供电所生产基础管理存在的问题和改进策略分析

陈少川

摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展和城镇一体化建设进程的加快，我国正在大力的完善基础设施建设，以满足广大居民日常生活需求。电力系统建设是我国重要的基础设施组成部门，其直接关系到广大用户的生产生活用电。供电所是整个电力系统中最基层的综合性管理部门，生产运行、营销服务等都是供电所的工作范围和内容，同时供电所的管理质量和正常运行时保证配电质量稳定性和可靠性的必要条件，其中供电所基础管理水平和能力直接决定其供电的质量。因此需要电力部门对该方面的重视和管理。本文从现阶段对我国供电所生产基础管理中存在的问题进行分析，指出相应的解决方案。

关键词：供电所；基础管理；问题；改进措施

引言：随着电力行业的发展与完善，我国电力企业的管理手段和方式得到很多的进步与完善。但是作为电力系统的基础部门，供电所的工作范围较广，涉及内容较多，这就使得在实际操作管理过程中存在一定的问题与不足，给配电稳定性造成一定的影响。鉴于此，电力部门一定要加强度供电所基础管理工作的重视，对管理中存在的问题进行总结和深入分析，制定合理有效的解决方案，进而提高供电所生产基础管理工作的质量。

一、现阶段，我国供电所生产技术管理中存在的问题

1.工作人员方面的问题

由于供电所属于电力系统的最基础的部门，因为很多电力部门对其不够重视，未能进行有效的资金投入和人员投入。我国很多供电所的工作人员都是由其他岗位调过来，或是直接由附近村镇电工组成，这些人员从未接受过专业系统的学习和培训，综合素质较低，技术专业水平较差，因此无法更好的完成安全生产工作以及营业服务管理工作。同时再加上缺乏一定的安全意识，工作中容易出现失误或是操作存在问题，造成一定的安全隐患存在。我国供电所工作人员普遍存在缺乏安全意识的现象，在具体操作过程中未能严格按照相关的技术要求或是流程施工，从而造成一定的问题。同时其缺乏责任意识，未能及时履行相关的责任，完成自身的工作任务，更多的是应付上头检查。对于上级部门下发的文件精神未能进行充分的学习和掌握，缺乏一定的生产基础管理能力。随着我国科学技术的发展和完善，各种电力新技术层出不穷，给电力行业的发展提供有利的条件。但是新技术、新设备的应用过程中，很多技术人员意识出现偏差，认为自身能力较强，未能加强对新技术和新设备的学习和掌握，造成技术水平的落后，从而无法有效的提高工作效率，无法实现经济效益的提高。

2.落后的设备

我國供电所本身覆盖范围较广，供电网络主要遍布在乡村，具有较强的分散性，其中山区和丘陵地区的供电网络更加复杂，因此对于线路、设备的维修养护更加的复杂。同时加上我国电力企业忽视供电所的重要地位和作用，未能投入大量的资金进行供电所设备的引进与更换，这样使得管理难度增加。

3.台账资料不规范

由于我国部门供电所缺乏专业的台账管理人员，因此很多供电所都存在各种资料、记录以及台账信息不完整、不规范的现象。同时管理人员未能对台账进行严格的管理，制定相关的工作流程，造成出账格式不同一的问题。

4.物资仓库管理问题

由于供电所工作人员管理能力有限，因此很多供电所未能根据自身的实际情况建立完善的员工管理制度和工作流程规范，这样对员工和整个供电所的管理都存在漏洞。其中对仓库的管理也出现问题，物资未能严格按照相关规定进行摆放，出入库记录混乱，物资丢失等，这些都给安全生产工作造成一定的负面影响。

二、有效提高供电所生产基础管理工作质量的措施

1.加强领导班子建设

供电所所长是整个供电所最高的管理人员，更是安全工作的第一责任人。因此所长一定要起到模范带头作用，严格落实岗位责任制，认真履行自己的工作责任，加强安全生产基础管理重要性的认识，不断加强自身的学习，积极参与电力企业举行的培训活动，不断提高自身的专业能力和安全管理水平，为员工做好表率。同时树立自己和员工的安全管理意识，定期对员工进行安全思想教育和专业技术能力培训。通过严格培训提高员工的专业能力和综合素质。同时通过大量实践活动，提高员工理论知识与实践能力相结合的。定期邀请专家学者到供电所进行讲座，鼓励员工与其进行沟通交流，帮助员工解决在工作过程中存在的实际问题。同时培养员工的应急能力和自救能力。建立完善的监督管理制度，加强对员工的管理，规范其行为，使其严格按照相关的技术要求进行操作，避免出现违章作业的现象。同时建立有效的绩效考核长效机制，将考核结果与员工的薪资待遇挂钩，以此调动员工工作的积极性。

2.完善基础设施建设

电力部门一定要加强对供电所生产基础管理工作的重视和投入，加大力度完善供电所的基础设施建设。根据供电所实际情况及管辖范围的特点，制定有效完善的供电设备定级管理制度和设备巡视计划，定期对供电所的设备进行检查与维修。对供电所管辖区域的变压器运行状况利用先进的配变检测系统进行实时在线监控，做好变压器负荷的测试及低压无功补偿装置，，以确保供电系统的正常运行。

3.管理部门进行动态的监督管理

电力部门要对供电所强化动态监督机制。除了要进行四季安全大检查、迎峰度夏之外，同时还要做好突击检查工作，以此加强对供电所各项安全工作的监督管理，建立完善的奖惩制度，对于表现好的供电所要进行相应的物质奖励和精神激励。同时对于较差的供电所要求其及时进行改善，进行有效的批评处罚，以此调动所有供电所工作人员的积极性。需要注意的是要将仓库管理作为监督管理的重要组成部门，定期对仓库中所有物品进行检查核对，同时要求工作人员对于初入物品做好登记，避免出现以权谋私的现象。

4.打造科学的仓储平台

电力部门一定要根据供电所的实际情况，构建综合性的自动化物流仓储系统，以此规范仓储管理，保证库容库貌、标志等符合相关的规范要求。同时建立完善的出入库监督机制，对出入库全过程进行严格的监督与核对，保证物品的初入与出入库记录的一致性。加大对管理团队的投入与培训，打造一支专业技术过硬、综合素质过高的管理团队，明确各个职员的职责，同时坚持相互分离、相互制约和监督的原则。对每个供电所设置视频监控报警系统，对进出物资重地的人员进行实时监控与锁定，以确保物资的完整与安全。同时实现物资管理的信息化，有效提高工作人员的工作效率和质量。

总结：综上所述，随着我国科学技术的完善与发展，各种新型技术和设备层出不穷，给供电所生产基础管理工作提供便利的条件。电力部门一定要加强对供电所的重视与投入，不断完善其基础设施建设，建立完善的监督管理制度和仓库管理制度，规范员工行为，以此提高供电所生产基础管理工作的质量和水平。

参考文献：

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