新乐视还有些什么招

新乐视还有些什么招

马英才赛迪智库互联网研究所

乐视面临着大量的困难要克服，负面舆情不断的乐视，在融创投资后，能否摆脱困局？眼下乐视还有什么扭转乾坤的手段？

近几年，乐视业务不断扩张，战线越拉越长，从视频、超级手机、超级电视到超级汽车，讲了一个又一个“引人入胜”的故事，融资一轮接着一轮，最终“讲故事”模式崩盘，乐视陷入了四面楚歌、濒临崩盘的局面。而在融创中国孙宏斌高调接盘后，高管辞职、财务造假等坏消息依然是一个接一个，财务状况也没有改进的迹象。处于风口浪尖的乐视依然深陷危机。

在贾跃亭淡出、孙宏斌掌舵后，乐视网改名为新乐视，开始进行了一系列战略调整，大规模收缩业务、陆续砍掉亏损资产、调整管理层、成立新乐视管理委员会等动作不断，新乐视似乎呼之欲出。那么新乐视能否尽快走出困境，走上正轨，新乐视未来的出路在哪儿呢?

不破不立，新乐视没有别的选择，必须破局而出走新路，摆脱之前烧钱发展和摊子铺得太大的老路。那么对于新乐视来说，首要的就是抓住当前互联网行业垂直整合趋势，尽快盘活核心业务，剥离亏损、盈利空间有限、持续烧钱的资产和业务，发挥乐视在视频、内容等核心业务板块上的优势，提高核心业务造血能力。其次处理好资金链的问题。目前乐视陷入了全面亏损的状态，今年前三季度，乐视营收60.95亿元，同比下降63.67%，净利润为亏损16.52亿元，同比下降435.02%。因此，要尽快调整好新乐视的业务体系，恢复新乐视正向增长能力，推动适时复牌，引入优质的长期战略投资者。

新乐视能否闯过这一关，拿出可行的方案，实现涅槃重生，恢复市场和投资者信心，还需要在战略、经营策略和财务管理上下一番功夫。

一是调整发展战略。乐视最大的问题在于发展战略失误，过度盲目扩张，为生态圈而生态圈。回过头看，乐视这几年形成了内容、大屏、体育、手机、汽车、互联网及云服务、互联网金融七大生态，然而手机、汽车等行业，不仅进入壁垒高，而且投入高，短期内难以达到效果。应该说，超级汽车是拖垮乐视的最后一根稻草。因此，对于新乐视来说，调整发展战略，剥离超级汽车等重资产和“瘦狗”业务，回到轻资产发展的路子上来，打造核心产品发展战略，专注于核心产品发展和创新，构建核心竞争力。

二是调整经营策略。蒙眼狂奔、脱离核心能力的经营策略是导致乐视陷入困境的原因之一。新乐视应实行核心业务价值挖掘和提升的经营策略，围绕核心产品拓展业务，充分挖掘核心领域的附加值，特别是要借助乐视在内容、版权、用户基数等方面的优势，聚焦用户需求，提供优质服务，扩大产品和业务盈利面，摆脱持续亏损的状况，提振市场对新乐视的信心。

三是加强财务风险管理。乐视财务风险不仅表现在融资等风险管控不规范上，更重要的是乐视将超级汽车项目看作是重中之重，掏空了乐视视频等产品收入，造成了其他业务缺乏后续发展资金等。对于新乐视而言，必须整合内部管理机制，改变内部混乱的财务状况，建立规范的财务管理制度，保持各个业务板块财务独立，建立业务板块之间规范的资金拆借机制，增强抵御风险的能力。

乐视未来的路不好走，何去何从拭目以待。