房屋建筑项目管理及质量控制研究

朱绍牛/青海金世纪工程项目管理有限公司

房屋建筑项目管理及质量控制研究

朱绍牛/青海金世纪工程项目管理有限公司

房屋建筑的工程实施过程中比较重要的内容就是项目管理，而且通过项目的管理能有效提升整体的施工质量水平，有助于实际的施工发展。通过从理论层面加强对房屋建筑项目管理以及质量控制研究，就能对实际的项目管理和质量控制起到一定的指导作用，这对建筑企业在市场过程中的良好发展也有着积极意义。

房屋建筑；工程项目管理；施工质量；控制

引文

开展房屋工程时要对实际情况结合，从而对完善的质量保证体系建立，现场施工中强化对人员、材料的管理，避免出现偷工减料、管理形式主义等问题，从根本上使各项管理内容落实，如果施工单位对这些方面不重视，在全过程施工中肯定会有较多问题出现，不仅会对施工进程和施工质量造成影响，甚至导致工程不能通过验收，给施工单位造成很大的经济损失。

一、分析对房屋建筑进行施工管理的重要性

进行房屋建筑工程施工时，由于市场因素所决定，对房屋工程的功能要求多样化，国家相关规定对建筑质量也有明确的标准，因此加强质量管理十分必要。房屋建筑不仅具有居住功能，还可以体现一个人的社会地位，为了适应人们的需求，房屋建筑分为了实用型住房、中高档小区、别墅等，除此之外，根据功能的不同，还可以分为生活、工作和养老。由于房屋的功能多样化，导致在建设施工中选用的施工材料、施工工艺也有很多不同，为了达到最终要求，强化现场管理，施工质量监督十分有必要。房屋建筑还能够衡量城市现代化水平，由于我国现代化的发展，要求新型房屋建筑要具有环保、高效、多样化的特点，为了达到这一目的，在施工中应用了先进的设计软件，可以进行图形模拟，施工仿真，还应用了智能化、电气自动化技术和设备，提高了房屋的整体功能。

二、房屋建设过程中存在的问题分析

（一）施工过程中协调不到位

为了提高施工质量，避免影响施工进程，必须做好现场的管理和协调工作，但是很多施工单位不重视协调管理工作，只是模式化管理，当发现问题后，管理人员只根据自己的职责范围办事，对于超过职责范围的工作都不予以理睬，导致现场工作不协调，还容易引发一些事故，甚至延误施工进程。除此之外，当发生施工质量问题后，管理人员只是做现场记录，上报相关领导，被动等待解决，没有积极主动和施工人员、设计人员、技术人员进行商讨。项目施工单位之间也会存在矛盾，例如设计单位、施工单位、监理单位、政府部门、材料供应商等，在工作中缺乏沟通之后，也容易引发矛盾，导致相关的流程工作不协调，影响整体的施工效率。

（二）施工中使用的材料质量不合格

在进行房屋工程建设时，如果现场管理不到位，会导致很多问题，当现场施工疏于管理后，少数施工人员责任心不强，为了一己私利开始偷工减料，由于管理不严格，导致这一行为持续发生，很多材料没有在建筑中应用，而是被不法施工人员据为己有，严重危害了施工单位的经济利益。除此之外，由于现场不重视材料管理，导致大量的材料浪费，例如钢筋加工中，会有很多较短的钢筋被遗弃，但是其质量合格，只是暂时在这一道工序中不能使用，工作人员没有进行回收利用，在混凝土搅拌操作中，很多搅拌后的混凝土在装卸过程掉落，及时回收和搅拌后，还可以继续使用，为企业节省很多成本支出。除此之外，对施工材料管理不到位，材料在现场没有一进行抽检，没有进行相关参数的试验，导致建筑的房屋存在安全隐患。

三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的控制措施分析

（一）强化现场施工中各个工种之间的协调

建筑工程现场管理不到位，没有协调好各个工种的施工顺序，或者出现施工问题不能及时解决，都会影响整体的施工效率。因此在施工之前，要制定相关的施工组织计划，管理者结合以往的工作经验，总结在现场施工中所出现的问题，同时施工人员也必须严格遵守规章制度，如果造成施工质量问题，必须对质量责任人进行处罚。施工环节会出现很多问题，例如在技术、管理、现场沟通等方面，出现问题没有及时的协调，小问题也会变为大问题，要求工作人员重视协调管理工作，加强和各个部门的沟通，发生问题后先沟通，及时解决分歧和问题，最大程度上降低协调问题发生的概率。如果建设单位中标之后，将之后的工作内容都分配到总工程师、总指挥部、各部门的负责人中，做好其中的协调工作。相关部门的管理人员要具有丰富的实践经验，具有很强的工作能力，将部门所有的人力资源都调动起来，发挥其最大的作用。其他职务的工作人员也要具有很高的职业素质，这是做好现场施工协调工作的基础。相关责任人要建立一支文化水平高，专业素质强的管理队伍。

（二）强化对施工中的管理

施工中强化对各个工序的管理，例如地下预埋件施工时，其质量要求严格，为了保证施工顺利，对各个设备的基础预埋进行管理十分有必要，对于预留孔洞位置也要进行检查，确保预留孔尺寸符合设计要求。管理工作中做好工程项目的吊点、埋设工作，当发现预留设备孔洞尺寸不合格时，要求现场立即停止施工，管理人员不清楚时，可以和设计人员和技术人员一同沟通，或者到现场了解情况，掌握实际数据后制定一个科学的解决方案，然后再继续施工。如果问题比较严重，直接进行返工。施工过程中工程项目整体结构不断升高，把总管道的工作安装好，先从底部开始，然后把各种管道的安装施工做好，这样吊顶内的工作质量也就有了基本的保证。强化在施工过程中的管理，就可以及时发现问题，避免问题被掩盖，保证管理达到的效果。

（三）强化对施工材料的管理

为了提高房屋施工效率，现场材料部署要科学，同时制定严格的原材料调度使用计划，现场施工人员结合计划要求，有效开展相关的工作，具体的管理措施有以下几个方面。第一点，完善原材料质量管理机制，针对原材料的生产厂家，采购人员要做好记录，同时对材料的规格等进行备案，材料在运输到施工现场后，结合该工程的施工要求，严格审核材料质量，可以在现场进行材料相关参数的测试，合格后才能备库使用，统计好材料的数量。在领料过程中，为了避免出现偷工减料、铺张浪费问题，制定严格的领料流程，要求领料人员凭借领料单领料，材料管理员根据领料单数量发料，同时要求领料人签字，材料管理员做好记录和统计，一般都要录入到电脑相关的管理系统中，方便各个部门的查询。建立不合格材料的清除管理制度，材料检测中发现有不合格产品，要将这部分材料清离现场，避免由于疏忽或管理不善，导致这些不合格材料在施工中使用。还应该建立原材料采购模型，在采购过程中供应商、项目部、采购部、财务部会形成一个相互影响的整体，开展各项工作时都遵照审核标准和采购计划执行，这样就能保证施工管理质量，提高建筑工程质量。

四、总结

通过以上对提高房屋建筑工程管理与施工质量的控制措施分析，发现在施工现场出现的问题，主要是施工单位管理人员不重视，没有完善的管理制度，管理工作没有按照要求执行等造成的，因此在以后的工作中，相关领导不仅要重视建筑工程施工管理，同时落实好各个部门的任务，严格按照规定操作，针对违规处理事件要严肃处理，同时针对事件危害大小进行物质方面的惩罚。

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