基于市场经济规律的经营性羽毛球俱乐部运作
2017-12-09李崇敏
李崇敏
(陕西国防工业职业技术学院,西安710300)
基于市场经济规律的经营性羽毛球俱乐部运作
李崇敏
(陕西国防工业职业技术学院,西安710300)
随着全民健身意识的提高,在我国各个地区,羽毛球运动风靡一时,使得羽毛球俱乐部不断发展壮大。但是纵观目前国内的羽毛球俱乐部的整体运作,效果并不理想。羽毛球俱乐部的经营者需要提高自身经营管理知识和水平,多元化经营,寻找政府支持,提高服务质量,培养高水平的运动参与者,以更好推动羽毛球运动的发展。
经营性;羽毛球;俱乐部;服务
一、经营性羽毛球俱乐部发展现状
(一)俱乐部的经营形式及收费标准
1.经营形式
经营性俱乐部是通过提供羽毛球运动场地、羽毛球等,对参与运动的人员收取一定费用的营利性商业场所。参与运动的人员缴纳一定的费用成为俱乐部会员,会费用于羽毛球组织活动及羽毛球购买等事宜。会员分为正式会员和非正式会员两种。正式会员需缴纳会费、购买队服,享有打球折扣、奖品等优惠,并能够参加俱乐部之间的交流赛等。非正式会员则是办理会员卡和缴纳一定的会费,在业余时间来参加运动;一般是自行组织对手,不参与羽毛球赛事等[1]。
2.收费标准
关于会费的收费标准,一般俱乐部的收费方式主要是推行售卡制。卡种有次卡、月卡、季度卡、半年卡和年卡之分。有效期限长则平均到每次的花费就会少些,这样有助于会员年卡办卡量的增加,也是俱乐部一种推销方式。次卡费用一般为20—30元,年卡费用一般为800—1 000元,不限制运动次数,为大众可接受水平[2]。
(二)俱乐部的内部经营环境及服务时间安排
1.内部环境
目前国内的普通羽毛球俱乐部内部经营环境并不完善,羽毛球运动的硬件设施档次较低,没有专业的运动塑胶地面,多为普通的地板[1]。但在对俱乐部内部环境的满意度调查结果显示,参与运动的人员对俱乐部的环境要求并不是很高。
2.服务时间
经营性羽毛球俱乐部的经营时间一般为早9:00—晚9:00,服务时间相对较长,这样的时间设置是考虑到上班族的上、下班时间和日常作息时间,基本能够满足会员的运动和锻炼需求。
(三)俱乐部运动指导员情况
羽毛球运动是一项简单的、可操作的健身运动,但赛事中的羽毛球运动则是一项高技能、高战术的运动项目。人们打羽毛球的目的往往从强身健体到提高自身技术水平,这就需要专业指导人员的指导。目前,在一些颇具规模的俱乐部,管理者通常聘请一些专业运动员,如市运动队、省队,甚至是青年队、国家队训练过或退役的运动员来担任专业指导人员。专业指导人员的加入,在提高俱乐部知名度、解决俱乐部内部训练问题的同时,加大了俱乐部的商业发展。在一些小型俱乐部,没有专业的羽毛球指导人员,训练通过会员之间的相互指导和交流来完成。
专业羽毛球运动员从小接触羽毛球运动,并且至少有十年的运动训练经验和技术水平,在羽毛球俱乐部中是核心部分。专业的指导对于会员羽毛球技术水平的提高具有重大意义。在大众调查中,大部分人认为俱乐部聘请专业指导教练是非常必要的。
(四)俱乐部运动训练情况
俱乐部一般会定期举办内部交流赛,以提高自身知名度,吸引会员。将俱乐部会员分组进行内部交流比赛,可以检查训练成果;与外部其他俱乐部进行交流赛,可以通过比赛和奖励的形式激发会员的斗志,改进会员存在问题,提升会员技术水平。比赛费用大多以自费为主,俱乐部经费为辅,企业赞助等相对较少;俱乐部商业运作方面比较欠缺,资金匮乏。
二、经营性羽毛球俱乐部经济效益及发展前景
(一)羽毛球运动日渐普及
现今社会,人们的生活水平不断提高,各种娱乐、运动也逐渐增多,而羽毛球运动是不同年龄群体的主要选择项目,羽毛球运动日渐普及。羽毛球较之其他球类运动有更大的运动群体,也吸引了更多的消费者,羽毛球运动延伸的消费形式也逐渐增多[2]。
(二)羽毛球运动锻炼场地的选择
羽毛球球质轻,受风力和天气影响较大,因此,进行羽毛球运动的人们将锻炼和运动的场所逐渐由户外转向了室内运动,经营性羽毛球俱乐部给羽毛球热爱者们提供了运动场所。
(三)不同消费群体的不同需求
调查结果显示,我国羽毛球运动人员的年龄主要为16—35岁之间,这个年龄段的人群体力充沛、运动能力强,对运动技能的提高会有相对的要求。随着年龄的增长,羽毛球的参与率便会呈下降趋势,对运动技能的提高往往不大重视,更注重运动的娱乐性和一定的锻炼性[3]。针对于不同消费群体的差异,俱乐部要综合评定,尽量满足各年龄群体的需要。
(四)羽毛球俱乐部的发展不足
在经济不断发展进步的大环境推动下,经营性羽毛球俱乐部的发展具有一定的市场前景,但是纵观目前国内的羽毛球俱乐部的整体运作,效果并不理想。在群众羽毛球运动管理中,没有完善的规章制度,比赛没有统筹和战略策划,只停留在口头约定、即时执行的娱乐性交流赛阶段,长久下去,会导致群众对比赛缺乏关注和积极性,对羽毛球技能的提升缺乏兴趣,影响群众羽毛球运动的发展,导致经营性羽毛球俱乐部的运作停滞[3]。
在近年来进行的群众羽毛球比赛中可以看出,比赛对于羽毛球爱好者交流、学习、自我价值体现和技能进步具有很大的意义。然而,由于缺乏完善的管理体制和相关的评定部门,比赛中双方冲突事件频频发生,赛程安排问题、比赛规则模糊问题不断,比赛的社会关注程度不高,群众羽毛球市场发展受限。
三、对经营性羽毛球俱乐部运作的相关建议
(一)增加多元化经营策略
目前,我国的羽毛球俱乐部普遍经营项目少、模式单一。俱乐部可以改变原有的单一经营模式,增加多元化经营策略,比如,与其他俱乐部合作交流、多组织会员团体活动(登山、春游等),激发会员兴趣,使其挑战、实现自我,丰富生活[4]。
(二)寻求政府支持
市场存在于广大群众中,羽毛球俱乐部应加快体制改革,在群众羽毛球比赛上寻求政府支持,建立和完善比赛制度,保持羽毛球运动参与者的运动积极性,推动羽毛球俱乐部的发展。
(三)完善俱乐部管理
羽毛球俱乐部经营者应多学习、调研,提高自身经营管理知识和水平;加强产业经济意识,吸取和借鉴国内外羽毛球俱乐部管理的先进事例,从硬件设备的购置、俱乐部环境等方面,加强和改善俱乐部管理[4]。
(四)提高俱乐部服务
良好的服务是维护俱乐部会员的重要因素。羽毛球俱乐部管理者要在服务设施、服务态度、服务时间等各方面加大投入,增加会员对俱乐部的情感依赖,让会员感受到运动的舒适和自然[4]。并要适时推出免费专业性技术指导等内容,帮助会员羽毛球技术的提高。
(五)专门的宣传队伍
经营性羽毛球俱乐部的良好运作要求管理者市场经济意识的加强,俱乐部管理者要从细、小做起,组建专门的宣传队伍,推销自己。还可以通过羽毛球消费品、赞助大学生羽毛球联赛等,促进羽毛球运动的普及和发展[5]。
结语
羽毛球运动是深受广大群众喜爱的运动项目,在忙碌充斥的现代生活里,多一个运动场所、多一些运动支持,都会有利于运动的流传和发展。经营性羽毛球俱乐部是市场经济推动下现代都市社会羽毛球运动的首选场所,更好地经营和运作具有一定意义。羽毛球俱乐部管理者应多研究、多参考,改进和完善经营性羽毛球俱乐部的管理,以更好推动羽毛球运动的发展。
[1]高升,邹政,黄宝宏.芜湖市经营性健身俱乐部现状调查与分析[J].安徽师范大学学报:自然科学版,2006,29(1):94-99.
[2]孙亨玉.羽毛球运动在我省全面健身运动中的价值研究[J].体育科学研究,2005,9(3).
[3]樊奇.广州市羽毛球运动现状与问题的社会学研究[J].解放军体育学院学报,2005,24(1)
[4]刘毅,何炼成.会员制体育健身俱乐部的营销管理及发展趋势[J].安徽商贸职业技术学院学报,2006,5(1):27-33.
[5]蔡巧红.泉州市群众性羽毛球运动可持续性发展研究[J].福建体育科技,2008,27(2).
The Badminton Club business operation based on the law of market economy
LI Chong-min
(Shanxi Vocational technology College of National Defense Industry,Xi'an 710300,China)
With the development of national fitness awareness,in various regions of China,badminton badminton club has become fashionable for a time,continue to grow and develop.But as far as the domestic Badminton Club of the overall operation,the effect is not ideal.Operators of badminton clubs need to improve their management level and knowledge,diversification,looking for the support of the government,improve the quality of service culture,sports participants high level,promote the development of badminton in order.
business;badminton;club;service
G847
A
1673-291X(2017)26-0142-02
[责任编辑 张宇霞]
2017-06-16
李崇敏(1985-10),女,陕西户县人,硕士研究生,讲师,从事体育教育、羽毛球教学与训练研究。