经济管理现代化和经济管理发展新趋势

于浩天

[摘要]现在社会中对于经济关系的是越来越重视，希望通过经济发展来实现经济管理的现代化。目前经济管理的现代化包括着管理思想的现代化、组织的现代化、文化的现代化，这都代表着经济管理的新趋势。因此，我们应该把握住经济管理现代化的新趋势，从而更好更快的实现社会经济的发展。

[关键词]经济管理；发展；趋势

1引言

我国在经历了改革开放以后，经济得到了快速的发展，经济改革也在有条不紊的进行。目前市场经济发展的重要关键，就是经济管理的现代化，从一定意义上看，经济管理的现代化决定着目前市场经济的走向，在全球化普遍的今天，经济管理现代化也呈现出一定的优势。因此国内经济现代化管理，需要把握住这个新趋势，利用现代化的措施，这样才能够保证国家经济进一步的发展。一般经济管理现代化有三个方面，分别是思想现代化、组织现代化和文化现代化，下面就从这三个方面人手展开研究。

2管理思想和经济管理发展趋势关系

管理思想是经济管理的基础和灵魂，其组织和文化都是建立在这个基础之上的，其能够使得经济管理出现一定柔性与和谐，这也是现代经济管理的趋势。

从管理思想柔性角度看，在传统的管理思想中，对于刚性的管理方式使用较多，通过制度的管控以及纪律的约束，对于企业员工进行着管理，在这个过程中，以一种较为强势的状况出现，员工往往都处于较为服从的地位。这种管理的思想有着好的一面，对于企业的纪律方面是一个好的榜样，可以起到令行禁止的作用，但是也有着不利的一面，这种过于刚性的管理可以会影响到员工的积极性，阻碍了创新活动的发展，最终对企业的发展很不利。在现在的时代之中，知识型的人才是企业的核心关键，但是对于这类型人才来讲，企业必须要给予一定的空间，从而更好的发展，这就是现代企业发展的要求。因此，现代企业的必须抛弃传统的观念，运用其新的经营理念，给人才创造一种宽松的管理环境，在柔性的管理思想之中，发挥员工的创造性，调动员工积极性。

从管理思想和谐角度来看，虽然企业是需要追求利润的，但是并不能将利润作为其唯一的目标，在激烈的市场竞争指挥下，一个有着长远眼光发展的企业，需要有着一定的社会责任感，在创造利润的同时，关注着社会的进步和发展，因此，和谐发展不仅仅是衡量企业的标准，而是其在市场竞争中的关键。因此，在企业应该在市场竞争中和谐发展，提高企业自身的道德境界。

3管理组织和经济管理发展的关系

管理组织是现代经济管理的保障基础，具有着一定组织扁平化和方式民主化的特点。

从组织扁平化来讲，在传统企业组织结构里面，传统的金字塔型结构是较为常见的，在这种结构之中，主要是通过高层的决策，然后将命令一步步传递到基层里，最终由基层来执行。这个行为结构之中，个人的主观能动性得到了很大的制约，也限制了企业的发展。在现在的知识经济时代中，每个人都有着一些天然的缺陷，然后扁平化的组织结构可以减少中间的管理层次，不在是那种多层级的金字塔模型，并且能够发挥每一个员工的主观能动性，在现在的企业里面，扁平化管理是一种新的应变能力，但也需要注意一下几点，首先就是组织架构的设置，要保证企业的各项业务做到专业化的管理，处理好部门之间的关系，不一定要设置专业的部门机构，企业对于企业的管理直接由主管进行下去。其次是企业和每个业务部门的关系，企业要给其留有足够的发展空间，同时对每一个业务部门要进行着个性化的管理，为部门制定发展方向，配备资源，推动战略的实施。最后是业务部门与员工的关系，其中一定要做好沟通，职工有好的建议要反应给部门领导。

从方式民主化來讲，传统的经济管理体系，几乎是没有民主化的，也不注重民主化的管理，尤其是国内的企业之中，较为注重一言堂，通过民主化的管理，可以有效的避免这种情况的发生，民主化的管理方式带来的优点就是，领导和员工之间的关系更为和谐，有助企业内部上下级的稳定，这对以企业的发展尤为的重要，对于领导者来讲，民主化的管理方式，可以充分了解员工的意见，发挥其智慧。这就要求领导者与员工及时进行感情沟通，以平等的态度对待下属，取得其真正的信任。

4管理文化和经济发展趋势关系

现在企业要想具备竞争力，就必须在企业管理文化上面下功夫，技术方面可以学习，但是只有企业员工共同追求一种企业文化，这种管理层面上的东西是很难模仿的，从这放慢来讲，企业管理文化是第一竞争核心。

从人性化的管理文化上看，提倡以人为本，在经济文化管理上面也不例外，近些年来，人性化管理成为经济管理的核心议题，人性化文化是围绕着员工生活与工作展开的，使得管理更贴近任性，从而能够有效的提升人的工作潜能。人性化管理方式，让企业员工以一种主人翁的心态，参与到企业发展中来，将企业的个人意志变成全体员工的意志，将企业的目标变成员工共同的标准。这样企业的挂你文化才可以真正有着发展的动力，支持员工发展，尊重员工激发潜能，才能使得员工在工作中获得极大的满足感。

从个性化的管理文化上看，企业文化是否具有创新发展，这直接关系到企业的成败，只有不断的创新，才能够使得企业文化真正的成为企业核心竞争动力，在进行企业个性化管理中，应该需要从以下两个方面开始。第一是突出企业文化个性化的目标，从而打造企业独有的文化气质，通过塑造出最为有利的企业文化，使得自身与竞争对手有所区分，树立起自身独特的企业形象，使得企业能够获得难以超越的竞争优势。第二是确立起个性的知识价值观念，企业必须通过确立个性的价值观念，以知识作为价值，创造出新的核心知识，在员工心中树立起知识是企业重要的资产这一价值观念。

5总结

目前来看，经济管理现代化已经是大势所趋，随着社会经济的不断发展，经济管理现代化的发展也会更加明显，但是我们也应该看到，经济管理现代化是较为缓慢的过程，其要真正起到作用还需要一段时间，因此，我们需要把握住经济形势，看准经济政策，这样才能够促进经济管理现代化。endprint