园林施工的技术与管理难点研究

2017-12-09董龙起浙江永康市市政园林建设处

大陆桥视野 2017年16期

董龙起/浙江永康市市政园林建设处

园林施工的技术与管理难点研究

董龙起/浙江永康市市政园林建设处

随着我国城市化地快速推进，园林工程逐渐得到了城市规划和设计人员的重视，园林已经成为了城市景观的重要组成部分。但是在园林工程施工过程中，还存在施工技术和经验的不足，还存在不少的技术难点，影响了园林施工质量的提高。本文从在进行园林施工建设中存在的技术难点入手，并且针对相应难点总结出解决措施，最后对园林施工管理工作中的重点进行探讨，从而进一步提高园林施工质量，规范园林施工管理。

园林；施工技术与管理；难点；措施

1.导言

城市规划中，园林施工是其重要的构成环节，加强对园林的施工，可有效的改善城市环境。但是就园林施工的本身特点来说，其在技术上存在一定的难点问题，针对技术难点需要采取有效的管理措施进行解决，只有这样才能够有效保障园林施工的有效性，从而可以最大限度的发挥出园林的绿化作用，为城市居民提供良好的居住环境。

2. 园林施工管理现状

园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养护管理等多个方面。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益。因此，园林施工管理对施工企业和园林的使用者都有着十分重要的意义。园林工程的施工管理因此也具有其自身的一些特点，具体表现在施工管理设计到园林工程的各个环节，从施工组织设计到园林的交付使用。这也就导致施工管理必须根据事先预定的目标和进行的组织设计有序进行，并根据实时的进展情况进行有效的调整和控制。

3. 园林施工过程的三大管理

3.1 施工现场管理

最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。

3.2 质量管理

质量管理主要包括材料质量管理和施工工艺质量管理两大部分。材料质量管理是指严格控制投入材料的质量对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制。施工工艺质量管理是指园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。

3.3 施工成本管理

当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，实现科学管理效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

4. 园林施工的技术难点

城市环境以及园林的场所限制了园林的发展。在城市园林建设之中由于城市的特殊地理位置，很多的植物是不适宜种植的，所以园林管理者在选择植被时要考虑多方面的因素；园林建成之后的日常养护是园林工作者的最大难题，一旦养护不好所有的工作都将功亏一篑；同时对于园林土壤污染也是亟待解决的难题。在选择植被时，要尽量先选择本地已存活植物。所以当地苗圃培育者可以事先进行苗圃的培育。对不同的植被选择最适宜的种植时间，这样可以提高效率，同时也提高了植被成活率。当然还必须对所种植的植被进行必要的设计，形成各种不一样的图案或标志。园林的日常维护是一项长期工作，必须长期坚持，这样才能发挥园林最大的功效。园林养护的主要工作是进行植被的修建，场地的除草清洁以及病虫害的防治。生活在城市中的人都知道，洒水工人每天都会对路面进行洒水，同时对道路两旁的植被进行浇水，园林植被也是一样，园林工人要定时对植被进行浇水，而且水量必须控制好。

众所周知，词汇知识对于语言学习者，不是“要么至关重要，要么无关紧要”的现象（Laufer,1998)[6]，而是语言知识若干层面和维度的连续体（Laufer&Paribakth,1998,p.367)[7]。多年来，第一语言和第二语言研究者对词汇知识的构成提出了不同的建议。Richards（1976），Robinson,R.,&Good,T.L.(1987)[8][9]声称单词知识涉及各种亚知识，如形态学和语法知识。还有一些人认为，掌握一个单词有不同的程度，由被动的接受到主动产出，即能在不同语境不同场景熟练地自由地使用该词汇。

5. 解决园林施工技术难点的几点措施

5.1 因地形导致测量放样和估算施工量形成的技术难点的应对措施

由于地形往往是不可改变的，因而作为施工企业只有去适应它，为解决此类技术难点，笔者提出以下几点应对措施：①着力提高测量放样过程中所采用测量设备与仪器的先进性，并利用现代化的测量放样技术，以此确保测量放样和估算施工量的精准性，为工程质量奠定坚实的基础；②深入施工现场进行研究，确保测量和计算的精准线，为工程造价的管控和土量的计算等提供强大的信息支持；③切实做好核算工作，深入施工现场，精确掌握各种植被的使用量，从而更好的控核造价，从而为解决此类技术难点提供基础性的信息与根据。

5.2 因气候与环境影响导致植被选种困难的应对措施

由于在园林设计过程中需要考虑生态环境保护的需要，加上受当地气候与环境的影响，导致植被选种一直是困扰园林施工企业的技术难题。因此，笔者认为应从以下几方面入手：①尽可能地应用本地植物于园林设计和施工之中，例如可以在本地的苗圃中采购植物；②严格按照设计要求确定苗木和花卉的种类和种植的批次。

5.3 因假山施工安全性低导致的施工技术难点的应对措施

为解决此类技术难点，在确保严格按照施工工艺流程施工的前提下，做好以下几方面的工作：①在假山施工之前，应对假山的地基土进行开挖，并严格按照要求回填土，但应将一定量的大块砾石和原石掺入回填的土方之中；②在景观石施工过程中，应认真分析景观石的力学性能，并确保其施工的安全稳定性；③对施工顺序进行不断完善，致力于科学化的施工顺序的确定。

以假山基础施工为例，主要包括桩基、灰土基础及混凝土基础施工。对于假山桩基施工时，木桩多选用松木桩或杉木桩。木桩顶面的直径约为10～15cm，平面布置按梅花形排列。桩边至桩边的距离约为20cm。桩必须打到硬层，顶端露出湖底十几厘米至几十厘米，其间用块石嵌紧，用条石压顶，条石上面才是自然形态的山石。对于灰土基础，有比较好的凝固条件。灰土一旦凝固便不透水，可以减少土壤冻胀的破坏。灰土基础的宽度应比假山底面宽度宽出约0.5m左右，以保证假山的重力沿压力分布的角度均匀地传递到素土层。灰槽深度一般为50～60cm。对于混凝土基础施工，这种基础耐压强度大，施工速度又快。陆地上选用不低于C10混凝土，水中采用C15混凝土浆砌块石或C20的素混凝土作基础为妥，必要时还得采用钢筋混凝土基础。具体得根据山体的高度、体积、质量和土层情况而定。

5.4 因土质导致植被成活率低下的技术难点的应对措施

为避免因土质问题导致成活率的低下，作为园林施工企业，必须尽可能地提高土壤环境，例如可以采取铺设底土和深挖换土的方式给植被的生长提供良好的生长环境，以促进植被成活率的提升。此后，还应在园林运行过程中采取有效的养护措施，从而为植被的移植提供良好的生长环境，确保其快速适应新的环境并成长起来。

6.园林施工管理工作重点

6.1 以施工管理模式进行改善为基础

随着我国市场经济的不断发展壮大，在市场经济条件下园林建设事业的竞争越来越大，在此背景下，园林工程施工企业应提高自身的内部管理水平，这样才能在竞争激烈的市场中占得一席之地。只要在改善企业自身施工管理模式的基础上才能实现对施工管理水平的提高，从而有效的提高园林的施工技术，保障施工质量，最终实现企业竞争力的提高。园林施工企业应充分了解和认识自身的施工实力，包括企业的施工技术水平和设备配置等，以此为基础，结合企业的经营状况和发展方向，制定符合企业发展优势的管理制度，进行在运营中不断对管理制定进行完善和发展，最后在施工中，应要求各方人员严格遵守相关的管理制度。这样才能充分发挥管理制定在施工中的知道作用。

6.2 完善施工管理体系

针对园林施工中可能遇到的困难以及现代园林施工市场日益加剧的市场竞争，园林施工企业应从自身管理水平的提高入手，实现企业综合管理水平的提高。通过对管理体系的完善促进管理水平的提高、促进施工过程技术控制的开展与实施。园林施工企业应根据自身的市场方向、发展战略、自身的技术与设备情况以及人员配备情况等进行管理体系的综合分析。分析结论为基础进行施工管理体系的完善，以此提高管理体系的适用性，保障施工过程中各项管理工作能够得到有效的贯彻执行。

6.3 强化技术控制与管理

通过技术控制与管理工作的强化提高技术攻关能力，有效解决常见技术难点与施工问题。这一工作的开展需要施工企业提高对技术工作的认识、提高技术培训与强化的资金投入。通过对专业技术人才的培训、对人力资源管理体系的完善等为专业技术人才提供更加广阔的发展空间与良好的福利待遇。提高企业人才稳定性，实现企业技术力量的提高。以技术水平的提高促进企业技术难点解决能力的提高、促进企业施工技术控制与管理能力的提高，为企业综合市场竞争的构建与提高奠定基础。

6.4 以增加施工技术含量为目的

园林施工企业应在改善园林施工管理模式的基础上，以园林施工技术难点为着力点，总结工程施工经验，不断对施工技术进行研究，从而对施工技术进行有效的改进和完善。以提高施工技术水平为基础，搭配以管理水平的提高为辅助，从而有效的解决园林施工中的技术难点。加大培养施工人员的资金投入，定期组织施工人员进行相关知识和技术的培训。还可以采取奖励措施为施工人员的技术提高进行奖励，以激励施工人员不断发展自己和提高技术水平。在技术水平提高的基础上实现企业解决技术难点的能力，同时促进企业的对园林施工的管理水平，为企业在市场中的综合实力的构建和发展奠定基础，最终实现企业的稳步前进。