试析提高建设工程管理水平的有效举措

左雪豹

[摘要]建筑工程施工技术管理有着三个明显的特征，其一是系统性，其二是严谨性，其三则是原则性。在此过程当中我们需要注意的是提升我们的施工技术管理之水平，对于企业的效益和管理之水平，都是有着重要的现实意义的。

[关键词]建筑工程 技术管理 措施

0引言

我国目前的经济正飞速发展，我国也在政治、文化和经济当中取得了巨大的成就，我们的建筑行业的发展，也是一片欣欣向荣，建筑作为基础行业当中的重中之重，对经济的发展做出了巨大的贡献。在整体的高速发展当中，也伴随着建筑企业的激烈的竞争。

1对建筑工程项目管理的认识

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门或单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。但是，由于诸多历史原因，我国的大中型国有施工企业普遍存在经济效益不高的问题。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具體的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。建筑工程项目管理特点，项目具有独特性和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显著特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间，一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的，可以促进建筑市场的竞争，促进建筑企业向技术专业化发展。一方面，专业化提高了自身的技术管理能力，工程质量有所提高；另一方面，专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必由之路。

2建筑工程管理特点

2.1管理内容复杂性。建筑工程管理是对工程项目建设全过程的管理，包括建筑项目的论证与选择、招投标、工程安装以及竣工后评价等，还涉及质量、工期、组织框架、合同准备等方面的内容。

2.2管理责任的细化性。建筑工程管理责任主要通过建筑工程合同的签订，来细化工程项目各方的义务与责任，在工程项目建设过程中互相促进与监督来实现合同责任的履行，其次是项目在构建管理组织框架时，应当根据任务的要求，设置的岗位与部门来细化其的任务与职责。

2.3管理目标的可预见性。建筑工程管理有可预见的投资要求、工期限额以及质量标准，建筑工程管理的可预见性基于建筑约束性限制条件，来推动建筑工程顺利运行。

2.4管理的规范性。建筑工程管理以系统理论作为基础来明确其系统目标，对运行系统进行实时动态控制，构建规范的管理组织框架，能够明确组织的目标与功能，从而能够科学组织协调系统内、外部的关系，增强其管理效率，最终保证建筑工程的管理目标实现。

3如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

3.1贯彻落实施工技术管理制度

管理制度本身就是为了对建筑工程的施工进行有效规范而被制定，无论制度被制定的有多好，没有被遵守也无济于事。有效落实管理制度，使其被严格遵守是提升建筑工程施工技术管理水平重要的基础工作。施工技术管理制度主要包括图纸会审制度、技术交底制度和设计变更制度等。每项管理制度都有其针对的具体施工部分，这些制度都是经历过时间的流逝而被保留下来的优秀经验的汇总，比如说：在图纸会审时，要对各项施工图纸认真核对，核对其是否与实际施工情况相符，施工的各个部分有没有重复施工和产生矛盾的地方，工程量计算是否合理，还要进行认真的衔接分析，从建筑工程总体施工考虑。

3.2完善管理机制当今中国的建筑行业的管理水平以及理念相较于国外先进的建筑工程管理技术而言，还有一定差距，继续向国外的发达国家的管理机制学习其先进的管理经验以及引进先进的管理机制。不单单是从业人员、建筑相关企业要学习，建设行政主管部门也要学习。

3.3提升人才质量首先，要将人才的培养以及任用上提高门槛，引进优胜劣汰的竞争机制，加大对于管理人才的赏罚力度。采取用适当的利益鼓励人才，同时用相应严格的惩处力度加大对于管理人才的限制。在工作中必须杜绝任人唯亲，在建筑工程的管理人才的任用上一定要选择具有专业知识并且有威望有素养有责任心的人才担任，不仅能够提升工程的效率以及质量，更能够促进企业的高校科学可持续的飞速发展。从客观上对与人身财产安全以及工程的整体质量上都有着很大的提升与保障。

3.4优化企业内部管理企业的内部日常管理需规范化、科学化、体制化，为企业的管理人员推动工作创造有利的条件，并在管理制度给予管理人员一些政策支持，为各项管理工作奠定理论以及政策的支持。

4结束语

综上所述，提升建筑工程管理水平是企业发展的重中之重，不容忽视。在经济迅速发展的大背景下，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，如何利用提高建筑工程管理水平来提升建筑企业在市场中的竞争力是每个建筑企业都要面对和解决的问题。endprint