新形势下医院科研经费管理研究

姚景宏

（济源市人民医院财务科，河南济源459001）

新形势下医院科研经费管理研究

姚景宏

（济源市人民医院财务科，河南济源459001）

对于医院来说，科研成果能够为医院的临床医学提供依据，更是为推动医院医疗事业的发展打下坚实基础，虽然有一些医院在科研活动上投入了大量经费，但是一些状况的发生也随之而来，就是投入的科研经费和收获的科研成果的收入不成正比，从更深层次上的原因来看，是医院科研经费在财务管理上有一些不当之处。现就新形势下医院在科研经费管理上的几大措施进行研究，旨在提高医院科研经费在财务管理上的水平，进一步推动医院科研事业的发展。

新形势下；医院；科研经费

新形势下，我国医院事业在不断发展，如何规范医院科研经费的工作，是医院科研管理人员急需解决的问题。为了能更好地配合医院科研经费开展工作，需要对医院科研经费的管理进行进一步加强，对于科研工作的开展和医院科研经费的投入是离不开的。同时，一个医院医疗水平的进步和发展更离不开人才的培养，这对新形势下医院科研经费的管理有着不可忽视的作用。

一、新形势下医院科研经费管理的精髓

（一）运用理论医学知识

新形势下，医院科研经费的管理就是要借鉴公共管理的相关理论知识，这也是医院科研经费管理的创新精髓。随着我国医院事业不断发展，医院所承担的科研经费项目也在不断增多，随之而来的是科研经费的增高，因为科研经费的来源渠道更加广泛，所以对于医院科研经费的管理难度也越来越大。新形势下医院科研经费管理中存在的问题也接踵而来，所以科研经费在分配资源的时候应该采用更灵活的管理方式，使医院科研经费在管理上更加有效果。社会在发展，医院同时也要跟随着时代的步伐，借鉴相关的管理理论，将相关管理方式引入医院科研经费的管理上。

（二）提高科研管理工作的效率

提高管理工作的效率，实行一岗一责的管理方式，不推诿，不逃避，严格的按照医院科研经费管理流程进行管理，完成专业内工作，也减少了每个成员在自己不熟悉的领域内所带来的不方便，用专业化的管理促进医院在科研经费上的效益。所以提高科研经费管理工作的效率，能节约很多时间去做更多的事情。

（三）部门之间做好配合

根据一些相关规定表示，在预算管理的范围之内对于科研经费在支出金额收入的部门，也同样属于医院的收支范围之内。切实把医院科研经费的管理工作落实到科研管理制度上，要真真正正把条条框框的制度实施到医院科研经费管理上。在新形势下医院科研经费的管理也要不断创新，结合医院实际工作情况，组建一支优秀的管理团队，主动协助医院各职能部门做好在科研经费管理上的工作，促进医院科研经费管理效益。

二、健全医院科研经费财务管理体制

（一）做好科研经费调整工作

新形势下，医院科研经费也随之而来出现很多问题，由于医院科研经费的编制不科学，相关人员在编制预算时沟通不到位，并不能详细准确反映医院科研经费的使用情况，再加上医院在科研过程中需要随时调整，科研需要在课题开展的更新情况研究方案，在科研经费上能及时的做出调整。

（二）科研经费的收支问题

医院对科研经费的管理其实和其他企业的管理是一样的，都在一定程度上存在着一些风险，对于传统的医院科研经费的管理中，其实并没有在风险管理上的意识，更不要说有相关的管理机制了。所以对健全医院科研经费财务管理体制还是很有必要的。结合目前医院在科研经费管理现状来看，更有必要让医院财务部门和科研管理部门两者之间有效配合起来。对于财务部门来说，要直接参与到医院科研经费的筹备和监督的工作上来，要保证医院科研经费所有的收入都要归入医院的财务管理。

（三）要有明确的会计细化体系

医院科研经费的管理在会计科目中要有一个细化的设置，这样才能体现出医院科研经费在具体支出时的结构是什么，减小医院科研经费在审计时所带来的难度系数。财务部门要做到监督科研经费使用的合法性，坚决抵制各种违法乱纪行为，对于超出医院科研经费的情况，要做到严格控制，使医院的科研经费真正用到科研工作上。实行医院科研经费按项目进行分配，并且每个科研经费项目在财务那里有一个账号和科研经费项目卡。

三、新形势下医院科研经费管理创新推进途径

（一）更新传统的医院科研经费管理理念

针对目前医院科研经费管理情况，要在医院科研经费管理上进行创新才能取得良好效果，对于医院来说坚持医院科研经费管理创新要勇于打破传统限制，转变传统的医院科研经费观念的理念，从科学发展的角度上来看制约医院科研经费的问题。医院科研经费的管理要创新，首先要做的就是更新医院科研经费的管理理念，这是对医院科研经费管理创新的一个必然要求。对于医院来说，科研经费的创新是重要的组成部分，一直高喊着口号要进行创新，创新不是只是用语言去表达出来，更需要的是医院科研管理层和管理人员针对医院的实际条件，对当前医院科研经费管理存在的现状，以及在对经费的管理中存在的一些问题，真正从根源上改变传统医院科研经费的管理理念，从科学发展的角度去看是什么制约了医院科研经费的发展，从各个角度、每个层面，用科学合理的眼光看待医院科研经费管理创新发展的阻碍因素是出现在哪个环节。

（二）要坚持对医院科研经费管理模式的创新

坚持医院科研经费管理模式的创新，这就要求医院管理层要真正落实改变传统医院对科研经费的管理模式，不能按照传统层级式的管理模式，要按照医院科研经费的管理模式进行科学制定。层级之间没有管理障碍的设置，以科研经费使用效果的最大化为出发点和归宿，合理对科研资源进行配置，照顾到每个部门对医院科研经费上的需求。

（三）医院科研经费管理机构要引进高素质综合人才

医院科研经费的创新归根结底还是管理机构和人力资源的一个科学使用，所以如果医院没有一个完善的医院科研经费管理机构和高素质综合人才，那做好科研经费的管理工作职能是一句空话。因此要紧紧跟随时代脉搏，做好医院科研经费管理机构的同时，进一步加强对人才素质的培养，为医院科研经费的管理机构引进高素质人才，为医院科研经费的发展提供最强有力的人才支撑。

四、新形势下加强医院科研经费的策略

（一）遵守相关的制度规则

对于医院来说，医学科研是医学科学发展的主要动力。其实对于知识、技术性密集的医疗卫生事业来说，科研管理上的创新是医院科研发展的必然要求。因为医院科研项目的负责人大多都是医护人员，但是科研课题的经费预算多数还是由课题负责人和成员编制，并没有财务人员的参与。所以为了进一步建立和完善科研经费管理制度，科研管理部门和财务部门要共同遵守《卫生行业科研专项经费管理暂行办法》和新编的《医院财务制度》相关规定，同时结合医院的实际工作，不断补充和完善科研经费的相关管理制度，认真解决科研医院科研经费在科学发展中的实际问题。

（二）强化财务部门的核算工作

其实对于目前相当多的医院来说，医院的财务部门并不能对本医院的科研经费管理发挥出充分有效的监督作用，所以对于内部制度的完善和健全方面来说，财务核算才是强化对科研经费管理和监督的根本所在。特别是在科研的科研预算和结题等非常重要的环节都不能进行有效的参与，所以要明确财务部门对医院科研经费的开支范围，做到财务部门对每个科研环节的参与工作中来，这样才能更好开展科研工作，有效避免科研经费不合理甚至不合法的现象发生。理顺科研经费在管理上的每个环节，加强对财务部门的管理，完善对医院科研经费的管理工作，同时科研管理人员也要加强财务意识，认真积极配合财务部门的工作，这也是加强医院科研经费的策略之一。

（三）规范科研和财务人员的工作

为了更加规范科研经费在管理上的模式，需要不断更新医院在科研经费的管理思维模式，建立与时代相接轨的计算机网络化，由原来的手工帐替代为计算机网络化管理系统，让科研经费管理能够更加透明、科学和高效率化。提高医院的科研水平，这就需要科研管理人员和财务人员必须要提高思想上的认识和对待工作的责任心。加强医院对科研管理人员和财务管理的管理，对于科研管理人员来说，要合理规划化科研经费的支出，做到科研结束后要与财务部门进行确认，而对于财务部门来说，医院各种各样的科研经费都应该进行统一的核算和管理，做好对科研课题支出的审核工作。在医院科研经费的经费管理理念上，用最少的医院科研经费，获得最大的科研成果和经济效益最大化，这样医院在科研经费上的管理创新才能得到更好推进。

在新形势下医院医疗体制的改革也日益加深，随之而来的也是科研经费管理模式上的不断细化。医院只有科学的管理科研经费的使用，才可以更好的提高科研资源的配置使用问题，进一步提高医院资金的使用效率，这样才能更好的推动我们医院科研工作的顺利开展和进行，让医院科研经费管理更好推动科研事业的可持续发展。

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［责任编辑：纪姿含］

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1005-913X（2017）05-0119-02

2017-03-07

姚景宏(1964-)，男，河南济源人，经济师，研究方向：医院财务管理。