电网运维专业化公司队伍素质提升探索

文_王玉贤 李许静 韩 强 张容瑜

电网运维专业化公司队伍素质提升探索

文_王玉贤 李许静 韩 强 张容瑜

省电力公司检修公司是在国家电网公司“三集五大”改革背景下成立的，主要负责运维河南省500千伏及以上变电站。公司现有员工813人，平均年龄不足36岁，大部分集中在变电站一线运维检修岗位，是公司的骨干力量。检修公司作为电网运维专业化公司，一线运维检修专业员工队伍的技能水平直接关系到公司的健康发展和电网的安全运行。特高压电网和智能电网的快速发展，对一线运维检修专业员工队伍素质提出了新的、更高的要求。

一、公司一线运维检修专业员工队伍现状

1．所占比重大。2012年，国家电网公司开始“三集五大”改革，公司作为“大检修”主力军，接管河南省电力公司500千伏及以上的变电站资产和运维人员，主营业务是变电站运维检修。目前，公司一线变电运维检修人员692人，占员工总数的85%。

2．提升空间大。公司成立4年来，每年都补充大量新生力量，共接收新员工130人，队伍不断壮大。新员工年轻，具有思维活跃、创新力强等优势。但新员工现场实操能力不足，专业技能水平提升空间大。

3．成才愿望强。公司35岁以下的一线员工中，硕士占14%，本科占72%。他们拥有扎实的理论基础，在工作中接触的是当前高端的电网运维检修设备和技术，拥有好的发展平台。他们希望通过努力成为电力行业优秀人才，为河南电网发展作出应有的贡献，实现自我价值。

二、公司一线运维检修专业员工队伍素质提升措施

为实现公司专业化管理目标，有效提高运维检修专业员工队伍素质，公司按照“统筹安排、分级培训、各负其责”原则，制定了公司级、部门级及班组级培训计划。以安全知识和岗位技能为重点，突出理论与实践相结合的培训，抓好运维人员、检修人员的岗位培训、职业资格培训、现场培训和转岗员工再培训，持续提高一线运维检修专业员工的岗位技能和业务水平。

1．加强检修人员培养。针对检修力量薄弱的现状，公司采取内部培养和外出学习相结合的方式，快速提升员工业务技能水平。对于新建变电站，提前储备生产运维人员和检修人员，安排其到施工现场和厂家进行学习，掌握新设备的运维操作技巧和方法。

2．加强运维人员培训。针对运维经验不足和新转岗员工，公司通过运维与检修人员双向交互式岗位培训、新工程投运及大修、技改工程现场培训、“师徒结对”帮扶培训等多种形式，不断强化运维人员的业务水平和综合素质，缩短培养周期，全面提升变电运维管理工作水平，最终使变电运维专业人员全面掌握运维一体化的工作流程和相关制度，努力打造运维一体化复合型技能人才。

以一线运维人员为例，公司提出“六级提升培训阶梯”（见下图），按照运维专业化员工职业生涯发展规律，设计了运维专业员工在职业生涯的不同时期所需要达到的不同的培训目标，具有极强的可操作性。

公司一线运维人员按照阶梯培训提升图，通过现场培训，逐步熟悉维护性检修业务，达到每个阶段的预设目标。

第一阶段：设备接触和认识阶段。主要针对运维班新进人员。需要他们通过1至2年的岗位实践，达到副值岗位要求。具体来讲，处于这一阶段的员工要熟悉常用工器具的操作使用方法，掌握设备巡视的方法要领，了解工作票办理流程，事故处理辅助工作等。

第二阶段：设备认识和了解阶段。主要针对运维班副值。需要他们通过1至2年的工作实践，达到正值岗位要求。具体来讲，需要他们掌握运维班所管辖变电站内设备的运行情况，一、二次设备的相关知识，掌握日常维护性工作的流程及操作方法，填写操作票，进行倒闸操作，协助进行事故处理工作。

第三阶段：设备了解和熟悉阶段。主要针对运维班正值。需要他们通过2至3年的工作实践，达到值长岗位要求。他们的主要工作内容是熟练掌握运维班所管辖变电站内一次、二次设备的设备参数，填写并办理工作票，监护倒闸操作，进行事故处理工作。

第四阶段：设备熟悉和控制阶段。主要针对运维班值长。需要他们通过1至2年的工作实践，达到班长岗位要求。在这一阶段，培训的主要内容是使运维班值长对变电站内所有一、二次设备运行情况做到了如指掌，熟悉倒闸操作、事故处理等各项运维工作，具有解决突发事件的能力。

第五阶段：设备控制和研究阶段。主要针对运维班班长。运维班班长要有较强解决突发事件的能力和班组管理能力，他们全面负责运维班所有人员、设备的管理工作，并协调联系相关单位，清楚站内设备工作原理，遇到突发事件时可第一时间做出正确判断。

三、公司员工队伍素质提升的成效

面对中国能源互联网战略的加快推进，公司遵循电网运维检修专业员工的成长规律，树立科学的人才观，正确处理精神激励与物质激励的关系，将一线员工的个人成长需求与公司发展需求有机结合起来，以点带面，在确保公司电网安全稳定运行的基础上，促进了公司整体员工队伍素质的持续提升。

4年来，公司中、高级职称员工人数从201人提升至334人，技师、高级技师人数从222人提升至340人，本科及以上学历员工从397人提升至613人，省公司及以上专家人才队伍从3人提升至45人，公司内部形成了“尊重知识，尊重人才，勇于探索，勇于创新”的良好风气，全面提升了电网运维专业员工的职业素质和业务能力，有力支撑了公司和电网的发展，同时为公司加快建设一流专业化现代公司打下了坚实的基础。

（作者单位：省电力公司检修公司）