新媒体时代县级广播电台的发展困境与实践探索

徐瑛

摘要：网络信息时代人们获取信息的方式越来越便捷，媒体作为一个大众平台，满足了公众获取各方面信息的需求，加强了公众之间的交流和沟通，使公众得到精神上的享受。与此同时，媒体作为现代经济结构的重要组成部分，不仅创造了文化的盛宴，而且推动了国民经济的发展。然而，新媒体给县级广播电台带来了巨大的冲击，使其面临发展的困境，探讨媒体融合下县级广播电台发展路径非常有必要。本文分析了新媒体时代下县级广播电台发展困境，提出其开展新媒体平台建设的策略。

关键词：广播电台；发展困境；新媒体平台

一、县级广播电台发展困境

（一）频率资源稀缺

广播电台是在满足听众需求、服务特定人群、节目细分的基础上发展的，这就必然要占用更多的频率资源，然而我国县级电台广播频率资源是非常有限的，很难满足广播电台发展的需求。在一些地区，各级电台竞相申报新频率，抢占频率资源。

（二）管理体制不完善

目前，由于诸多传统广播媒体实行的是“事业单位、企业化管理”的体制，而《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》一文指出，事业单位的性质和管理分配机制已成为传统媒体发展的掣肘。由于长期的事业单位性质，许多传统广播媒体管理者存在保守僵化的心态，虽然谈创新，但在根本理念和实际操作上都没有真正转变，也不敢于打破现有的组织体系和利益格局。

（三）资金来源单一

从目前大部分县级广播电台的经营收入来看，广告盈利仍然是主要经济来源。这种单一的盈利模式对县级广播电台来说，本身就受地区经济发展水平的影响，同时还受到中央和省级、地级电台广告的压力及国家广告政策的制约。然而，近年来，随着新媒体的迅速发展，广告客户的投放意愿更倾向于拥有大量潜在消费群体，同时具有极强交互性和精准大数据的新媒体，因而县级广播电台单一的广告盈利模式正在被新媒体进一步分化。

（四）专业人才不足

在人事管理方面，县级电台还缺乏灵活性与自主性。虽有一定的人员编制，一旦编制满了，就很难再引进所需要的人才。而广播的运作方式，对人员的要求是少而精，现有的人事管理制度就制约了县级电台向类型化广播的发展。另外，当前分配制度也存在不少缺陷，大部分县级级新闻事业单位还没有拉开工资差距。优秀的主持、播音人员，尤其是有能力的年轻人很难得到优厚待遇。这既不利于人才的自身成长，更不利于电台吸引优秀人才，而缺乏优秀人才的电台是很难搞好类型化广播的。

二、县级广播电台新媒体平台建设原则

（一）先进性原则。新媒体平台建设必须时刻确保技术的先进性，采用国际流行的高科技互联网体系构架及技术，才能确保新媒体系统的先进性与科学性，建立起广播电视新媒体行业中的技术优势。

（二）拓展性及开放性原则。新媒体系统应支持平台间的跨越式运行架构，实现多平台的操作运营。才能实现服务、业务、数据上的系统拓展，保障广播电台新媒体系统的开放性，满足新媒体业务发展需要。

（三）访问统计性强。网站具有较强的访问统计性，可以帮助管理人员及时了解指定页面的访问量，访问途径及访客分布地区，访问时段等，制定统计数据。就可以使相关管理者详细了解到新媒体用户需求，方便广播电台制定符合人民需要的媒体内容，确保新媒体内容的时效性。

三、县级广播电台应对策略

（一）深入市场调查，做好各时段节目定位

县级广播大都是综合性电台，新闻、音乐、交通等等都有涉及，这就要求其搞好市场调查，细分受众，做好各时段的节目定位。在搞好调查研究的基础上，确定节目类型，凡是与这一时段不相吻合的内容，要坚决舍弃。

（二）加强渠道建设，拓展新技术新应用

1.完善微信平台。微信平台可以提高听众参与节目的互动积极性，提高收听率。为了进一步发挥微信功能，县级广播电台可以从两个方面完善微信平台：开通微社区、开通微信墙，实现线上线下的完美融合，同时，积极探索开创微信盈利手段，建立电台、会员、联盟商家三体共赢微信商业盈利模式。2.继续发挥微博优势。微博在与受众互动效果上有着很大的优势：即微信受众只能看到自己与主持人的互动，而微博受众之间可以互动，进一步增强互动效果与受众黏性。因此，县级广播电台要求主持人继续发挥微博优势，如通过微博发布节目预告等，激发听众通过微博参与话题讨论，发布个人观点，与主持人、其他微博粉丝积极互动，形成有效的互动圈子和良性循环。3.打造手机APP客户端。打造手机APP客户端的优点在于可以独立掌握用户数据，不受规则限制；第一时间通过手机把最新资讯传递给用户；除了声音外，图片、视频等内容得以全方位呈现；直播与点播结合，让听众随时在线收听或会听，进一步锁定听众。借助手机APP客户端不断增强地方台自身品牌影响力。

（三）改变单一的广告盈利，拓展盈利渠道

广播电台应探寻“多元化”的产业经营方式。近年来各城市迅速发展的交通广播，结合“在路上”移动人群的特点，为听众提供购车、年检、车险、汽车美容等“交通服务”，既加强了与听众的联系，又拓展了自身业务，获得了良好的收益效果。县级电台可利用其频率品牌在当地的影响力，借助“活动营销”提高频率的品牌知名度，引导活动参与者产生消费行为，同时拓宽电台的盈利渠道，从而实现多方互利共赢。

（四）培养复合型高素质人才

1.用机制留住人才。县级广播电台着力从政策、制度上向优秀人才倾斜，以期用制度留住人才。一是在政策、机制上适度向技术人才倾斜，积极实施骨干员工长期激励措施，使其成为电台的利益共同体，与电台发展同荣辱，共进退。二是筹划建立完备的新媒体人才体系，创新人才评估和管理体系，为新媒体人才发展建立特殊通道，用机制留住人才。如果条件允许，成立新媒体部，让具有新媒体素养与特质的人，发挥其才干，把新媒体做大做强。2.培养复合型高素质人才。广播若想生产出更加人性化的特色媒介产品，让产品更加具有温度、更有个性，最关键的因素还是人。所以，要在员工中逐步培养既懂技术又懂采编，还会运营的新型复合新媒体人才。

四、结语

综上所述，新媒体发展势头强劲，对广播、电视、报纸等传统媒体形成了巨大的挑战。未来是互联网与高科技的时代，县级广播电台的发展必然要依靠新媒体平台的不断建设，利用“贴地性”整合当地广电媒体资源，借助新媒体、新技术带来的新契机，培养更多优秀的新媒体人才，才能实现广播电台持续发展的目标。

参考文献：

[1] 孟怀东.地方电台发展过程中遇到的阻碍及策略分析[J].西部广播电视.2016（16）

[2] 王娟.媒體融合对新闻传播的影响探讨[J].传播力研究.2017（05）