影响核工程安装工作的几点因素探究

2017-11-30吴畏彭婧

科技与创新 2017年18期

关键词：施工进度单位工程

吴畏，彭婧

（中国核动力研究设计院一所，四川成都610005）

影响核工程安装工作的几点因素探究

吴畏，彭婧

（中国核动力研究设计院一所，四川成都610005）

当前，我国核工程相比于先前有了较大的进步，一批接着一批的核电站步入建设阶段，经过很多年的发展，我国相继建成了核电站脉冲堆、高温气冷堆等相关的核设施，在很大程度上推动了我国核工程的发展与进步。以核工程安装工作为研究对象，对影响核工程安装工作的几点因素进行了分析，以期更好地增强我国核工程安装工作质量。

核工程安装；工程设计；土建施工；施工进度

根据我国核工程发展规划，等到2020年，我国核工程装机总量将超过4 000万千瓦，这表明我国将有新一批的核电站投入到建设当中。在核工程建设过程中，所需的安装工作较多，特别是随着核工程建设数量与建设规模的不断扩大，安装工作呈现出指数增长的状态，因此，对影响核工程安装工作的几点因素进行分析有着较为重要的意义。

1 核工程设计影响核工程安装

核工程设计对整个核工程安装工作有着较大的影响。在进行核工程设计的过程中，应当严格根据我国对核工程建设大纲的要求，对设计变更、设计文件管理、设计接口控制、设计过程分析、设计输入控制等方面进行全面控制，最大限度地降低设计接口不相符、设计漏项等给整个安装工作带来的影响。在进行核工程安装之前，还应当对设计文件质量进行全面的审查，通过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等进行全面的安装工作技术交底工作，从而让施工单位对整个设计文件进行全面的了解和把控，特别是其中包含的隐蔽工程安装、特殊安装方式等，应全面掌握。在核工程安装的高峰期，设计单位应当派出一定量的技术人员到核工程安装现场进行全面的技术指导服务，这对于准确把控设计要点有着非常关键的作用。

2 土建施工影响核工程安装

在进行核工程建设的过程中，工程安装和土建工作是建设核工程的2项非常关键的工作。两者在实施过程中相互影响、相辅相成，同时两者在实施时交叉作业的情况非常普遍。协调好两者之间的关系对更为顺利地建设核工程有着较为重要的意义。在具体实施中，核工程土建工程的防洪沟、挡土墙等土建工程施工结束之后，应当确保为核工程安装工作提供了较为有利的基础保障。核工程土建施工现场的道路应当尽早完成施工工作，这对于核工程安装设备能够及时进入到安装现场是非常重要的。在进行核工程土建工程中临时厂房的建设时，应当有效避开电缆管道、废液特排管道、消防管道等核工程预埋管道布置的位置，防止在进行核工程安装工程时出现被拆迁的情况。

土建工程建设时，应全面、认真地核对核工程安装工作有效开展所需的设备基础数量、位置、尺寸和相关的预留洞、预埋件等。特别是在两者进行交叉作业时，应当做好碳钢件和不锈钢件的渗碳腐蚀防护工作，同时应当做好质量监督和施工记录工作，保证可追溯、可查看。

3 核工程施工进度影响核工程安装

为确保核工程安装工作按照既定的目标开展，就应当对核工程施工进度进行全面的管理。通常情况下，核工程施工进度工作分为6个等级，核工程建设单位需要根据整个工程的要求，对项目进度计划进行编排，明确整个安装工程的安装周期，编制出核工程安装工作进度计划，确定标志性、大的核工程安装工作节点。这些节点应至少包含核电站首次并网发电时间、首次临界时间、主厂房封顶时间、浇筑混凝土时间等。核工程安装单位应当根据核工程建设单位提供的施工进度计划，编制出符合自身实际情况的二级进度计划。在编制的二级进度计划当中，应当确定出详细、周密的进度控制节点，明确各个安装施工单位的安装工作量，例如，某施工队需要安装多少米的管道，核工程设备需要安装多少台等，对这些工作进行细分，对确保核工程安装工作严格按照施工进度计划开展有着非常重要的意义，也方便开展相关的检查和监督工作。

4 核工程施工准备影响核工程安装

在进行核工程安装施工之前，安装单位应当从人力、技术、物质等方面做好对应的准备工作，特别是对下阶段需要开展的安装工作进行全面的准备。例如，应当根据施工进度计划，编制出对应的材料、设备供应计划，保证编排的安装计划能够提前3个月到6个月的时间到货，所准备的数量应当在满足核工程安装需求的基础上，富余出一定量。安装工作所需的特殊设备、检测仪器、器具、工具等均应当做到及时到位，以防止由于材料没有到位而导致安装进度滞后的情况。在技术方面，核工程安装单位也应当做好技术准备工作，特别是对于技能考核与培训，应当全面做好核工程安装工作技术交底工作，对所需要的工艺实验等全面做好提前安排，各个施工人员对自身的职责均应当明了，确保核工程安装工作所需的人力、物力、技术等完全满足当前核工程不断扩大的要求。

5 核工程现场管理影响核工程安装

在核工程施工现场往往包含较多施工单位，并且也有监理单位、建设单位等相关的人员存在，因此，全面做好核工程施工现场的管理工作，对核工程安装工作的有序进行是非常关键的。为了确保核工程安装工作的有序开展，应当制订一些措施，增强安装现场管理。例如，编制相应的程序和细则来执行材料设备的接收、贮存和装卸，严防材料滥用、误用、损伤、丢失、变坏等现象；加强厂区内材料设备的现场存放管理，加强现场的安全保卫和车辆、人员出入控制。