海尔集团发展战略实施的现状及改进策略

苏怡文

摘 要：经过30多年的发展历程，国内家电行业在生产模式以及产业发展等方面已经趋向成熟，并拥有一定的国际影响力。在众多家电行业中，海尔集团是最具代表性的企业之一，它致力于创新发展，成为全球家电领域的第一品牌，有着自己强大的市场需求。本文首先简要介绍一下发展战略的内涵，然后进一步分析海尔集团战略发展战略实施的内容及现状，最后探究海尔集团发展战略的改进策略。

关键词：海尔集团；发展战略；现状；改进策略

一、引言

海尔集团作为一个具有较强影响力的集团，发展战略的制定对它十分重要，因其影响着海尔集团未来的发展方向。海尔集团需认清当前的企业形式，从其发展战略的实施内容与现状的基础上做好规划和调整，以求更长远的发展。

二、发展战略的内涵

发展战略是指企业怎样实现发展的理論。发展战略包括四个方面：第一，发展前景及方向。这一部分主要是指确定企业的未来的发展方向。第二，发展目标。发展目标是指企业通过采取一系列的措施以及营销手段，从而实现一个未来的发展目标。第三，发展内容。企业要想实现持续发展，需要一个许多的发展点即发展的内容，是指企业未来发展需要涉及的领域、行业以及客户需求等方面。第四，企业的发展能力。企业的发展需要用长远的发展眼光去对待。总之，发展战略影响着一个企业的成长与发展，需要制定相关的发展战略来实现企业的持续发展。对于海尔集团一样，它逐渐变强也是因为制定了相关的发展战略，坚持创新，与互联网时代接轨，从而实现了企业的快速发展。

三、海尔集团发展战略的内容及现状

在1984年，海尔集团在青岛正式成立。自发展以来，海尔坚持满足客户需求为目标，逐渐发展为全球的家电行业最具影响力的企业之一，因此海尔集团有着自身的发展战略与发展策略。海尔集团由面临倒闭的小企业，经过很长一段时间的实践，才逐渐发展为世界五百强企业。海尔集团有着自己发展模式，在不断尝试的过程中逐渐成熟，形成一个完整的产业链。其中从发展战略角度来分析，海尔集团的发展战略主要包括一下几个方面：

（一）发展愿望

海尔集团自开始发展以来，有着自己的发展愿景并不断朝着这一方向迈进。海尔集团从成立，一直把消费者的需求放在首要位置，满足用户对于产品的需求，从而引领中国家电行业的发展。在家电行业，海尔集团确立起自身的海尔品牌，并在国际市场上有着自身的品牌影响力。经过30多年的尝试与实践，海尔集团实现了初步的发展愿望。

（二）发展目标

发展目标是企业发展的重要环节，影响着企业的发展方向。制定合理的发展目标，能够有效降低企业发展中营销与管理等方面的问题，促进企业的健康和可持续发展。对于海尔集团而言，它的发展目标是成为家电行业中的最强企业，实现自身的国际影响力。因此，目前海尔集团正从技术、售后服务以及保证产品质量等方面，不断更新和完善，并朝着成为行业最强企业方向而发展。

（三）战略内容

随着家电行业的兴起与壮大，企业之间竞争越来越激烈。基于当前的行业背景，作为全球家电第一品牌的海尔集团在不断调整发展战略的内容，做着发展战略调整的工作。海尔集团发展战略从国内发展到国外，从单一实现多样化发展。随着互联网的发展，海尔集团也在不断与互联网融合，开展网络化发展方向。海尔集团吸引了许多优秀和专业人员的加入，在科技水平上需要不断提高。

四、海尔集团发展战略实施中的改进策略

（一）引进优秀人才，完善人力资源管理

海尔集团需要做好人才招聘的工作，吸引计算机领域以及产品生产相关领域的专业人才，提高科学技术水平以及完善公司的运营模式。海尔集团正在走网络化道路，借助互联网的平台，进一步扩大宣传。在电商领域，海尔集团需要相关的人才，不管在销售领域还是技术领域，需要进一步完善营销的策略，实现全方面的发展。同时对于人力资源管理方面，需要做好绩效考核以及人员分配等方面的工作，做好奖励机制，从而避免人才的流失，实现企业与员工共同发展。

（二）注意创新，提升国际影响力

创新能够推动企业的发展，形成竞争的优势。海尔集团需要在技术、产品以及售后服务等方面不断进行创新，更新技术水平，完善产品的功能以及保证产品的质量。同时提升企业的售后服务水平，及时反馈给用户，满足用户的需求。海尔集团需要提升国际影响力，从品牌的战略方面，借助网络电商平台，来扩展国外的家电市场，拓展品牌的国际影响力。

（三）营造良好的企业文化氛围

企业文化不仅是一个公司形象的象征，而且是形成企业凝聚力的重要环节。海尔集团有着自身的企业文化，海尔集团坚持以用户需求为中心，坚持创新。海尔集团在实现发展战略的过程中，需要营造良好的企业文化氛围，做好企业文化建设。可以鼓励员工提出企业发展方面的建议，提高员工的工作积极性与参与度。同时做好制度规范，制定相关的企业文化制度，对员工以及企业自身做好制度约束，从而有利于企业的运营与发展。

五、结语

发展战略的制定对于一个企业的发展有着至关重要的地位，从而影响着企业的未来发展方向。任何一个企业需要认清当前的企业形式，做好规划和调整。对于海尔集团而言，需要从其发展战略的实施内容与现状的基础上，做好相应的改进工作，从而有助于企业的长远发展。

参考文献：

[1]袁华剑.企业品牌文化战略研究——以海尔集团为例[J].中国商贸.2010（01）.

[2]张竣珲.企业发展，战略制胜——海尔发展战略模式的启示[J].广西大学学报（哲学社会科学版）.2011（S1）.endprint