论传统物资管理企业向现代物流企业的转化

摘要：随着市场经济的快速发展及世界经济一体化的大形势下，传统物资管理企业发展面临着十分严峻的形势。传统物资管理企业要向从激烈的市场竞争之中求得生存和发展，就必须做出相应的改革创新，进而转化为现代物流企业，从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文就物流一体化的重要意义及物流管理与传统物资管理之间的关系进行分析，同时对传统物资管理企业向现代物流企业转变提供相关策略，望为传统物资管理企业向现代物流企业转型提供些许经验。

关键词：传统；物资管理；企业；现代；物流

一、物流一体化的重要意义

伴随着经济全球化的大趋势，现代大部分企业的业务已将目标转向国际。发展较快的优秀企业一般都以企业的关键业务为中心，同时与世界上优秀企业建立同盟关系，并将企业没关键任务转由这些企业完成。越来越多的领头企业已经认识到长远领先地位的优势和重要性，更加注重与战略合作伙伴之间建立良好的合作关系。在物流供应链管理中，其战略管理、高柔性、低风险等优势吸引了许多学者和企业界人士对其进行研究实践，如国际著名企业惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在其供应链管理实践中取得的成就都比较明显，更加树立了供应链是21世纪企业竞争全球化的有效途径。供应链连接着企业物流的各个环节，因此，物流一体化管理是供应链管理中的重要组成部分。传统物资管理企业可以向很多其他行业转化，向现代物流转化只是其中一种途径。实践证明，前几年在发展多种经营的热潮中，不少物资管理企业已经转向产品制造、房地产开发、零售、餐饮、旅游、种养殖等多种行业，有的已经彻底摆脱了原有的物资管理行业，有的企业物资管理已变成副业，但还有相当一部分企业由于不能“轻装上阵”，难以摆脱物资管理行业，他们最有可能向现代物流转化。

二、传统物资管理与现代物流的区别

传统物资管理概念：传统物资管理一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，最后还有回收物流。可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。现代物流的概念：现代物流就是现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法在物流中的运用。具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加式配送一体化、信息网络化。 区别：传统物资管理与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：1.传统物资管理只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；2.传统物资管理是被动服务，现代物流是主动服务；3.传统物资管理实行人工控制，现代物流实施信息管理；4.传统物资管理无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；5.传统物资管理侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络； 6.传统物资管理是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。精益物流：精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。

三、传统物资管理与现代物流的关系

1.业务功能上

现代物流与传统物资管理在业务功能上有继承性发达国家20世纪60年代以来出现的现代物流企业的前身就是批发企业或物资管理企业，如日本菱食、大田花卉等的前身均是物资管理和批发企业，现在物流已是这些公司的业务主体。我国台湾从20世纪90年代开始，传统批发、物资管理也向现代物流流化，出现了一些比较成功的公司。现代物流的主体功能是物资管理、运输、装卸搬运、包装、配送等，传统物资管理是以仓储与运输为主要业务的行业，这种业务功能上的继承性使得这种转化比进入一个陌生行业具有更低的“门槛”。因此，在业务功能上不需要另起炉灶。

2.体系机制与管理上

传统物资管理企业具有向现代物流转化的物资条件这里讲的现代物流不是国外全部实现机械化、自动化的高科技的物流，而是结合国际物流发展趋势和我国传统物资管理企业改造的现状，适合我国国情的物流。其与国外现代物流的主要区别是，我国的现代物流主要追求机制与管理的现代化，而不是设施设备的现代化。传统物资管理企业具有适合国情的具体管理经验，这些管理经验在现代物流中仍可发挥作用，比如我国20世纪五六十年代在推进“按济区域组织商品流通”时所采用的大宗商品的批发、调运组织方式及合理运输的一些具体做法，仍可为现代物流所借鉴。现代物流与传统物资管理是同一个行业，传统物资管理向现代物流转化，还是在搞本行，可以充分發挥行业特长，在发展现代物流中逐步克服各种困难和障碍，这比将投资分散到另一个全新的行业更具有优势。

3.物资的管理和配送上

相对现代物流企业比较，传统的物资管理企业缺少主动配送这一环节，物资管理部门只是坐等领料，致使仓库中的物资之后与市场需要，被动地等待生产需求部门来领取物资，然后再根据领取物资的实际情况制定相应储备计划来满足供应生产。而在传统的物资管理向现代物流转化时，则需根据物资的需求与市场的调查进行联动，随时掌握物资供求信息，及时准备的向生产部门进行物资配送，化被动领取为主动配送，进而降低库存成本。

4.在物资管理的技术装配上

传统的物资管理企业在物流技术装备上显得十分薄弱，在信息系统的建立和互动方面表现尤为突出，致使物资管理部分及生产部门未能实时进行信息互通，以至于市场需求信息需要经过多个环节才能传送到物资管理部门，因此将会造成很多不必要的问题。传统物资管理企业通过向现代物流企业的转化，通过对全面信息系统的建立，进而实现对物资管理的标准化、规范化及科学化，同时还可对生产线需求实现拉动式管理。另外，现代物流管理中的自动化立体库、单元化管理技术及现代高架库等都是实现物资高效管理的重要保障。endprint

四、传统物资管理企业向现代物流企业转型相关建议

1.业务定位

物流企业基本可分为两种形式。首先，物流服务企业，主要负责产品供应链上的某个环节或几个环节的物流服务；其次，全程物流企业，它负责的是整个产品供应链上的物流服务，即物流一体化服务。传统物资企业在向现代物流企业转型时需注意必须结合自身实际情况，充分考虑企业的技术优势、经济实力以及业务状况等因素，不能盲目自大亦不能过于保守，抓住自身特点，结合企业优势，实现企业转化健康稳定发展。

2.思维方式的接轨

在新的供应链下物流环境的改变，造成现代物流与传统物资管理有许多不同指出，进而反映了供应链管理思想的要求及企业竞争的新策略。传统物资管理企业中对物流管理系统信息利用率较低，不能实现资源共享，同时资源的利用率较低，致使供求关系不稳定，缺乏牢固的合作伙伴关系。供应链管理环境的物流管理中，对需求信息、反馈信息等通过网络式进行传递，具有较高的跟踪能力，但必须做到物流系统的无缝连接。传统物资管理企业物流系统中，信息管理方面较为落后，因此，必须加强现代计算机网络技术的应用建设，在物流企业中减少物资企业成本，加速物流速度，减少物流实践，并及时准确地掌握物流信息。

3.注重物流人才的培养

无论各行各业，人才都是推动其快速发展的源源动力。在传统物资管理企业向现代物流企业转型过程中，对专业性人才的需求显得更为重要。现代物流企业是一种跨行业、跨部门、跨区域的综合型行业，需要大批具有专业技能水平的复合型人才，而我国重生产、轻物流思想严重，致使物流企业发展并不乐观，同时造成大量物流专业人才缺乏。因此，相关企业在向现代物流企业转型中，需加大对物流人才的培养，定期组织培训活动，也可组织本单位人员参考考察其他先进物流企业单位，实现对物流人才的培养。

结束语

综上所述，在现有資源和可获得的资源基础上，应充分对市场需求进行调查，并对现有资源以及可获得资源作必要的重新配置，才有可能得到市场的认可和接受。人力资源是最重要的资源，无论是从管理层还是到操作层面，都需要具备能够理解市场需求的意识，并且能够将郑重意识转化为行动的能力，注重对物流人才的培养。

参考文献：

[1]李颖灏，徐于杭.传统物资企业向现代物流企业转型模式研究.区域经济评论，2005（01）：68-69.

[2]童纪新，刘青.我国传统国有物资流通企业向现代物流企业转型的模式研究.现代管理科学，2004（12）：34-35.

作者简介；

金浩（1976- ），男，汉族，湖北武汉人，经济师，研究生，研究方向：物资管理、市场营销。endprint