大企业做不好“小”手机

手机并不是企业大、资源多就一定做得好。除了讲究“天时地利人和”，还需要对自己有清晰的认知。行业里不乏明明握着一手好牌，却把手机业务搞砸的企业们；相反的，一些小企业却能把手机业务做得风生水起。

“混乱”的第一

虽然PC业务曾占据全球市场第一的份额；但在移动互联网时代，传统的PC厂商联想收购摩托罗拉品牌后，并未很好地与它磨合、消化，错过了发展的黄金时机。

黑洞：国内市场上，联想手机已经掉出销量前十名。

症结：定位不明、产品线混乱，乐檬、VIBE等一大堆品牌，系统也乱七八糟，VIBE UI、ONE UI傻傻分不清楚。

自救：今年，联想宣布旗下ZUK、乐檬等众多品牌停止服务，只留下摩托罗拉品牌作为业务最后的命脉。学习华为，推出Moto青柚手机，主打年轻人市场，并与运营商合作出货。

“苦逼”的土豪

酷派已宣布，旗下深圳南山区的土地正式出售，从一个手机厂商，转型成为房地产厂商。

黑洞：2017年上半年，酷派收入下滑超过50%，亏损约8亿元。

症结：过度依赖运营商渠道，定制机曾占整体销量的80%，产品单一；乐视入主后，风光没多久，就受其拖累。外部所传乐视供应商欠款中，手机业务欠款100亿元。

自救：放弃亏损严重的中国区业务，重点开拓海外市场；改变以前多品牌的策略，重点打造一款精品手机，并进入售价3 000元以上的中高端市场；出让酷派集团的土地解决资金难题。

“自大”的伪高端

LG高端家用电器和电视品类产品的表现强劲，2017年三季度营业利润增幅高达82.2%。相反，电子移动部门已连续10个季度亏损，或将全面退出中国市场。

黑洞：2016年LG智能手机在中国市场的份额不到0.1%。基于此，今年的G6没有在中国首发。

症结：在高端市场竞争不过苹果、三星和华为；在中低端市场也无法与中国本土厂商相抗衡。处于尴尬境地，且价格高昂让人无法爱上它。

自救：虽然2016年发布了LG G5，但依旧采用廉价的塑料机身，可拆卸电池也未被市场认可。

狂热的新锐

一加手机在今年可谓风生水起。自6月22日全球首售，OnePlus 5从国庆后突然出现全球断货。

前世：2013年12月17日，OPPO前副總经理刘作虎离职后创立一加科技，着手打造一加手机。

今生：后来，一加着重硬件开发，渐渐走成了极客风。手机价格适中且拥有超高配置，颇受粉丝追捧。

招式：注重硬件+锁定国际市场。成立不到一年的一加手机，在美国、英国、法国、德国、意大利、印度等18个海外国家进行销售，也与硅谷风险投资公司洽谈融资。

“偏执”的文青

2016年，魅族产品大爆发，超过10 款新机上市。

前世：一开始，魅族就在不断突破外观和硬件。它是国内第一款四核芯片手机、3.65mm 窄边框堪称世界第一。

今生：着重UI设计的魅族，走上了国产小清新的路。

招式：经营粉丝+工业设计+flyme系统。魅族打造社群，培育了一批对品牌忠诚的粉丝；自带flyme系统功能延展性处于行业前列；边框和腰圆Mback键的不断优化，都被外界称道。