为何有的干部偏爱“官味”称号

为何有的干部偏爱“官味”称号

媒体曾经报道，中国工程院院士朱有勇最喜欢的称号是“农民教授”，而刘先林院士心仪的称号是“工人师傅”。为何这些大名鼎鼎的人物都喜好“草根”味很浓的称号？而有些领导干部，却偏爱这“长”那“长”带“官味”的称号？

有干部以“长”为贵

对于基层的许多官员来说，“逢长必叫，叫大不叫小”是相互称呼时的惯例。中南大学文学院副院长阎真说：“在县里，一个科级干部就很大了。一个局长其实是科级，但是我要叫他局长。股长比科长还要小，可在县里也已经好大了，也是一个长，也要叫出来。”

“叫大不叫小”的惯例不仅仅是基层的专利。据一位资深媒体人介绍，“在一些部委，如果党组书记和部长不是同一个人，有时下属们也会叫党组书记‘部长’。正部级机构的领导叫主任或者局长的，他们的下属会习惯于叫部长”。这不是为了追求虚荣，而是害怕与低级别的职务混淆。“部长级别高，而办公厅主任也是主任”。

除去上述最基本的称呼规则外，官员之间的称呼还有许多微妙之处。“上级对下级常常以‘姓名+同志’相称，但下级对上级当面一般却只用‘姓+职务’或‘职务’。”华东师范大学的胡范铸教授在他2000年发表的论文中指出。

然而，有些时候这条规律并不适用。例如，一个机关的正副书记中有好几位姓王时，“叫某某书记是惯例”，上述媒体人说，名字+职务的选择很多时候“就是为了有一个很明确的区分”。

阎真发现，高校中的干部也没有免俗，对于称呼也是以“长”为贵。阎真说：“我认识的一个某学校年轻老师，新提了副院长，相当于副处级。他一天到晚说我们‘处干’（处级干部）如何如何，别人不说（叫）就不高兴。这位年轻的副院长自己可能都没意识到，别人叫他院长，他马上就回答，尤其是大庭广众之下。如果是叫老师，他就好像没听见一样。”

除了大庭广众下的繁多称呼，一些官员在酒酣耳热、窃窃私语时的叫法也各不相同。

上述那位媒体人曾在县乡一级基层政府的饭局上见识过，一名干部起身敬酒，朗声说道“我们老大……”。当面叫一声“老大”，除了几分亲昵，更展现出明确的权力排序。与之相对的，所谓“老二”不仅不用做面称，甚至不能公开排出来。

然而到了市级干部，这种江湖气的“老大”、“老二”便有时被透着商业气息的“老板”所取代。

前不久，高铁二等座上一位衣着朴素笔耕不辍的老者突然火了，他就是中国工程院首批院士刘先林。他曾有个心仪的称号，叫做测绘界的“工人师傅”

一位官员说：称“老大”在基层会比较多，更江湖气一些。一般称“老板”的，至少是市长、市委书记这个级别的。如果称一个县委书记为“老板”，会显得特别可笑，因为县委书记就是个处级官员，所以往往会称“老大”；如果称呼一个乡长“老板”也不行，因为级别同样不够。

江苏省委办公厅的一位工作人员称，现在县里也常常称省城来的领导为“首长”，不分级别。“之前，只有中央来视察的领导，不方便提前透露姓名或者不适合直呼其名的，我们才在制作席卡和称呼时称‘首长’。当面这样称呼时，级别差距至少要有三级。但现在，称‘首长’已经没有这么严格了”。

但那些真正的“首长”们，却似乎对职务称呼极其超脱。2013年6月1日，全国人大常委会委员长张德江到深圳调研，当TCL董事长李东生汇报工作称呼“委员长”时，就被他打断，“叫‘老书记’就行，叫张德江我就更高兴了”。

官本位思想和特权观念在作怪

其实，称号不仅仅是一个简单的叫法，它折射出一个人内心的喜好和偏爱，体现了不一样的世界观、人生观和价值观。

有的领导干部时时以“长”为贵，处处以“官”为荣，说到底是官本位思想和特权观念在作怪。

最近，有两个“官迷”引人关注。一个是“五假干部”卢恩光，在忏悔时连连说自己是个“官迷”，而且疯了。一个是大连原常务副市长曹爱华，也是一个十足的“官迷”，她所做的一切都是为了自己的升迁。试想，一个“官迷”成瘾的人，怎么会心中有民、做事为民？他们更在乎的是自己的官帽，计较的是官衔，琢磨的是官位，甚至平时连排名次序、走前走后、照相座位都锱铢必较，这样的现象不少见。“官本”还是“民本”，孰轻孰重判若分明。

愚者图虚名，智者务其实。元代诗人王冕一生正直豁达，不图虚名，曾于墨梅图上题诗“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”。真正的智者，鄙薄流俗，独善其身。有些人偏偏贪图那些大得吓人、玄得唬人的名号和头衔，有的连名片上都刻意留一大串名不副实的荣誉称号，唯独忘了自己的真实身份，忘了自己是谁、干什么的、从哪儿来的，丢了本色，忘了来路。

陈云同志早在1943年曾就文艺工作者中的党员如何明确自己身份问题指出，党员不能把工作的分工“作为特殊化的根据”，“党员就都是党员”。务实乃本，重不重称号，重什么样的称号，像一块试金石，试出一个人是图虚名还是讲务实，是爱独尊还是慕平等。

当下，心浮气躁、急功近利、焦虑不安是不少人的一种常态，有的静不下、坐不住、等不得，有的习惯于看热闹，喜欢刷存在感，生怕被人忽略或遗忘，反映在称谓上也是高调、张扬和喧哗有余，而对于朴素、直白、简单的东西往往表现出不屑。

《道德经》上说，“静为躁君”。《大学》里讲，“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。宁静既是一种修为，又是一种力量。“心收静里寻真乐，眼放长空得大观”。宁静的人才会对名利保持一种淡定和从容，才能发现并懂得享受生活中的真善美，才能在纷繁复杂的事物中保持一种定力。人生的真谛是在嘈杂喧闹中活出一种恬静，让生命在宁静中运转，而不是在焦虑中追赶，正所谓宁静以致远。

使互称同志真正落地，要抓好“关键少数”

2014年5月，广东省纪委发出《关于严明党政机关工作人员之间称呼纪律的通知》，禁止把同事、同志间的称呼庸俗化，并指出其“破坏党内民主，损害公仆形象”。

实际上，禁称领导干部为“老板”、“老大”，广东并不是先行者。早在2003年，上海、甘肃等地也曾下发过类似“禁令”。尽管各地纷纷发文规范干部称呼，但这仅仅只是第一步，更重要的还是坚定理想信念、增强党内监督。

首先，加强党性教育，提高党内民主质量。在共同信仰下，让上下级之间对自己的角色有正确的认识，上下级能够相互尊重，上级不模仿江湖或者市场中的关系而居高临下，下级也不因为畏惧权力而一味屈从上级。这样，才能将关系定位在共同的目标上，而不是个人的私人关系。

重申互称同志的要求，既是全面从严治党的题中之义，也是尊重每个党员主体地位和民主权利的要求。只要党员的主体地位和民主权利得到落实，自然就会发自肺腑地称呼“同志”。

其次，领导干部要严以用权。把权力关进“制度的笼子里”，只有权力不越界，权利有保障，人与人之间的关系才能简单顺畅。

第三，领导干部身体力行是关键。互称同志推而广之、蔚然成风，不能仅仅盯着“同志”这个称呼来讨论，而是要从作风建设的推进、制度举措的完善、领导干部的以身作则等方面跟进，合力推动。

要使互称同志真正落地，要抓好“关键少数”。上有所好，下必甚焉；上有不好，下必戒之。作为“关键少数”，主要领导应自觉提升民主修养，尤其一把手要自觉抵制这“长”那“长”、“老大”、“老板”等称呼，才能以上率下形成示范效应，进一步带动党内政治生态向好的方向发展。

（《人民日报》2017.9.26、半月谈网2017.9.28等）