GE要改革，从“大而全”走向“小而美”

由托马斯·爱迪生创立的、拥有125年历史的通用电气（GE），业务多元，医疗、航空、照明、能源等领域均有涉及。1981年到2001年，GE的市值曾一度从150亿美元涨到了超过4000亿美元，而如今却下落至1500亿美元。今年以来美股接连创历史新高，但通用电气的股价迄今已下跌超40%，成为今年道琼斯工业平均指数成分股中表现最差的股票。更糟糕的是，GE斥资101亿美元收购了阿尔斯通的发电装备，还花费74亿美元并购了贝克休斯的油服业务，但却都未给公司带来预期的收益回报。

在此背景下，今年8月新上任的GE董事长兼首席执行官约翰·弗兰纳理（John Flannery）于近日宣布了公司的改革计划，准备将这家全美最大的综合性工业集团转变为规模较小、业务重点更加突出的企业。

具体策略包括：第一，股息减一半，预计一年可以节约40亿美元；第二，使用自由现金流作为衡量其现金流的主要指标，而不是以前的工业业务经营活动现金流，并调整高层薪酬分配、精简董事会；第三，“浓缩”业务，GE将在未来两年内出售超过200亿美元的业务（包括旗下火车制造部门和照明业务），专注于医疗、电力和航空三大业务线，同时考虑出售持有的贝克休斯的大部分股份。