机械制造企业生产管理中成本控制的优化

摘要：改革开放以来，我国经济得到了迅猛的发展。而机械制造业也成为了国家重点关注和扶植的行业，在近年来也得到了有效的发展，并对经济增长做出了很大的贡献。目前，企业为了寻求长足的进步需要不断实现机械制造业的创新和与时俱进，同时，为了能够增加企业的收益，需要企业开源节流，控制成本，这也逐渐成为机械制造业发展的关键所在。近年来，机械制造企业越来越重视成本的控制，以追求高收益，但是在控制过程中也存在很多的问题，限制了企业进一步的发展，在这篇文章中主要对这些问题进行了探讨，并为今后企业的发展方向提出了自己的意见和建议。

关键词：机械制造；生产管理；成本控制；优化

1 机械制造企业成本控制的特点

1.1 可选择性

相对于机械制造之外的企业的成本控制而言，机械制造业的成本控制能够灵活的选择，运用适合成本控制对象发展的模式，能够在企业产生事半功倍的效果。

1.2 全面性

在机械制造企业中，他们的成本控制还有一个显著的特点就在于它们能够控制企业各个方面的收支情况，能全面反映企业的经营状况，这对于企业管理者来说，能有效进行企业的管理。

1.3 连续性

机械制造业还有一个与其他企业有所不同的特点，那就是成本控制的连续性，因为对于机械制造业而言，他们的成本与所用产品密切相关，各个产品的价格决定了企业的总体成本，所以企业为了提高效益，需要从每个产品的成本控制出发，从而使成本控制贯穿于整个生产过程中。

2 机械制造企业生产管理中成本控制存在的问题

2.1 成本管理观念问题

有一些企业过于追求产品质量，从而也就没有充分重视成本控制的意义，这使得企业的开销过大而限制了企业的效益增长；还有一些企业仅仅只在物料采购的过程中重视了成本的控制，没有意识到生产到营销过程中产生的一些管理成本，这也导致企业最终的成本控制难以达到预期的效果。

2.2 成本管理方法手段落后

当今时代是信息技术有限公司时代，信息技术的发展为时代进步做出了突出贡献，但是基于机械制造业电算化程度低的特点，信息技术并没有得到充分的应用，使得企业的成本控制相对传统，没能与时俱进。

2.3 信息化问题严重

在机械制造业的整个信息传递过程中，主要采用人工手段，这使得在整个企业生产经营过程中比重巨大的信息失去了可信度和真实性，这对企业的发展来说都具有严重的阻碍性，这对成本控制来说也是十分不利的。

2.4 成本核算不及时

对于成本控制来说，最为重要的就是及时的进行成本核算，但是作为机械制造业，他们的电算化和信息化都十分落后，这也使得成本核算往往具有延迟性，从而成本控制失去了最重要的基础，这对企业来说将造成很大的成本损失，不利于企业的长足发展和经营管理的发展。

3 机械制造企业生产管理中成本控制的优化策略

3.1 转变管理观念，健全管理制度

随着当今社会的发展，各种企业都如雨后春笋般涌现，这种现状当然也带来了企业间很大的挑战，所以为了提高企业竞争力，需要企业高度重视成本控制。第一点，企业为了实现良好有效的成本管理，除了要与时俱进采用先进的成本控制手段，更为重要的是要结合企业自身的特点，从实际出发，找出最适合企业的成本管理方式；第二点，企业的成本管理制度不是一个个孤立的存在，企业需要建立起一套完整的成本管理制度，尽量让每一个员工都参与到成本控制的过程之中，让职工养成控制成本的良好习惯。

3.2 降低材料成本，减少人工费用

在企业中，为了很好的控制成本，需要企业在减少人工成本的同时控制材料成本的耗费，所以，企业要想提高经济效益，需要对采购的人员进行严格的挑选。同时，他们要充分了解材料的市价以及质量，并且讲究货比三家的原则，选择最为合适物美价廉的材料，在真正进行采购的时候，材料质量是需要关注的一个大点，采购人员需要在确保质量之后再签订相关协议或者合同；除此之外，企业要在控制材料成本的时候还要减少人工浪费，真正从各个方面提高成本控制效率，从而提高企业效益。

3.3 改进产品设计，提高自动化水平

企业除了在减少材料和人工的成本浪费时，还要不断改进工艺技术和提高工作人员的素质，减少生产过程中的浪费和成本耗用。提高企业工艺技术需要企业与时俱进，善于引进先进的科学技术，并结合企业自身的生产特点，对工序和工作质量提出确切的要求，找到最为适合的工序流程，能够极大的降低成本投入，而且，企业还需要充分意识到信息技术的重要性，不断提高企业机械化水平，不断完善成本控制和管理系统，让先进的信息技术为企业发展保驾护航。

3.4 强化现场控制，加强经济核算

另外一个有助于企业进行成本控制的重要因素就是加强对现场的管理，企业应该充分加强对施工生产现场的管理力度，安排相关的专业人员进行管理不仅能提高生产质量，还能提高员工的生产责任感和积极性，这样也能极大的减少因施工错误导致的资源浪费，对于各个部门来说，企业要加强他们的开销管理，要让他们明示每一项开支详情，对于各类报销，企业也应该给予明确规定，企业要随时了解部门的开销状况，弄清楚原因。

4 结束语

综上所述，机械制造企业要想取得很好的经济效益并在竞争日益激烈的市场上谋取一席之地，进行成本控制是他们必要的选择，但是进行成本控制并不是纸上谈兵，相反，需要企业明确自身特点和时代发展趋势，在结合先进技术的基础上，寻求出最佳的成本控制方法，从而促进企业减少浪费降低成本，从根本上提高经济效益。

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作者简介：赵显日（1966–）女，辽宁凤城人，辽宁石化职业技术学院副教授，主要研究方向是機械设计与制造。endprint