红黄蓝虐童事件引爆关注，美国市场会给予它什么颜色？

在上海携程亲子园虐童案里，几岁大的幼儿被老师粗暴推搡造成身体多处淤青，有小朋友被强行灌下芥末，视频里家长们撕心裂肺地哭喊，这些画面和激愤情绪还未消散，亲子园虐童事件再次上演，恶劣程度有过之而无不及，这就是北京的红黄蓝幼儿园，3个月前刚在纽交所上市。

红黄蓝幼儿园又现虐童事件

这不是红黄蓝幼儿园第一次被爆虐童，此前红黄蓝幼儿园就曾被曝出虐待儿童，有红黄蓝幼儿园教师因此被入刑。

2015年11月，吉林省四平市红蓝黄幼儿园曾发生一起虐童案件。在红黄蓝教育集团的官网上，如今依然能查询到一家位于吉林省四平市铁西区的该品牌幼儿园。

当年，公诉机关曾指控，吉林四平这家事发红黄蓝幼儿园的教师王某某、宋某某在教室及卫生间处，多次使用缝纫针等工具将10余名儿童头部、口腔内侧、四肢、臀部、腿部等处扎伤。

受害孩子家长的委托代理人还当庭播放、出示了一段视频，证实2015年11月9日孩子午睡期间，王某某强行将一名孩子抱进监控死角区域30多秒，十多个孩子都看见了，王某某抱着孩子回来后，所有孩子都乖乖躺下午睡。

最终，吉林铁西区法院认定两名被告人犯虐待被监护人罪罪名成立，各判处有期徒刑二年十个月。由于虐待被监护人罪最高刑期为三年，两人几乎可以说是被“顶格判罚。”

2017年4月，位于北京大红门附近的红黄蓝幼儿园被曝老师虐待学生现象。当时网络广泛流传的一段网络视频中，视频里一名老师用脚踢正坐在板凳上的孩子。

期间，学生家长问当事幼儿园老师“是不是没有教师资格证”，两名幼儿园老师并未作答。后微博认证为北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司的@红黄蓝教育机构回应，将该园园长给予停职检查。并表示一定深刻反思，认真整改。

而现在，红黄蓝幼儿园又爆出老师用针管给幼儿注射不明液体，并逼他们服下白色药片，甚至有家长在视频中质控红黄蓝老师和园长协助不明身份男性猥亵幼童。

后者的真实性有待考证，但从上述多起红黄蓝虐童事件来看，前者应该是虐童“惯用手段”。

多地红黄蓝幼儿园曾发生跑路事件

除多次发生虐童事件外，多地的红黄蓝旗下幼儿园曾发生过跑路事件。

今年2月上旬，有河南媒体报道，红黄蓝亲子园郑州店今年春节后因拖欠房租及老师工资关门，近60名孩子们未上课程价值超过50万元。

当时，北京红黄蓝教育机构总部接线员说，上述事件已经知晓，正在积极处理，但该门店负责处理善后的负责人暂时联系不上。家长们只好去郑州市公安局金水路派出所经济犯罪侦查大队报案。

去年11月，据山东媒体报道，多名潍坊市民向记者反映称，她们6月份在潍坊红黄蓝亲子园花一万多给孩子报了早教班，上了不到两个月，亲子园就以各种理由开始停课，最后变成了关门停课，而相关负责人也联系不上了。

当时，红黄蓝教育机构的北京总部工作人员也表示，关于潍坊红黄蓝关门停业的消息，他们也已经接到了相关投诉，目前总部正在派人调查此事，抓紧了解统计每位孩子的课时情况，同时也会积极与潍坊地区的负责人进行沟通联系，争取能早点解决问题。

关于红黄蓝幼儿园负责人失联的事近年多有发生。2015年，四川省宜宾市翠屏区南岸莱茵河畔的“红黄蓝亲子园早教中心”负责人失联。2010年，红黄蓝亲子园天津分园在未告知会员及总部的情况下突然关闭。

疯狂的资本扩张

资料显示，红黄蓝教育1998年成立于北京，从一家亲子乐园开始起步，2003年以“红黄蓝”为品牌将业务拓展到幼儿园运营，提供0-6岁一体化幼教服务。

目前已建成覆盖国内30个省级行政区、307个县市乡镇的幼儿教育服务网络，包括80家直营幼儿园、20463名在校幼儿，以及175家加盟幼儿园、8个直营亲子乐园和845个加盟亲子乐园。

红黄蓝的扩张不可谓不迅速，因为其采用的是“直营+加盟”的商业模式。“直营+加盟”的商业模式通常是轻资产，发展成本低，也有助于规模扩张，在短时间内占领更多市场。

红黄蓝的直营幼儿园每年新增10-15家，加盟幼儿园每年新增40-50家；亲子园以加盟模式为主，每年新增100-200家。

Frost&Sullivan研究报告称，据2016年营收数据，红黄蓝教育在高度分散的中国幼儿教育市场中份额排名第一，是国内最大的幼儿园及亲子园运营商。而红黄蓝教育官网上显示，目前尚有724家在建及筹备园所。

由于学龄前教育的学习效果是无法量化的，在市场上占有更大的份额便成了这样的机构追求的最大目标。但加盟制度本身就存在比较多的缺陷，譬如自身管理混乱、不顾品牌形象等，就像顺丰的体验永远要比四通一达要好。

回到红黄蓝上，幼儿园的加盟者通常都不会是企业家，在缺乏管理经验的情況下，他们有很大几率是经营不好幼儿园这盘生意的，情况差的时候更是可能出现亏损的情况。

那么在追求利润，而品牌又不是自己拥有的情况下，加盟商优先考虑的肯定不会是幼儿园的口碑。

而利润最大化的手段当然就是尽可能的降低成本，譬如用低价聘请缺乏正规培训、没有教师资格证的教师。虽然不是说这就一定会导致虐童事件的发生，但是素质差的老师的确会加大了幼儿被施暴的可能性。

所以，红黄蓝的加盟制虽然达到了快速扩张的目的，但却把自己的品牌声誉抛之脑后了。

虐童、跑路背景下的“光鲜”上市

红黄蓝教育机构2017年9月27日在纽交所挂牌上市，成为纽交所迎来的第一家以幼儿园运营为主的中国企业。

根据红黄蓝教育集团8月30日向美国证券交易委员会（SEC）提交的申报文件显示，计划挂牌纽交所，融资不超过1亿美元，股票代码为“RYB”。

红黄蓝上市发行价为18.5美元。按照发行后总股本2866万股计算，红黄蓝教育市值将逾5.3亿美元。

按照本次发行量780万股计算，累计募集资金1.4亿美元，其中230万股，即4255万美元为第一大股东Ascendent Rainbow减持。

瑞士信贷集团、摩根士丹利和中金公司担任红黄蓝IPO交易的承销商。

截止11月22日，红黄蓝教育收盘价位26.71美元。相关资料显示，大股东Liang Meng 持股30.10%，曹赤民持股23.6%，史燕来持股13.5%。

红黄蓝招股书显示，在2014、2015、2016以及2017年上半年，公司營收分别为6505.6万美元、8285.8万美元、1.08亿美元、6433.8万美元；净利润分别为-133.6万美元、-129.6万美元、588.7万美元和490万美元。

红黄蓝的毛利率虽不算高（2015年、2016年、2017上半年分别为10.3%、15.6%、20.3%），但业绩却在上升，原因之一就是运营效率的提高和成本结构的优化。

红黄蓝四川地区负责人表示，目前在四川成都青白江的早教加盟费为37万元，每年7万管理费、履约合同保证金10万、教具商品款19.8万。

招股书显示，运营费用的营收占比从2015年的11.6%，到2016年的8.6%，在不断减少，2017上半年则为9.8%，但主要是受到红黄蓝上市中产生的其他费用所致。

招股书显示，红黄蓝2015、2016、2017上半年的营业成本分别7435.7万美元、9161.6万美元、5130万美元，占总营收比为89.69%、84.44%、79.73%，如此，其营业成本是呈逐年下降趋势的。

是人性的扭曲，更是商业机制的扭曲

像红黄蓝这般越过了道德底线、鞭挞人性的虐童事件着实令人愤怒，我们第一时间想到的，当然是惩罚：一定要让惩罚带上“牙齿”，罚的让当事人和涉事机构胆颤心惊，并有震摄作用！

否则不仅会伤了孩子、家长和公众的心，还会对孩子们起到坏的示范作用，扭曲了他们纯真幼稚的心灵，这比肉体的伤害更可怕！

然而惩罚过后呢？

是像上次携程幼儿园虐童事件一般，作为个案，对相关涉事责任人进行处罚，然后大事化小、小事化了，就结束了，还是痛定思痛，从商业机制、市场等层面思考这个行业的痛点，解决问题？

我们是时候去面对“虐童事件频出”背后的制度问题了。

目前，中国的0到3岁幼儿托管率只有4%。即便3-6岁的幼儿园阶段，不少城市也都存在入托难。

供给在减少，可是最近随着二胎的放开，城市化进程的加速，城市生活的节奏加快，对幼儿园、托儿所的需求却在逐步增多。

供给减少，需求增多，最简单的常识也能判断：卖方市提供的服务质量低下，是逻辑上的必然。

虐童事件闹得沸沸扬扬，这一悲剧的根源在于牌照管制。只要存在行政管制，机构（即便是私人的）的竞争力不是来自服务而是来自牌照，而消费者用脚投票的权利也没有，对其没有约束力，因为不用担心没人来。

所以，牌照稀缺，带来卖方强势，卖方强势，则疯狂逐利挤压成本，正应了那句话：若一切向钱看，人性就会靠边站。

供给失衡的不止是幼儿护育的机构，还有合格从业人员的稀缺。一线城市虽然经济发展迅速，但其残酷的一面更令人动容。

一方面是弱势群体人口被有意驱赶出京沪，另一方面一线城市中提供幼儿护育的靠谱机构和从业人员日益稀缺……供求关系不平衡必然的趋势是，一线城市特别是京沪，中产阶级养育成本将进入高速飙升周期，增速和周期长度不逊于过去十五年的一线房价增速。

这是公立幼儿园的建设速度赶不上城镇化速度导致的矛盾。这样的结果是，在一线城市，我们面临的不止是买不起房，还有，养不起的下一代。

很多人说还有监管的问题，上次携程虐童案后几乎所有对策都是呼吁更多政府监管，但问题恰恰在于没有监督和制约的权力，更多监管会导致更多劣币驱逐良币（即无底线的无赖更加容易获得牌照）。

北京时间11月25日，该幼儿园的母公司，在美上市公司红黄蓝教育股价暴跌38.38%，报16.46美元，市值缩水约2.9亿美元，折合人民币接近19.4亿元。成交量环比飙升148倍。