公路施工项目动态管理模式分析

沈大学/襄阳市公路管理处樊城公路段

公路施工项目动态管理模式分析

沈大学/襄阳市公路管理处樊城公路段

项目动态管理”即是:按照工程项目的内在逻辑规律,以有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,在各项目施工高峰的错落起伏中,使人财物等生产要素在项目之间合理流动,得到平衡,以取得最佳综合经济效益和社会效益。但是，公路施工项目的动态管理工作在这些建设管理工作中是极其的重要，如果没有做好此工作将不仅仅会影响后续的工程施工，而且还会对工程的竣工时间产生延迟。因此，本文就公路施工项目的动态管理模式进行探讨，并且提出一些可行化建议。

公路施工；项目动态；管理模式

引言：

公路工程建设是一项关乎国民发展的基础建设。公路的施工管理是一项综合性比较强的工作，尤其是工程施工项目动态管理方面，这一方面如果没有做好将会严重影响到工程的工期。由于公路项目施工之前，施工单位不可能依据所制定的进度计划、成本计划以及质量计划对项目的实际执行情况进行全面把控，因此，仍然需要在施工过程中对项目的执行情况进行严密监控，从而保证项目尽可能地按照基准计划进行执行，尽量避免设计变更现象的出现。因此，加强对公路施工项目动态管理模式措施具有重要作用意义。

一、公路施工项目的动态管理概况

1.公路施工的项目管理动态过程。

首先，制定出项目的目标，目标内容包括工期、价格、成本、质量以及性能等多个经济和技术目标；

其次，依照资源约束和目标制定具体的项目计划，包含进度、成本和质量方面的计划等；

第三，便是项目的实施过程。在具体的实施过程中，要随时对团队中出现的问题进行解决。同时，在实施过程中还要注意对项目的紧张状况进行跟进，随时和计划相比，对发现的偏差要及时分析原因，并采取合理的纠偏措施。

总之，对公路施工项目的动态管理，主要涉及到目标的系统管理和过程控制管理两个方面的内容。其中，目标的系统管理就是对整个公路施工项目的工作目标和任务看成是一个完整的系统进行统筹和控制管理。而过程的控制管理即是项目的启动、计划、实施、控制（包括检查、处理）和收尾等项目过程内容的控制管理等。而能否科学进行公路施工项目的动态管理，是项目管理能否取得成功的关键所在，也是能否提高工程项目施工管理水平的重要手段。

在公路施工项目管理中，如果可以将计划管理和过程控制两个重要方面进行有效结合，并看成一个整体进行控制管理，那么势必将有利于公路施工项目进度、质量和成本目标的顺利完成，同时保证项目施工计划的顺利实现。

2.公路施工的项目动态管理内容。

寻求任务与能力达到动态平衡的经营决策系统;弹性的项目管理组织和劳务系统;以动态管理为特征的现场管理制度和动态调整系统;以网络计划为主导的节点考核体系;以全面质量管理为核心,以目标管理为龙夹的质量、成本、安全与文明施工四大目标控制体系。其核心为:“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核。”

二、影响公路施工项目动态管理主要因素

公路建设是由许多复杂工序构成的,所以给施工项目带来影响的因素有很多。从项目施工开始一直到结束,其过程的施工时间越长,工程的管理就会越困难,下面将重点分析几种常见的影响因素。

1.人员技能。

在公路工程项目施工管理中,管理者本身的能力严重影响项目的管理水平。由于管理者本身素质不到位,在进行施工管理时面对一些问题处理就会达不到最佳效果,也会因此产生一系列后果,从而对项目的管理水平带来影响。如果管理队伍不能进行良好合作、团队成员没有较高的团队荣誉感,也会对整体工作效率带来影响。

2.施工方案。

施工方案是施工人员开展施工的主要参照。施工方案包含的内容很多,如施工方式、施工用料、计划施工进度、实际施工情况等。施工方案设计不科学就会让项目在施工过程中形成许多资源浪费,加大施工成本,为工程管理带来麻烦。

3.材料供应。

要想保证施工项目可以正常进行,原材料的供应就必须到位。充足的施工材料是确保施工进行的首要条件。但是如果在施工时所需材料较多,就会因为一些外在影响,使材料供应不到位,也会对项目管理带来影响。

4.施工质量。

对于施工结果人们最关心的就是施工质量问题,因为施日贡量的优劣雇〔接关系到项目最终的使用以及安全问题。对于质量的控制需要有一定的标准,质量要求越高,项目本身的成本也刽明应提高,刊工程管理也会带来影响。

三、提高公路施工项目动态管理模式措施

在公路施工项目的施工过程中加强动态管理具有非常重要的现实意义，不仅能够保证公路施工企业管理水平的提升，保障公路施工项目工期的顺利完成，而且可以增强企业的核心竞争力，促进企业的长期发展，但在实际的执行过程中，还需要针对发现的具体问题进行仔细分析，以采取有效的解决措施，从而促进公路施工项目的顺利完成。

1.进度动态控制。

在对公路施工项目进度进行动态控制时，仍然是以已经制定并且获批的总体进度计划为依据，在进度计划的具体执行控制过程中，需要定期或者不定期对执行效果进行测量评估、预测趋势、跟踪调整，同时纠正偏差，从而有效保证施工项目可以按照进度计划顺利完成。而在项目执行过程中，会出现和基准不相符的现象，即“偏差”，如果出现了“偏差”，就需要采取纠偏措施，并对未来偏差作出预测和估计。在实际的执行过程中，需要进行大量、连续的测量评估。通过项目执行过程中的连续实测和记录，将执行效果的数据和信息汇总之后与基准计划相比，再进行定性定量分析，找出其中的原因并对趋势进行预测，以最终提出纠偏措施或者方案。

2.成本动态控制。

对于公路施工项目的成本动态控制工作来说，主要包括对原始资料的收集、实际值与计划值的分析和比较、偏差的原因分析以及采取的纠偏措施等。一般来说，原始资料主要是指在施工过程中产生的与成本控制有关的各种原始信息。比如：挣得值方法主要是通过测算和计算已经完成的工作预算费用与已完成的工作实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的实际情况。

3.质量动态控制。

公路施工项目的质量影响因素主要包括人、材料、机械设备、技术、环境等各方面因素。笔者认为，结合公路施工项目的具体情况，可以选用“PDCA”循环质量控制方法。“PDCA”也即是“计划、实施、检查和处理”，由于该方法在运用过程中，这四个阶段呈现循环往复的形式，也即是PDCA循环。同样，在做好公路施工项目的质量动态控制工作中，首先，施工单位要强化质量意识，可以通过开展相关的宣传教育，并将工程质量和每个相关的人员切身利益相结合，以敦促他们主动加强质量管理；其次，健全质量管理网络，使其深入贯穿到施工单位的上上下下和方方面面，从而为公路施工质量提供组织上的保证。

四、结语

公路施工单位若要获得良好的生存环境，就要不断采取措施提升自身核心竞争优势，才能在未来取得更好的发展前景。随着我国经济水平的持续增长，公路建设规模也在不断扩大，虽然给公路施工单位带来了良好的发展契机，也使得它们面临着更加激烈的竞争环境。目前，很多公路工程施工企业在盲目扩张后，都处于粗放管理、资源浪费严重、效益低下以及成本超支、工期拖延等的恶性坏境之中，若要使得其摆脱这种困境，提升其管理水平和效率，动态管理方式是一种有益的尝试。因此，必须加强公路施工项目动态管理模式措施。

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