，对工程管理质量发挥着重要的作用，而建筑经济管理在招投标中的应用，为建筑工程建设的成本控制和质量提供保障，具有重要意义。

一、工程招投标管理中建筑经济管理的重要性分析

（一）投资成本的有效控制，提高资金利用效率

在市场经济体制下，招投标工作是一种常见的竞争方式，通常工程投资企业通过公开招投标的方式来选择合适的承包商，并通过招投标来确定项目建筑工程的合同价款，在招投标过程中主要涉及到工程进度、工程质量及投资成本等诸多问题，且招投标工作的质量对工程项目建设及后期的竣工结算都发挥着重要的作用，因此招投标工作受到建筑企业的关注和重视。在招投标中通过建筑经济管理的人力、物力及财力资源进行充分调动，并组织各种专业技术方面的人才，如财务、概预算、工程管理、施工技术等，对投资环境进行综合考量，确保工程质量安全的同时，确保投资效益最大化，进而制定出招标文件。在工程预算中我国通常采用工程量清单计价模式，为避免施工企业在计价中出现钻空子问题，制表人员应加强对不宜标价的工程量清单进行重点部署和检查。同时还应采用招投标的形式对施工材料及设备供应商进行严格管控，并对供应商的业绩、资质及诚信情况进行审查和调研，做出客观的评价，降低工程成本，获取最大化的投资效益。

（二）提高招投标工作的规范性与技术性

建筑工程行业在快速发展的同时，市场竞争加剧，同时也提高了对施工企业的管理水平和科技水平，企业为提高在市场中的竞争优势，就需要提高企业自身的实力，并加强对企业中的人才培养和引进。在投标过程中需要对工程投标活动的策划流程全面熟悉，同时企业中的经营管理人员应具有一定的决策水平，从而为企业选择合适的投标项目，还要具有丰富投标经验的专业技术人员及商务金融工作人员，从而编制出严谨、水平较高的投标文件，从而提高企业的中标率。除此之外，还要提高企业的建筑经济管理水平，提高招投标工作的规范性及技术性，这也是建筑企业中标的关键。在工程招投标中主要是加强对投标企业施工方案的论证和探讨，制定出合作共赢的施工组织设计方案，在投标文件制作过程中需要对招标文件的内容进行仔细推敲，并进行现场勘查，对项目有充分的认识，并全面掌握项目工程的难点、施工环境及地理条件等，从投资者的角度对问题进行思考和分析，从而制定出有效的解决方案。在商务标的制作过程中，还要对于工程量清单计价的报价进行简要分析，对于招标文件中可选的施工工艺，根据工程量付款清单，可以在原有单价的基础上适当提高，但对于固定工程部分的工程量清单单价则应保持不变。在报价过程中可以采用多方案报价法、不平衡报价法等来获得二次报价机会，对于早日结账收款项目可以适当提高单价，利于企业的资金周转，而对于后期的装修工程、安装工程等可以适当降低单价。

二、工程招投标管理中建筑经济管理的有效措施

（一）创新技术管理方法

从我国建筑工程行业当前的发展趋势来看，主要是向大型化、复杂化和多样化方向发展，在发展过程中不可避免的存在着机遇和挑战。虽然建筑工程的规模在逐年扩大，但仍然缺乏对建筑经济管理工作的创新意识，多数建筑企业中建筑经济管理制度和技术都具有滞后性，难以适应当前我国建筑招投标工作的要求及需求，为促进找投标工作的有序展开和规范化操作，使建筑企业和施工企业的经濟效益得到提高，就需要加强对建筑经济管理技术和管理方法的创新，并对其技术管理进行不断完善，并建立健全新型招投标制度，提高企业竞争力。

（二）加大对人才培养力度

人才是企业竞争的关键，为提高建筑企业在同行业中的竞争能力，就需要加强对人才的培养和引进，从我国当前情况来看，建筑工程企业中对于经营管理类人才、项目管理和金融管理类人才较为缺乏，并在企业所有员工中所占比重低，这也是建筑经济管理制度落后的重要原因。由于在工程招投标过程中涉及到施工策略、施工技术等多方面的问题，为在诸多投标企业中脱颖而出，就需要企业加强对相关人才的培养，使企业竞争能力提高，也更加适应我国现阶段建筑行业及市场发展趋势，企业中应定期加强对员工的技术培训，提高员工的综合素质，合理的选择投标项目，对工程业务进行制度化和规范化管理。

三、结语

在工程招投标过程中建筑经济管理工程发挥着重要的作用，为提高建筑企业的综合效益，更好的适应当前我国建筑行业发展趋势，就需要对建筑经济管理的理论知识和技术水平的创新工作，同时还要加强对企业中相关人才的培养力度，提高建筑招投标管理水平，建筑企业需要对建筑经济管理工作引起重视，为工程质量、工程成本控制提供保障，确保在工程招投标过程中的报价合理，使建筑行业发展更加完善。endprint