人力资源成本控制

张艳玲

[摘要]本文对于企业的人力成本的组成进行了解，提出人力资源成本控制存在的问题，提出适合的方案进行解决。

[关键词]人力资源；成本；控制

一、人力资源成本的构成

（一）取得成本。取得成本是指企業无论通过何种方式在选人、录用以及入职以后的安排等环节里面产生的各项费用。

（二）开发成本。开发成本是指企业安置好员工以后判断职工的能力与综合素质，进行合适的岗前学习。在之后的工作中，如果需要其他学习，也可以在完成本职工作或对本职工作不造成负面影响下选择脱岗学习。

（三）使用成本。使用成本是指各个单位在对人力资源进行合理利用时发生的费用，主要由维持、奖励和调剂成本构成。

（四）保障成本。保障成本是指职工在工作生产的过程中，由于各种不可控的因素导致自身短暂或长期失去劳动能力。企业也应该继续对其进行劳动保障与以及退休、失业保障等费用的支出。

（五）离职成本。离职成本是指无论是由于企业还是个人方面的离职，期间产生的各项支出。以及离职以后产生的费用支出。

二、人力成本控制存在的问题

（一）人力成本控制认识不高

为了适应发展的需要，公司把经营管理的主要精力放在如何扩大市场，寻找更多的施工合作项目，使企业的收益增加，而忽略了人力资源成本控制起的作用，完善搞活公司的内部分配，利用能调动的企业资金，使员工的工作积极性提高、用较少的资金得到更好的经济效益等方面依然没有得到重视。公司没有注重人力成本控制与核算，使企业员工的收入压力不断增加、工作积极性也会受到挫伤、缺乏自主创新的能力、对公司的市场开发也会产生很大的负面影响，导致经济效益难以提高。公司资源持续浪费，总成本不断加大，竞争力逐渐下降，这无异于生产经营决策上的重大失误。

（二）公司冗员现象严重

在公司机关中，部门的设置较多，同时各部门中人员的职责分工很细致，从而造成某些岗位上的员工需要处理的事情很少，完全可以被其他员工所兼替，而这部分员工中几乎为公司直接签订合同的正式员工或市场化员工，他们的薪酬待遇相对较高，同时都会计人公司的人力成本之中，企业存在这种蝾螈的情况，不仅浪费了企业自身的资源，加重了企业的财政压力，使企业的上升空间减小、发展速度缓慢。同时企业的竞争力也得不到很好的提升。

（三）公司用工形式较为单一

在构成人力成本的项目中，有一些仅是正式员工所产生的，例如住房公积金，商业人身险等，由于不同用工形式的员工的工资基数不同，因而正式员工所产生的人力成本费用在其他项目中所占的比例也较大，由此可以看出如果在同等条件下劳务派遣工的数量较少，不仅不利用吸收优秀的人才为公司出谋划策，更会在一定程度上造成公司工资总额的激增，增加公司的人力成本，加重公司的负担，影响公司的发展。

三、解决人力成本控制问题的建议

（一）完善人力成本控制的会计管理制度

由于企业制度的建立与不断更新，越来越多的公司对人力资源成本控制有了更深层次的了解与认知，但是由于制度的滞后性，该公司并没有将这些制度及时地用于公司的人力成本管理和控制中，因此，为了更好地对公司人力成本进行控制，在公司中应该及时建立专门的人力成本责任会计制，分别从事前，事中和事后三个环节进行准确的反映、管理和控制，每一个环节之间相互贯通，相互依赖。使公司的人力成本控制机制不断完善与提高。

（二）建立人力成本预算管理制度

公司应该对自己所要发生的成本提前预算，借助以前的经验和数据，增强对人力成本发生额的可预见性。尽量避免主观臆断，减少盲目性。而且在此过程中，也应该进行监控。按照公司发展的目标，利用去年发生额与本年各项计划等，对本期的目进行预算标。然后，对企业各个部门的预算收支进行管理和监督。最后，对其进行分析、评价不当之处进行更正。

（三）深入对人力成本的认识

由于人力资源成本控制没有得到大多数企业的重视，所以作为成本控制的薄弱环节。如何更好的利用人力成本控制对企业发展产生更积极的影响也是一个值得深思的问题。我们应该不断提高对人力成本的认识，使企业与对此有更加科学的理解和判断，明白对人力资源成本控制的科学性。而并不是大家所谓的少花钱、多办事。在成本控制的各个环节都应该进行合理的预估判断。用合理的规划来获得更好的效益，不断引进人才，避免在人才招聘等方面的过多浪费。公司应对不同职位上的职工进行不同的判断不能简单地利用人情或其他不理性方面的进行判断。公司应该把员工的个人能力以及对企业所做出的贡献作为判断的标准，不断发现具有培养价值的职工发挥每个阶层职工的能力，做到人尽其才。endprint