企业文化建设及创新对企业管理发展的影响

陈玉宝

摘 要：企業文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，企业文化建设及创新对企业管理的发展的有着重要影响。基于此，文章对企业文化建设与创新过程中存在的问题进行了总结，对企业文化建设及创新对企业管理发展的影响进行了分析，并提出了相应的对策及建议，以提升企业的管理效率。

关键词：企业；文化建设；创新；企业管理

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）21-0252-01

1 企业文化建设及创新中存在的问题

1.1 对企业文化的认识不足

对于传统形式下的企业经营和发展而言，企业管理者经常将企业文化作为企业管理的根本手段，缺乏文化内容的认识，进而影响了企业员工的思想。在现代企业不断发展的同时，大多数管理者将企业经营效益的提升作为重点发展目标，忽视了企业文化的根本内涵，特别是一些中小型企业，过于注重企业的运营经济，缺乏对企业文化的认识。

1.2 忽略企业文化的内涵

近年来，我国的经济水平正在不断上升，企业也实现了良好的发展，一些企业管理者缺乏对企业文化内涵的重视，认为企业文化的建设只是表面形式，没有太大的实质性意义，使企业文化建设一直处于停滞不前的状态。除此之外，企业管理者过于注重企业形象的树立，忽略了企业文化的内涵，这样不利于企业的可持续发展。

1.3 企业文化有待创新

作为一个企业有效经营、持续发展的关键因素，企业文化能够加强企业的有效管理，因此，每个企业都应该在自身发展情况、发展特点的基础上，建设符合时代发展和企业管理的文化体系。通过对大多数企业进行分析，发现企业文化基本上相同，不仅缺乏企业的自身特点，在创新方面还有待提升，其不能为企业的管理和经营发展提供相应的依据。

2 企业文化建设及创新对企业管理发展的影响

2.1 优化了企业管理理念

在人们生活水平不断提升的现代社会中，市场竞争也变的越來越激烈，企业要想在市场竞争中占据有利地位，一定要确定整体的发展方向，认真分析企业传统文化和外来文化之间的关系，注重企业文化创新，这样才能与社会的实际发展需求相适应。因此，将企业文化融人到企业管理的各个环节中，不仅能够使员工养成大局意识，还能优化企业的管理理念，同时使员工能够团结合作，为企业的和谐发展共同努力，提高企业管理水平。

2.2 树立了企业形象

企业文化的传播能够很好的展示企业中各项优质的产品与服务，这对企业形象和信誉的提升有很大帮助，有利于企业在社会中加强自身的好感度。而且，一个经营、管理等各方面都非常突出的企业，肯定会拥有非常优秀的企业文化，在这种情况下进行企业文化的建设，不仅能够突出企业在社会中的责任意识，还能实现企业优秀管理制度的宣传，进而提升企业在社会上的知名度。另外，企业文化的有效传播不仅能够加强企业内外信息的沟通和交流，还能在第一时间对企业的信息做出反馈，帮助企业开展科学合理的经营活动，切实提高企业的经营效益和管理水平。

2.3 提高了企业凝聚力

企业文化在企业经营发展过程中，能够凭借自身独特的方式实现员工的密切联系，将员工的意识、思想、行为以及理念等充分融合在一起，从而体现出企业的核心价值理念，加强企业的凝聚力和向心力。只有将企业员工团结在一起，才能实现企业的持续发展，因此，要通过一定的手段将员工利益和企业利益有效结合，使其成为一个具有较强凝聚力的团体，在今后的经营过程中实现企业、员工双赢的局面。企业自身的文化氛围是在企业文化的基础上形成的，对员工情绪具有带动作用，并能加强员工对企业的依赖感，进而为企业的发展贡献自己的力量，比如，小米“为发烧而生”的企业文化使员工充分掌握了该公司的管理理念和竞争形式，在工作的过程中注重员工、企业目标统一的原则，从而加强了小米公司的核心凝聚力，促进了企业的持续发展。

3 促进企业管理发展的文化建设及创新的策略

3.1 通过创新名牌产品建设企业文化

企业的发展需要经过以下几个时期：先是产品运营时期，随后到资本运营时期，最终达到品牌运营时期。随着知识经济的不断发展，我国企业纷纷步入品牌运营时期，因此，在这一时期下，企业文化的创建应当借力于品牌的创新与宣传。而新产品的设计与创新，是一项复杂且系统的工作，将会涉及到社会、经济、艺术、文化等多个领域，这就需要企业上至领导层，下至基层工作人员，要不断提高创新意识，并且鼓励创新、勇于创新，通过产品创新升级，将能够提高产品质量、提高产品美观性和舒适度、丰富产品内涵，进而满足消费者更加多元化的消费需求，通过创新高价值的产品，将有助于提高企业的市场竞争地位，在消费者心目当中树立良好的企业形象，进而扩大企业的市场影响力和经济收益，对于整个市场的经济发展都将起到积极的促进作用。

3.2 创新企业文化

企业文化的建设创新，绝对不能够将企业文化与企业管理相偏离，不应当简单的将企业文化看作是一种活动，或是单纯依靠举办文化活动的方式宣传企业文化，而是应当将企业文化与企业管理工作进行有效的融合，使企业文化能够充分、全面的融入到企业的具体工作当中，提高企业文化的渗透性和实效性。一方面，要将企业文化深入的贯彻到企业管理的每个具体环节中。从企业的生产管理、财务管理、人力资源管理等多个方面，将企业文化创新与企业管理紧密的联系在一起；另一方面，要注重于企业文化建设目标的统一性。也就是企业文化的目标，应当与企业经营的发展目标保持一致，企业文化的建设，应当是着力于促进企业经济发展而展开的，并通过企业经济发展，来为企业文化的创新建设提供动力，这样才能够有效保证企业文化的实效性。

4 结语

总而言之，企业文化是企业管理工作的风向标。为了能让企业文化与时俱进，应冲破思想阻力，在保留传统文化的同时去其糟粕，大胆探索，敢于创新。针对当下最新、最突出的问题尽快解决，为了让企业能在竞争激烈的市场中存活下来，要全力发挥人文主义关怀，满足员工的各个层面的需求，通过营造良好的企业文化来提高管理效率。

参考文献

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