合江农商行：专项治理探索“双强”路径

何泽江 陆红

合江农商行：专项治理探索“双强”路径

何泽江 陆红

今年,合江农商银行直面省联社泸州办事处“强监管、强问责”督导巡查，以抓典型促整改，倒逼责任落实。截至目前，全行共发现问题54件，立行立改30件，正在整改24件，完善制度4项，查处问题6件，批评教育40人，经济处罚15人。

持续加压强担当

——找准症结压责任。为推进“强监管、强问责”专项治理“上查下”工作扎实开展，在对前期进度缓慢的7家分支营业机构负责人进行约谈的基础上，行党委及时召开“落实‘强监管、强问责’不力问题”专项工作推进会，要求各级从中汲取深刻教训、举一反三。

——配强力量抓督导。合江农商银行领导带头认真履行“一岗双责”。由5名行领导亲自带队，从全行抽调精干力量组成的5个督查组，采取包片督导、重点督导、巡回督导、驻点督导，于7月11日进驻其分支机构面对面、点对点开展检查督导。

多措并举强质效

——重点问题再聚焦。采取座谈、个别谈话、走访查看情况和查阅材料等方法，一手抓自查机构责任落实情况，一手抓问题线索查找，从“强监管、强问责”专项治理各方面督查各自查责任机构责任落实、问题清理、制度建设、强化问责情况。

——认真比对找问题。一方面做到“三个注重”，注重从经营状况变化中发现问题，注重从各专项清理数据对比中发现问题，注重从“零报告”领域和单位中发现问题。另一方面做到“三个剔除”，不属于专项治理清理范围的，坚决剔除；多头上报、重复上报、一案多报的，坚决剔除；问题层次低、做表面文章、滥竽充数的，坚决剔除。

——点准穴位查症结。对整体工作推进中的中梗阻现象，拉出清单台账，跟踪要账；对重点问题，优先督办、及时反馈。扭住“关键部门、关键岗位、关键环节”，找病根、开药方。

——剑锋直指“零报告”。“没有问题就是最大的问题”“对待零报告，零容忍”，为把问题切实找出来，各督查小组紧密结合实际，突出重点领域和环节，紧盯清理发现问题明显偏少、甚至“零报告”单位，进行麻雀式解剖、地毯式扫描、轰炸式督导。

——精准发力抓整改。督查小组通过听取被督导机构的情况汇报，查阅自查资料，当场点评，指出专项治理中存在的个性问题和共性问题，明确了具体要求。

——补齐短板“扎好笼”。各条线针对清理中发现的问题进行逐项研究，查找共性规律，分门别类做好制度的立、改、废工作。专项治理期间，该行共建立完善各类规章制度4项。