浅谈建筑装饰工程施工技术管理

赵恒雷

摘 要：在建筑空间装饰工作中，需要利用先进技术，并且做好技术管理工作，于是本文探讨了建筑装饰工程施工技术管理相关内容措施。

关键词：建筑装饰；工程施工；技术管理

前言：增强建筑装饰工程技术管理，能够推动装饰工程的顺利进行，提升装饰的整体美观度，装饰企业要认识到施工技术管理的重要性。

一、建筑装饰工程施工技术管理的意义

在建筑装饰工程领域，施工技术管理是十分重要的一项内容，工程技术管理贯穿工程建设的始終，每一个环节都要做好技术管理工作，同时也要和其他的管理内容互相配合，形成一个更加合理的管理链条和管理系统。建筑装饰工程质量与安全是关乎民生的大事，也是维护低碳、节能、环保社会环境的关键，做好技术管理工作，可以使装饰企业加强对装饰工程质量及安全的把控。参照国外新工艺、新技术、新材料的管理经验，应该加强我国的施工技术管理工作，提高装饰企业综合实力和国际竞争力。装饰工程技术管理工作非常重要。

二、建筑装饰工程施工技术管理的问题

2.1施工设计技术管理问题

一般装饰项目装饰设计都是由设计院来做，实际工程中的一些装饰工程设计并不十分完善，存在着设计深度不足，有些设计的标记不明确的现象。比如，在工程项目中，由于施工前对设计图纸的忽略，没有对设计图纸过细的检查，实际施工时就发现对装饰瓷砖的品牌没有设计标准，装饰施工人员自作主张采用了价格相对便宜的“C”玻化砖，后来监理发现后和设计公司沟通交涉，设计公司要求的是“M”玻化砖，由于设计公司的失误，施工技术管理也对图纸审查的忽略，影响到装饰工程的质量，造成工期上的延误和成本的浪费。

2.2施工材料质量劣质问题

建筑装饰企业在施工前，一般还说会有一定的预案。有的企业为了大幅度的降低成本，增加公司效益，而选购证件不齐全和质量不达标的材料，这些材料的使用会给业主带来很大的安全隐患。目前建材市场上各种装饰材料鱼龙混杂，质量差别很大，不同品牌的装饰材料之间价格也相距甚远，有的企业会利用市场上存在的问题，对客户作出不合理的报价，在施工过程中却选择较差的产品来滥竽充数，这种现象造成了企业的公信力较低，客户和企业之间的合作不牢靠，而导致建筑施工企业难以做大做强。

2.3技术交底工作存在问题

有些装饰工程项目技术交底工作做的根本不到位，对图纸没有完全的了解，更不用说对装饰方法和材料的推敲，由于很多施工人员对技术也并不了解，所以出现一些装饰质量通病。另外，分项工序不按操作规程施工。在装饰施工的实际工作中，工艺流程规定了上工序不验收合格就不能进行下一道工序，比如，地面找平工序施工中地面施工硬度不达标，就不能踩踏和进行其它工序施工，如果强行进行其它工序施工就可能导致新装饰的地面受损，还有造成如局部石材、地面、踢脚线损坏等诸多问题。

2.4新的工艺没有定额标准

在建筑施工的过程中，随着施工技术水平的不断提高和施工经验的逐渐丰富，一些新的效率比较高的施工工艺被发明创造出来，但是这些新的工艺没能得到及时的认识，使得很多建筑行业依然延用之前的效率比较低下的工艺，造成很多情况下行业内部没有统一的标准。这些新的工艺虽然效率高且成本降低，但是由于行业没有定额标准，使得客户在选择时，只是在很大程度上依赖企业报价进行选择，从而错过了一些好的工艺，造成行业内部比较混乱，而市场中各种工艺滋生的现象。

2.5技术管理体系不够健全

技术管理的体现要建立在项目经理技术管理责任制的基础上，装饰工程项目能否成功，项目经理以及管理团队管理能力及技术非常重要。然而有些装饰工程的项目经理人选就非常马虎，一些装饰公司并没有根据装饰项目的实际情况来选定技术能力、管理水平以及组建项目团队的合适人选，而将公司比较清闲的人员指定为项目经理，这个指定人员连最起码的建造师证书都不具备，怎么谈得上对项目的技术管理。技术管理体现不健全会影响到项目经理的责权利职责不清晰，专业管理人员的匮乏，导致现场的技术管理存在诸多问题。

三、建筑装饰工程施工技术管理的措施

3.1提高管理人员专业素质

只有引入人才和提高现有人才水平，才能逐渐改掉企业内部的毛病，避免出现各种各样的问题。将现代企业管理技术应用于建筑装饰行业中，使企业内部规范起来，建立现代科学的公司管理制度，严格抵制裙带关系，提高公司内部技术管理的意识，建立规范合理的施工管理机制，这样才能够增强企业的核心竞争力。在重视人才引进的同时，还应该注意对现有的企业内部人员定期进行培训，提高员工的专业素质和技术水平。建立相关的奖惩机制和考核机制，增强员工的创造力和凝聚力，使企业的施工技术管理人员不断完善管理方法。

3.2加强图纸审核技术管理

图纸审查一定要严格、科学、仔细，比如，施工工艺是否合理、施工材料是否环保、施工质量是否能够得到保障等等。在实际装饰工程中，施工图纸比较复杂，这是装饰工程的特性所决定的，装饰工程材料从种类、规格、大小尺寸比较繁杂，特别涉及到新工艺、新材料、新技术更是不能马虎。所以要求从装饰项目经理要亲自审查，与工程师、技术员、监理人员都要对图纸研究透彻，在施工的过程中一旦发现实际与图纸不符就要及时与设计部门进行协调，包括要求设计单位到现场解决施工问题，以免影响到装饰工程项目的质量。

3.3明确施工技术管理权责

建筑装饰企业要想在社会主义市场经济体制下不被市场所淘汰，最重要的一步是建立健全企业的施工技术管理机构和机制。施工技术管理的核心是要明确规定管理机构人员的权利和责任，使得施工技术管理人员在工作过程中能够更好的发挥主观能动性，履行相应的责任和义务，减少甚至杜绝管理人员渎职的现象发生。在具体操作中，企业应该建立一套行之有效的奖惩激励机制，来增强公司员工的责任感和使命感。施工技术人员只有在明确自己的责任和义务的情况下，才能够做好自己的本职工作，使得整个企业的技术管理水平得到显著的提高。

3.4全面做好技术工作移交

必须严格根据设计图纸的要求、施工的流程、操作规定以及工艺标准等进行工程建设，需要对设计方案做出调整时，应该与业主、监理单位进行协商。对质量进行预先严格控制，并拟定可靠的制度保障措施。项目管理部需要签订质量承包协议，将施工合同与经济收益联系在一起。不仅需要施工班组进行自我检查，每个星期对工程进展与质量实施检验，保证工程质量。加大对建筑装饰材料进场的监察验收力度，关键材料需要质量保证书以及产品合格证书作为依据，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。

3.5检查施工技术以及质量

建筑装饰施工最主要也是最核心的内容就是要保证整个工程的质量，在满足业主需求的条件下， 最大程度的合理利用资源，按照科学的施工方法进行施工，最终给客户提供优质的产品。工程质量的高低体现了施工企业的技术水平，因此在施工过程中对施工技术的检查是一项重要的内容。定期的检查可以有效的避免施工过程中的很多问题，保证施工的质量，检查时要详尽记录技术资料，做到有据可循，监督好整个的施工进度和质量，能够最大程度上提高施工效率，使得施工更加的高效科学。

结语：

总的来说，建筑装饰施工技术管理可以使施工质量和安全得到保证，企业领导需要加强对于技术管理工作的重视，增强技术管理措施。

参考文献：

[1]喻星.加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨[J].四川水泥，2015（1）：40.

[2]周晨.建筑装饰施工技术管理浅析[J].建筑工程技术与设计，2016（15）：2728.

[3]梁柳.对建筑装饰工程施工技术管理的若干探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：2762.endprint