经济师在企业目标管理中的作用探讨

杨万娇

经济师在企业目标管理中的作用探讨

杨万娇

在新兴的现代企业管理模式中，企业的目标管理是较为重要的一项，也是应用最广的一个环节。作为经济师，其在企事业单位的经济部门中都发挥着巨大的作用，直接影响到企业的运行状态和经济水平。对于企业发展的现状，发展计划和实现目标的举措，这些都离不开经济师的统筹和规划。

经济师 企业 目标管理

伴随着科技水平的进步，如今企业已经进入一个崭新的信息时代。这就要求企业在不断发展的同时，还要对陈旧的管理方式做出改变与创新。本文将主要从经济师对企业目标管理的作用展开，围绕经济师如何在企业中履行自身使命，实现自身价值，促进企业进步等问题进行讨论。

一、企业与目标管理

（一）目标管理的特点

企业目标管理应落实到个人，具体来说，在企业内部不论职位高低，从领导到下属，从上级到下级，都要积极制定自身目标，以自我管理的方式，在各自岗位中充分发挥自己的优势，使员工主动性大大提高。此外，从企业员工实现自身目标到整个企业的目标都被实现，这是一个漫长的过程，只有在个人目标达成的情况下，企业才有机会向目标更进一步，这就需要全体员工制定一个共同目标，做到目标管理最大化。最后，还可以根据员工的职责范围和其目标完成情况作为评定标准，考察个人对企业发展做出了多大贡献，此举有利于充分调动员工积极性。

（二）目标管理的方法

（1）确定目标。在制定企业目标时，要对市场外部环境和企业内具体情况预先进行调研。总体目标确定后，还要继续向下层层剖析，进而确定每个分阶段的目标，做到这些目标之间形成上下连贯，又相互衔接，构成完整的目标体系。

（2）实现目标。在已经取得总体目标的前提下，具体落实到各分目标的需要，对员工赋予相应的管理权，使其主动发挥工作积极性，做好自我管理以达成分目标，进而统一总体目标。

（3）成果评定。把各分目标的完成情况做统计，根据分目标达成情况对员工作企业贡献评定，分目标实现的多少将直接关系到员工的绩效水平。以此督促员工时刻以企业目标的实现为其工作的首要任务。对目标实现中遇到的困难进行总结，为了达到更好的目标管理不断进步，提升自身管理目标水平，做好基础建设，为企业后续发展助力。

二、经济师在目标管理中的作用和实现方法

（一）企业的使命感

企业文化是一个企业确立自己社会地位，确定企业核心理念的表现方式。将企业内在条件和所处外部环境相结合，创造出一个独特的企业文化气质，这既可以吸引更多的优秀人才，促进人才优化培养，又能使企业的员工都以企业为荣，愿意为企业辛勤付出，一举两得。近年来快速发展壮大的大连万达集团的企业使命是共创财富、公益社会。其中的每一位员工都能得到合理的薪资与补贴，这就让员工们可以安心的在各自岗位上实现自身价值，做到各得其所，各司其职。从每一位员工的利益出发，再推广到整个企业的利益最大化，完美实现了共创财富的宗旨。

（二）企业的目标性

企业目标是每个企业都必须具备的指向标，它为企业的前进发展指明了实现目标的路线。一个合适的企业目标的确立是企业发展中最为重要的一环。如今电子商务的巨头阿里巴巴集团在创立之初本不被人看好，但当时的创立人之一马云却认为只有做出迎合这个信息时代的商贸方式才能让企业有更宽广的发展空间。现在来看，电子商务已经改变了中国经济的传统形式，成为占据很大比重的一部分。在公司创立的初期马云就有一个明确的目标，公司的发展要时刻与国家的经济发展趋势保持一致。如此一来，明确了企业目标，公司就有了核心理念，任凭经济大的趋势做何种变动，对企业来讲都是小波动。这一切都以公司目标为重，随国家经济一同发展。马云也正是凭借这个目标，引领企业成功的伴随中国经济走向世界的舞台。

（三）员工的凝聚力

员工选择一个企业并在其中发展，收入是其中一个决定性的因素。这既是对员工付出劳动的肯定，也是让其在工作中获得成就感的方式。尽管如此，虽然经济水平占据主导地位，但高收入并不能保证员工一直为企业做出贡献。企业在不断发展过程中，要为员工提供足够的发展空间，让其可以提升自我，实现自身价值。要让员工们意识到，自己在为企业效力的同时，自身素质和个人能力都在不断提高。令员工们产生一种与企业共同成长的感受。

（四）企业的制度化

制度化通常都是企业目标管理的最后一环，其重要性可见一斑。将企业使命作为前提，把企业目标作为发展路线，以员工凝聚力做实现目标的保障，还要再加上一个制度化的企业管理模式，才能使这些因素相互融合，共同促进最优化的企业目标管理。世界著名的保利集团，以诚信经营，客户至上作为工作理念。在实际的目标管理工作中，坚守诚信为原则，客户才是上帝的观念。完美的把整个企业的经营目标制度化，员工在企业发展中发光发热的同时，时刻遵循着公司的这项制度。对观念原则的坚守，为企业的可持续发展提供了保证。

三、结语

现阶段，经济师在企业整体发展和规划的任务中发挥着重要作用。经济师可以说是一个现代企业的总体规划管理者。要实现企业更好地长远发展的目标，就需要经济师根据企业具体的发展现状作出分析，并结合实际制定出个性化的企业管理方法和管理计划，建立合理的企业制度，以此使企业利润达到最大化，此外，发掘员工的责任感和凝聚力等措施也将整体提高企业的发展水平。

[1]许一．目标管理理论述评[J]．外国经济与管理,2006(8)：9．

[2]王涛．如何履行经济师在现实目标管理的重要使命[J]．城市建设理论研究(电子版),2014(6)：36．

（作者单位：重庆市轨道交通（集团）有限公司）