并购重组是培育一流企业的重要举措

文=丁建虎

并购重组是培育一流企业的重要举措

文=丁建虎

过去一些年，企业的建设速度不断加快，规模不断扩大，但是在投资建设的过程中，存在大量的重复性建设，造成我国企业布局不尽合理，产能过剩、产业集中度低；企业结构、产业结构以及组织结构也不尽合理，造成我国经济发展中结构失衡、过度竞争、秩序混乱、资源浪费、环境污染、效率低下等问题比较严重。所以，加快推进供给侧结构性改革是国内企业尤其是中央企业亟须解决的重要问题。

而央企通过重组整合可以解决“供给侧改革”的问题，增强规模效应，各种资源相互更加协调地配合，相互统一；还可以在重组整合过程中重新审视自身的发展方向，明确核心竞争优势，从而调节企业的经济布局，为培育世界一流企业打下坚实的基础。

就增强规模效应而言，企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整,使各生产过程之间有机地配合,降低企业的生产成本；技术共享,对不同的顾客或市场进行专门的技术研发、生产和服务,实现经营规模效应,还可以提升融资能力；提高市场占有率,凭借竞争对手的减少来实现市场规模效应。并购重组是企业做大做强打造世界一流企业的重要举措，央企通过聚沙成塔的模式选择联合重组的发展方式，短期内迅速扩大企业规模,进行产业结构调整和转型升级。同一行业市场,减少企业个数,做大企业规模,提升企业资质,减少同业竞争,形成良性发展，这也是世界一流企业的内涵，并非无条件的做大，而是要提质增效。

增强协同效应也是重组效果的重要体现，按照市场规律,通过并购重组可以促进企业间的优胜劣汰,可以优化经济的布局,使结构趋于合理；可以提高产业集中度,增强企业的整体竞争力；可以完善产业链,提高企业的产品附加值；可以合理规划资源配置,有效地规避同业竞争,避免企业间的恶性竞争；提高企业的资源利用效率和经济效益,以加快企业发展方式的转变。在国资委的主导下，近些年，一些优势企业强强联合,形成了具有较强综合竞争力的大企业集团；一些产业链相关企业合并重组,促进了中央企业业务链条整合,发挥了协同互补效应；一些科研院所并入产业集团,实现了产研结合,提高了企业的技术创新能力；一些“窗口”公司并入大型骨干企业,增强了企业海外市场拓展能力和竞争力；一些困难企业通过重组实现了扭亏脱困,焕发出新的生机；等等。这些都是优秀的代表，均可以借鉴。

由此可见，培育世界一流企业是一种强强联合，只是需要增强后续的协同效应，真正实现深度融合。

（作者为安永（EY）合伙人）