试论基于低碳经济背景下的企业管理变革

摘要：低碳经济背景下企业管理需要从传统的粗放型管理转向节约型、精细化管理，提升管理效益，降低管理不合理的过度消耗，保证员工工作积极性，减少生产成本，确保企业平稳健康的发展。

关键词：低碳经济；企业管理；变革

低碳经济主要是强调低能耗低排放的经济发展理念，主张可持续性发展，通过制度、技术创新以及产业转型等方式来促使经济节约型发展，让经济发展建立在不破坏环境的基础上。在低碳经济的背景下，企业在管理上需要通过多种创新与改良优化增加企业发展效益，降低企业运营成本，促进企业更健康平稳的发展。

一、低碳经济理念应用的必要性

我国企业管理在过去主要采用粗放型管理模式，缺乏资源的节约高效利用，导致资源浪费严重，自然环境破坏情况突出，对我国今后的发展带来较大的伤害。企业在长时间的经济高速发展下给自然环境与资源构成了较大的压力与伤害，同时也造成了一定经济损失。低碳经济则是面对这种粗放型管理模式提出的一种经济变革理念，倡导企业将粗放型管理模式转变为低碳型与精细化管理，降低企业发展中的资源浪费与成本消耗，提升企业资源利用率，创造更多的社会价值。

企业发展不仅要注重自身经济利益的维护，也需要肩负应有的社会责任。要注重生态环境的保护，合理地利用资源，减少企业运作中的生产排放量，降低对高能耗生产的依赖，注重清洁能源的运用，维护自然环境与资源。

二、当下企业管理存在的问题

（一）缺乏管理理念的创新

在管理上仍旧存在诸多的滞后性，无法有效地应对新时期环境变化。在管理理念的创新问题上，更多地停留在书面口头上，缺乏实质性的落实与实践。在管理层的管理意识与基层执行者之间存在较大的企业管理认识偏差，基层执行者缺乏有效的管理引导，管理效率低，工作人员更多的处于消沉的状态。

（二）缺乏销售市场的合理把控

在销售市场层面，保证低碳营销的意识不强，整个销售市场运转与信息传递效率低，对市场的把控不准确，无法有效的了解市场的变化。面对市场经济运作状况没有与之匹配的管理理念，企业内部信息沟通状态相对闭塞，甚至形成闭门造车的状态。无法洞悉市场的需求变化，市场销售创新效果差，企业今后的发展埋下重重阻力。

（三）低碳管理缺乏实质性落实

虽然大环境在强调低碳节约型经济发展，但是在企业内部健康的低碳经济发展模式没有落实到实处。部分单位低碳经济只是口号，没有付诸实践；部分单位是将低碳经济过度解读，导致在管理工作中过度的节约型管理，促使管理政策秩序受到破坏。人员以及各项工作开展所必须的经济投入没有得到落实，导致整体的工作氛围消沉，整个工作效率严重滞后，甚至不如以往粗放管理下的运作状态。缺乏行之有效的激励机制来激发员工的工作动力，员工上升空间下载，薪资福利待遇削减严重，导致整体的工作动力缺乏，在工作上表现出得过且过，没有积极的创新与高效工作意识。最终导致企业在发展中处于停滞或者低效率状态，整体企业的经济效益也会受到严重影响。情况严重下会导致大量人才的流失，为企业后续发展形成阻碍。

三、低碳经济时代下的企业管理对策

（一）注重制度管理的优化

在企业管理中仍旧需要注重制度化管理，尤其是大型企业中，只有形成制度化才能促使管理工作有序地开展，不会因为意外突发情况导致企业运行障碍。在管理中需要落实岗位责任制管理，将工作做好细化分配，提升每个岗位上工作人员的责任意识，做到有错必罚，优秀必奖。要充分的配合激励制度、监督制度与工作考核制度做联合运作。同时合理的激励措施来调动员工工作积极性，扩展员工的上升通道，让优秀人才提升对企业的归属感与忠诚度。要注重人才的培养，要完善培训管理，可以运用企业内部的小规模培训指导，也可以聘用企业外专业培训机构，为企业基层执行人员与领导层做培训指导，让员工在工作理念上不断与时俱进，避免管理理念的陈旧化。

（二）注重人才资源的优化配置

人才资源在相同数量与质量的情况，优化配置是发挥人才资源的重要措施。不合理的运用人才资源会导致资源的闲置与浪费，甚至会导致人才的流失与庸才的大量存在。需要依据不同人员个人综合素养情况做合理的岗位分配，让专业人才做专业事可以尽可能地减少管理带来的损害，提升岗位工作效率。工作效率的提升在一定程度上符合低碳经济的发展要求，让单位时间内每个人创造的价值最大化，有效节约工作资源，提升工作带来的企业效益。要认真听取一线工作经验，从一线去更好地了解企业运作中的问题，及时调整应对。让每个人才更好地为企业发展献言献策，让企业员工的价值得到优化。

（三）注重技术创新

要激发企业内部技术创新的动力，发挥员工聪明才智，通过技术升级来提升生产效益，降低生产成本。要通过对应的激励机制来鼓励员工技术创新，让技术创新得到应有的奖励。要让低碳经济理念深入人心，对单位时间内生产效益达标但生产成本缩减的行为进行评估与奖励，形成企业内部一种低碳经济运营的氛围。要多听取一线工作人员实际经验，了解低碳管理模式的运营情况，及时调整过度低碳而遏制生产效益的制度，要保证一线工作人员有较好的工作热情，提升员工对企业的归属感与忠诚度，提升企业内部的凝聚力与合作能力。

结束语

低碳经济讲究节约型、低能耗发展，但是并不意味着合理的资源利用与投入也要被遏制，要保證企业正常运作，必要的能源、资金、人力、物力投入都是需要的，只要把控在合理范围，就可以有效地降低企业运营成本，减少环境污染，同时保证员工的工作热情，促使企业效益的稳定发展。

参考文献：

[1]刘思聪.低碳经济背景下的企业管理[J].新商务周刊，2017（09）

[2]温坤杏.低碳经济视域下企业管理的创新应用[J].商情，2016（35）

作者简介：

魏蕾（1981.5- ），女，汉族，陕西咸阳，讲师，硕士，研究方向：企业管理。endprint