论大学生微型企业可持续发展的四个阶段

王辉+张建欣

摘 要：大学生微型企业可持续发展问题是学界关注的热点问题。以可持续发展为理念，以大学生微型企业为案例，以企业自身需求或发展目标为着眼点创新性地构建大学生微型企业可持续发展的四阶段理论即“造血型”企业、“简约型”企业、“旗舰型”企业、“帝国型”企业四个阶段。该理论为大学生微型企业创业准确定位提供参考。

关键词：大学生；微型企业；创业；可持续发展；阶段

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.021

2011年6月18日，工業和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部四部门联合下发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业（2011）300号），该文件中首次增加了微型企业概念，完善了企业类型划分标准，符合微时代的企业发展诉求，同时，也标志着发展微型企业成为供给侧改革时代的重点，并将发展微型企业上升到国家战略层面。微型企业是指一种企业雇员人数少、产权和经营权高度集中、产品服务种类单一、经营规模微小的企业组织，具有创业成本低、就业弹性空间大、成果见效快等特点。微型企业这种特点迎合当代大学生就业需求，引领大学生自主创业。麦可思研究院发布的《2017年中国大学生就业报告（就业蓝皮书）》显示，2017届毕业生自主创业的比例上升到2.9%，比2016届（2.3%）和2015届（2.0%）比例都高，大学毕业生自主创业的比例呈现持续和较大的上升趋势。但毕业半年后自主创业的2013届本科毕业生、高职高专生分别有46.2%、46.8%的人三年后还在继续自主创业，比2012届（48.6%、47.5%）低，近半数半年后创业者三年内退出创业，说明大学生自主创业可持续发展问题令人担忧，大学生微型企业创业可持续成长问题值得我们思考。据相关报道，我国大学生创业成功率较低，比社会平均水平低20个百分点。而这种微型企业的存活率，或者他们能否长久存续下去是衡量改革红利是否释放到位的标准中的一个关键指标。本项目组通过问卷调查、走访大学生微型企业创业负责人了解到，大学生微型企业创业定位是影响该微型企业可持续发展的重要指标之一。经调查显示，78.6%大学生微型企业不能对企业目前的发展状态进行明确的定位，不能准确地判断目前微企业所处的发展阶段。从访谈中了解到，由于大学生微企业创业过程中每日奔波劳碌，以至于大学生创业者们渐渐地淡忘或者模糊了创业之初的发展蓝图或者路线图，也忽略了准确定位每个时间节点企业的发展阶段及该阶段的发展优势和约束因素，因此逐渐偏离了大学生微型企业创业的初衷或既定路线。针对该问题，本项目组认为，为了能够实现大学生微型企业创业的可持续发展并提高其存活率，必须周期性地准确判断或检测该微型企业所处的发展阶段和此阶段的发展目标，这样更能激励创业团队并使他们明确创业目标，进而高质量的创办微型企业。

目前，关于微型企业发展阶段论，主要观点有，丘吉尔（Churchill N. C）和刘易斯（Lewis V. L）从企业规模和管理因素两个维度提出五阶段成长模型，即创立阶段、生存阶段、起飞阶段和成熟阶段，该模型描述了企业各发展阶段特征。而哈佛大学教授拉瑞·葛雷钠（L. E. Greiner）在《组织成长的演变和变革》一文中提出五阶段成长模型，即创立阶段、生存阶段、分权阶段、协调阶段和合作阶段。美国学者厄威克·弗莱姆兹教授在其著作《增长的痛苦》中将企业的生命周期划分为七个阶段即新建阶段、扩张阶段、专业化阶段、巩固阶段、多元化阶段、一体化阶段、衰退和复苏阶段。而美国伊查克·阿迪思（Adizes）博士在其所著《企业生命周期》一书中把企业成长过程分为两大阶段十个时期即成长阶段从孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直至稳定期；之后进入老化阶段经历贵族期、官僚初期、官僚期和死亡期。在国外相关学者研究成果的基础上，我国学者陈佳贵将企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期，将可持续发展理念融入企业发展阶段中。以上研究均从外部或者企业发展历程视角构建企业发展阶段，能够较好反映企业的发展阶段，但并未从企业自身需求或者发展目标视角构思企业发展阶段。基于此，本研究以可持续发展为理念，以大学生微型企业为案例，以企业自身需求或发展目标为着眼点创新性地构建大学生微型企业可持续发展的四阶段理论或四阶段成长模型。该模型主要分为“造血型”企业、“简约型”企业、“旗舰型”企业、“帝国型”企业四个阶段。这四个阶段是渐进式递进关系，遵循由无到有、由小到大、由依靠外界输血到依赖自身造血、由外推到内生的事物发展规律，但各阶段间又互融互通、相辅相成，既有联系又有区别，符合辩证唯物主义史观。

1 第一阶段——注重延性打造成“造血型”企业

日前，新华网报道了标题为“还在争议‘靠不靠谱？每年20万大学生创业者如此回答……”。通过标题，我们能够感觉“围脖”们的质疑和惊讶。但从另一方面说明我国在国家政策和供给侧改革双重推力的作用下已进入了双创时代。然而，根据IT桔子的数据显示，国内2013年后成立的公司死亡数量（已关闭状态）为406家，其中2013年成立的公司死亡量占比为90.6%。江湖流传“中国创业企业的失败率为80%左右，企业平均寿命不足3年，而大学生创业失败率更高达95%”。这些企业创业失败的原因在于：急于扩大规模，创业团队不稳定，高估市场需求量，产品定位不明确，资金周转失灵等。实际上，以上问题产生的根源在于创业主体或责任人未能清楚定位大学生微型企业创业处于初级阶段的事实，即资金有限，消费者有限，生产产品不够成熟，核心创业团队仍未形成，产品营销路线仍未打通，企业管理模式不够优化等。

基于此，创业主体或负责人需要明确将此阶段企业定位为“造血型”企业，并意识到此阶段企业立足于现有的“微、小、精、特”企业特点谋划各种办法实现自身盈利目的，继而为微型企业的人员、资金、产品进一步发展提供充足的资金。此阶段的目标即为保存实力，增加企业的延性。此时，需要认真挖掘现有微型企业人员的优势，充分利用现金流，充分打通产品销售渠道，缩短营销周期，加快资金周转，进而实现企业造血功能，实现由被动输血变为主动造血，进而为可持续成长奠定基础。比较典型案例为：“黑龙江建龙钢铁有限公司运用TRIZ理论帮助企业优化了设计方案，变‘输血式求助创新为‘造血式自发创新，为企业节省加工成本30余万元。”endprint

2 第二阶段——注重弹性打造成“简约型”企业

当大学生微型企业创业能够将企业平稳度过初级阶段而实现造血功能，继而进入下一阶段“简约型”企业时，该企业完成了万里长征的第一步。“简约型”企业所处的状态即核心团队刚刚稳固，资金刚刚盈亏互补，产品销售刚刚产销持平，组织机构人员刚刚合适，管理制度逐步健全。此时，大学生微型企业创业主体或负责人需清醒地认识到此时的企业状态，将企业定位为“简约型”企业，明确注重企业发展中的弹性，此时需要企业不偏不倚，要稳中有进。“简约型”企业更加注重“微、简、约、精”，充分利用微型企业的弹性发展空间，优化企业管理模式。比较典型的案例为：北京小米科技有限责任公司。北京小米科技有限责任公司其理念“为发烧而生”；其组织架构理念为没有层级，没有职位，只有七个创始人职位和工程师头衔即核心创始人、部门领导和员工三级组织架构，只专注于客户用于提供产品和服务，贴近客户，缩短企业与消费者之间的距离，走进客户心理。

3 第三阶段——注重刚性打造成“旗舰型”企业

大学生微型企业创业主体或负责人如果实现先求生存再谋发展的话，那么，大学生微型企业创业必须经过第一阶段实现造血，继而发展到第二阶段注重简约，从某种程度上实现微型企业的可持续发展。若使企业获得长足发展或立于不败之地的话，则需要注重塑造大学生微型企业的刚性并将其打造成“旗舰型”企业，即打造自己的品牌，继而实现品牌效应。汉典中解释说，旗舰是指载有海军将官或舰队、分舰队司令官并悬挂其旗帜的军舰。旗舰引申义为级别高，具有统领作用。旗舰型企业是全球型企业、全民型企业，表示该大学生微型企业管理极好、形象极佳、位置极佳、客流极强、级别极高、服务极好、销售极好、口碑极好等，代表着某个品牌或者某类商品的专卖企业、专业企业或集生产销售服务于一体的大型企业。旗舰型企业不仅仅是一个概念、一个商品品牌、更是一种员工生活方式、一种企业文化和一种企业哲学，是创业者对企业的更高一种诉求。

“旗舰型”企业是大学生群体创业之初的宏伟蓝图，也是他们发展的高一级目标。他们千辛万苦将企业打造成造血型企业和简约型企业，但为使企业永续发展，需将创业企业定位为DIY型，具有自主知识产权，能够满足不同消费者需求，发挥自身企业特色优势，能够在同类企业中立于不败之地。但是，大学生微型企业发展成旗舰型企业需要注重刚性，需要有耐心，需要时间较长，花费精力较多，需要大学生微型企业主体或责任者积极发挥团队凝聚力和创造力，积极优化管理层级和模式，用心设计客户所需产品，并从企业团队、产品设计、产品生产、产品营销、产品售后服务等每个环节都要实现以人为本，继而研发并掌握一批核心技术，引领行业发展的创新型企业。比较典型的案例：微软公司、苹果公司、阿里巴巴网络技术有限公司等。

4 第四阶段——注重硬性打造成“帝国型”企业

任何企业的成长都会经历产生、发展阶段，而大学生微型企业创业也不例外。基于企业发展目标视角，大学生微型企业创业经历入不敷出的造血，盈亏平衡的简约，打造品牌的领军三个阶段，但若实现可持续成长，仍需向“帝国型”企业迈进。“帝国型”企业拥有强大的经济实力、资金充裕、规模庞大、涉猎领域宽泛，注重品牌形象，打造文化特色，拥有统一质量标准，具有较强的自我调控能力。这些企业不仅能够影响着本国经济，而且还牵动着全球的经济，逐渐成为国家竞争力的代言者。比较典型的企业：沃尔玛百货有限公司、美国通用电气公司（简称GE）、国际商业机器公司（名称缩写IBM）、三星集团、华为技术有限公司等企业集团。“帝国型”企业已成为各个国家经济扩张的必经之路，也是提升各个国家竞争力的关键驱动要素之一。

打造“帝国型”企业是大学生微型企业主体或责任人的殷切期许。但在期许中，面临着低利润、低效率、企业庞大等尾大不掉的生存考验，为实现可持续发展，需要大学生微型企业主体或负责人将企业从一个业务繁杂的多元化集团打造成一个母子公司管控模式清晰的集团控股企业，需要大学生能够系统地梳理创业企业的战略管理是什么、战略业务单位是什么、全面预算如何、资金链是否断裂、管理信息如何、内部审计如何、评价考核是否有效、利润中心如何分级等。

综上所述，不论是零售商巨头沃尔玛公司、还是如今蒸蒸日上的电商巨头阿里巴巴以及全球互联网巨头谷歌都感受过“创新者的窘境”（克莱顿·克里斯坦森 语），都经历过由输血到造血、由粗放到简约、由普通到旗舰、由家族到帝国的转变，都注重企业的延性、弹性、刚性和硬性，都面临着企业规模的扩大、企业产品转型、企业管理模式变革、企业文化打造等。而企业的这些经历、着眼点和面临困境都分别呈现于大学生微型企业可持续发展四个阶段之中，为大学生微型企业创业准确定位提供参考。

参考文献

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[9]还在争议“靠不靠谱”？每年20万大学生创业者如此回答[EB/OL].[2017-6-28].http：//news.xinhuanet.com/2017-06/27/c_1121217408.htm.

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[11]李丽云，孟令子.黑龙江：创新方法助企业实现自身“造血”[N].科技日报，2014-8-4：7.endprint